9.大陽公司是一家采礦設(shè)備生產(chǎn)商，為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關(guān)系，通常在收到客戶訂單、簽訂銷售合同之后才開始采購鋼材等材料進(jìn)行采礦設(shè)備的生產(chǎn)，大陽公司采用的方法是(　　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.以上選項(xiàng)均不正確

2020年注冊會(huì)計(jì)師備考通關(guān)秘籍 點(diǎn)擊下載>> 

　　10.M外賣平臺(tái)為了提升配送效率，在分析了H快遞公司的配送系統(tǒng)后，將配送范圍按消費(fèi)者數(shù)量、配送距離等，劃分為5大區(qū)域，分區(qū)設(shè)置配送員數(shù)量、合理安排配送時(shí)間。該外賣平臺(tái)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是(　　)。

　　A.顧客基準(zhǔn)

　　B.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.競爭性基準(zhǔn)

　　D.一般基準(zhǔn)

　　11.甲公司對主營業(yè)務(wù)進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，該業(yè)務(wù)的投資資本回報(bào)率為10%，資本成本為8%;銷售增長率為12%，可持續(xù)增長率為9%。依據(jù)價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣，下列關(guān)于甲公司主營業(yè)務(wù)的說法正確的是(　　)。

　　A.該業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金剩余，應(yīng)該利用過剩的資金促進(jìn)業(yè)務(wù)增長

　　B.該業(yè)務(wù)屬于減損型現(xiàn)金剩余，應(yīng)該徹底重組或出售

　　C.該業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金短缺，首選的戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率

　　D.該業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金短缺，如果高速增長是暫時(shí)性的，應(yīng)通過借款來籌集所需資金

　　12.根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力模型，下列選項(xiàng)中有助于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的情況是(　　)。

　　A.該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，且生產(chǎn)設(shè)備資金投入量大

　　B.該產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低且存在退出障礙

　　C.該產(chǎn)業(yè)購買者的購買力比較集中

　　D.該產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的勢均力敵的競爭對手

　　13.甲公司由于多元化戰(zhàn)略實(shí)施不利而造成虧損，遂放棄了多元化經(jīng)營，確定了以房地產(chǎn)開發(fā)為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的專業(yè)化戰(zhàn)略，退出了與住宅無關(guān)的產(chǎn)業(yè)。同時(shí)集中投資區(qū)域，以城市中檔住宅為主，加大地產(chǎn)廣告宣傳，以期扭虧為盈。下列不屬于甲公司采取的收縮戰(zhàn)略的方式是(　　)。

　　A.放棄戰(zhàn)略

　　B.重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)

　　C.削減成本戰(zhàn)略

　　D.調(diào)整營銷策略

　　14.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施的說法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施屬于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理五大體系之一

　　B.選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要與公司所面對風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配

　　C.不同的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)手段可能適用同一風(fēng)險(xiǎn)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)一般不考慮風(fēng)險(xiǎn)因素對現(xiàn)金流的影響

　　15.隨著人們健康飲食的觀念日益加強(qiáng)，F(xiàn)飲料廠商推出了一款不含添加劑的鮮榨果汁。為了使產(chǎn)品更快地融入市場，該飲料廠商在新產(chǎn)品上市之初通過打折等促銷手段低價(jià)出售該果汁產(chǎn)品，經(jīng)過一段時(shí)間的推廣，該產(chǎn)品的消費(fèi)者群體不斷擴(kuò)大，F(xiàn)飲料廠商趁此機(jī)會(huì)將該果汁產(chǎn)品恢復(fù)原價(jià)。根據(jù)市場營銷組合四要素中的價(jià)格策略，F(xiàn)飲料廠商實(shí)施的定價(jià)策略是(　　)。

　　A.基于時(shí)間定價(jià)

　　B.動(dòng)態(tài)定價(jià)

　　C.滲透定價(jià)法

　　D.撇脂定價(jià)法

　　16.萬通物流公司為了降低在運(yùn)輸過程中由于意外事件而導(dǎo)致的貨物損失，與平安保險(xiǎn)公司簽訂合約，因惡劣天氣、海嘯、地震、洪水等自然災(zāi)害造成的全部損失均由平安保險(xiǎn)公司承擔(dān)。萬通物流公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

　　C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　D.風(fēng)險(xiǎn)控制

　　17.樂維公司是國內(nèi)一家傳統(tǒng)彩電生產(chǎn)商，近年來隨著搭載了更多智能和聯(lián)網(wǎng)能力的互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，樂維公司面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，尤其是今年上半年,對國內(nèi)傳統(tǒng)彩電企業(yè)來說,可以稱得上是近10年來最為嚴(yán)峻的時(shí)期。以百創(chuàng)、SL為首的外資彩電企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn),對國內(nèi)彩電市場造成了巨大的沖擊。根據(jù)上述材料可以判斷，樂維公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是(　　)。

