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第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
考點:
①戰(zhàn)略變革的類型
?、谄髽I(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務
③克服變革阻力的策略
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第二章戰(zhàn)略分析
考點:
?、貾EST分析
?、谖辶δP头治?/p>
③戰(zhàn)略群組分析的意義
?、墚a品生命周期理論、結構性障礙有哪些、行為性障礙有哪些通??伎陀^題,但也可以考主觀題
?、葶@石模型
⑥企業(yè)資源的主要類型及決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標準【特別是資源的不可模仿性的細化分析】
?、咂髽I(yè)能力分析及辨別企業(yè)核心能力的3個關鍵性測試
⑧價值鏈的兩類活動及企業(yè)資源能力的價值鏈分析
第三章戰(zhàn)略選擇
考點:
1、縱向一體化戰(zhàn)略不同類型的適用條件
2、采用多元化戰(zhàn)略的原因、優(yōu)點和風險
3、并購的動機及失敗的原因
4、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因
5、收縮戰(zhàn)略的方式
6、成本領先戰(zhàn)略的實施條件【市場情況4條+資源和能力7條】
7、差異化戰(zhàn)略的實施條件【市場情況+資源和能力】
8、零散產業(yè)的戰(zhàn)略選擇
9、新興產業(yè)內部結構的共同特征、發(fā)展障礙與機遇【新熱門考點】
10、藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略的比較、重建市場邊界的基本法則
11、產品策略【細化掌握】:①產品組合策略。②品牌和商標策略。③產品開發(fā)策略。
12、研究與開發(fā)戰(zhàn)略:類型、動力來源、定位
第四章戰(zhàn)略實施
考點:
信息技術在戰(zhàn)略管理中的作用:信息技術與企業(yè)價值鏈網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型
第五章公司治理
考點:
終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)(其中“占用公司資源”需要細化掌握)
第六章風險與風險管理
考點:
?、偈袌鲲L險、運營風險、戰(zhàn)略風險
?、贑OSO(尤其是采購業(yè)務、資產管理、銷售業(yè)務、擔保業(yè)務、合同管理等等)
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