　　A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場風(fēng)險(xiǎn)

　　C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

　　D.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　18.下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的表述中，正確的是(　　)。

　　A.客戶關(guān)系和企業(yè)形象屬于顧客角度中的滯后指標(biāo)

　　B.客戶滿意度和盈利率屬于顧客角度中的領(lǐng)先指標(biāo)

　　C.新客戶開發(fā)率和市場份額屬于財(cái)務(wù)角度的指標(biāo)

　　D.平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)就是能夠把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)列為4個(gè)角度中的一個(gè)

　　19.M國電信企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)軍C國，對C國諸多條件進(jìn)行了分析。目前C國電信行業(yè)迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)規(guī)模居世界首位，網(wǎng)絡(luò)裝備和技術(shù)達(dá)到世界一流水平。C國人口眾多，龐大的用戶規(guī)模為C國電信業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場空間，并且其軟件開發(fā)業(yè)以能提供高效、簡便的程序系統(tǒng)而備受關(guān)注，因?yàn)橹悄苘浖梢杂行У靥岣唠娦判袠I(yè)的工作效率。根據(jù)鉆石模型4要素，M國電信企業(yè)對C國進(jìn)行的分析不包括(　　)。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　B.生產(chǎn)要素

　　C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

　　D.需求條件

　　20.截至2018年，雅凡公司通過20多年的努力和摸索，逐步確立了以生產(chǎn)紡織服裝為主業(yè)的經(jīng)營格局。目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)積極向商業(yè)、零售、連鎖方向發(fā)展，組建了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò);同時(shí)還向紡織面料領(lǐng)域進(jìn)軍，建立自己的紡織面料城。依據(jù)上述材料分析，雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略的類型是(　　)。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　21.K集團(tuán)以生產(chǎn)通用機(jī)械起家，產(chǎn)品包括各類通用型的機(jī)床、磨床等生產(chǎn)設(shè)備，其制造的設(shè)備廣泛應(yīng)用于各類生產(chǎn)型企業(yè)。雖然國內(nèi)通用機(jī)械總體市場增長緩慢，但由于K集團(tuán)的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、價(jià)格適中，受到了廣大客戶的認(rèn)可，在國內(nèi)保持著非常高的市場份額，每年無須投入大量的資金就可為K集團(tuán)帶來穩(wěn)定而可觀的收益。依據(jù)波士頓矩陣分析，K集團(tuán)的通用機(jī)械屬于(　　)。

　　A.明星業(yè)務(wù)

　　B.瘦狗業(yè)務(wù)

　　C.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　D.問題業(yè)務(wù)

　　22.近年來，隨著家庭轎車同質(zhì)化現(xiàn)象加劇，國產(chǎn)轎車生產(chǎn)商P公司面臨著前所未有的壓力。P公司與其主要供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，希望以此減少原材料的價(jià)格波動(dòng)對整車成本的影響，同時(shí)P公司還致力于重組零部件采購系統(tǒng)及供應(yīng)商系統(tǒng)，以進(jìn)一步降低成本、提升品質(zhì)。根據(jù)上述材料判斷，P公司采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.一體化戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　23.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的說法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個(gè)步驟

　　B.企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息

　　D.確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度應(yīng)主要考慮規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)關(guān)注發(fā)展機(jī)遇

　　24.U公司是一家酒類生產(chǎn)企業(yè)，其新產(chǎn)品定位于高端領(lǐng)域，并采用明星代言等手段，投入大量廣告費(fèi)。為了獲取更高的市場份額，U公司放寬客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，提高賒銷額度以促進(jìn)銷售。但由于高端市場需求有限，銷售增長并沒有達(dá)到預(yù)期。巨額的廣告費(fèi)用，加上應(yīng)收賬款過多，最終導(dǎo)致U公司資金鏈斷裂，陷入破產(chǎn)危機(jī)。依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號——銷售業(yè)務(wù)》，U公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括(　　)。

　　A.銷售政策和策略不當(dāng)

　　B.銷售過程存在舞弊行為

　　C.市場預(yù)測不準(zhǔn)確

　　D.客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】一般來說，共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法：①資源訂單式生產(chǎn);②訂單生產(chǎn)式生產(chǎn);③庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。資源訂單式生產(chǎn)：當(dāng)需求不確定時(shí)，企業(yè)僅在需要時(shí)才購買所需材料并開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。“在收到客戶訂單、簽訂銷售合同之后才開始采購鋼材等材料進(jìn)行采礦設(shè)備的生產(chǎn)”表明大陽公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是資源訂單式生產(chǎn)。因此，選項(xiàng)A正確。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】外賣平臺(tái)與快遞公司具有類似核心經(jīng)營，并且二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系，因此，該外賣平臺(tái)進(jìn)行基準(zhǔn)分析的類型是過程或活動(dòng)基準(zhǔn)，選項(xiàng)B正確。

　　11.

　　【答案】D

　　【解析】投資資本回報(bào)率(10%)-資本成本(8%)>0;銷售增長率(12%)-可持續(xù)增長率(9%)>0，說明該業(yè)務(wù)屬于增值型現(xiàn)金短缺。首先應(yīng)判明這種高速增長是暫時(shí)性的還是長期性的，如果高速增長是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過借款來籌集所需資金，等到銷售增長率下降后企業(yè)會(huì)有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預(yù)計(jì)這種情況會(huì)持續(xù)較長時(shí)間，不能用短期周轉(zhuǎn)借款來解決，則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。

　　12.

　　【答案】A

　　【解析】選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于加劇產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭的因素，選項(xiàng)C屬于增強(qiáng)購買者討價(jià)還價(jià)能力的因素，均不利于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著，且生產(chǎn)設(shè)備資金投入量大有助于該產(chǎn)業(yè)形成結(jié)構(gòu)性障礙，從而使產(chǎn)業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)獲取相對競爭優(yōu)勢。因此，選項(xiàng)A正確。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】“退出了與住宅無關(guān)的產(chǎn)業(yè)”屬于放棄戰(zhàn)略;“集中投資區(qū)域，以城市中檔住宅為主”屬于重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù);“加大地產(chǎn)廣告宣傳”屬于調(diào)整營銷策略。因此，選項(xiàng)C為本題正確答案。

　　14.

　　【答案】D

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)過去被認(rèn)為是公司財(cái)務(wù)管理的一部分，現(xiàn)在則認(rèn)為其在很多情況下超出了公司財(cái)務(wù)管理的范疇。具體表現(xiàn)在：①風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)注重風(fēng)險(xiǎn)因素對現(xiàn)金流的影響;②風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)影響公司資本結(jié)構(gòu)，注意以最低成本獲得現(xiàn)金流;③風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)成為公司戰(zhàn)略的有機(jī)部分，其風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營的結(jié)果直接影響公司整體價(jià)值的提升。因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　15.

　　【答案】C

　　【解析】滲透定價(jià)是指在新產(chǎn)品投放市場時(shí)確定一個(gè)非常低的價(jià)格，以便搶占銷售渠道和消費(fèi)者群體，從而使競爭者較難進(jìn)入市場。這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。“該飲料廠商在新產(chǎn)品上市之初通過打折等促銷手段低價(jià)出售該果汁產(chǎn)品，經(jīng)過一段時(shí)間的推廣，該產(chǎn)品的消費(fèi)者群體不斷擴(kuò)大，F(xiàn)飲料廠商趁此機(jī)會(huì)將該果汁產(chǎn)品恢復(fù)原價(jià)”表明F飲料廠商實(shí)施的定價(jià)策略是滲透定價(jià)法。因此，選項(xiàng)C正確。

　　16.

　　【答案】A

　　【解析】風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第三方，企業(yè)對轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從一方移除后轉(zhuǎn)移到另一方?！芭c平安保險(xiǎn)公司簽訂合約，因惡劣天氣、海嘯、地震、洪水等自然災(zāi)害造成的全部損失均由平安保險(xiǎn)公司承擔(dān)”表明萬通物流公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，選項(xiàng)A正確。

　　17.

　　【答案】B

　　【解析】市場風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)所面對的外部市場的復(fù)雜性和變動(dòng)性所帶來的與經(jīng)營相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)?！敖陙黼S著搭載了更多智能和聯(lián)網(wǎng)能力的互聯(lián)網(wǎng)電視的興起，樂維公司面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)”“以百創(chuàng)、SL為首的外資彩電企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn),對國內(nèi)彩電市場造成了巨大的沖擊”表明樂維公司主要面臨的是市場風(fēng)險(xiǎn)中的潛在進(jìn)入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B正確。

　　18.

　　【答案】D

　　【解析】客戶關(guān)系和企業(yè)形象屬于顧客角度中的領(lǐng)先指標(biāo)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;客戶滿意度和盈利率屬于顧客角度中的滯后指標(biāo)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;新客戶開發(fā)率和市場份額屬于顧客角度的指標(biāo)，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　19.

　　【答案】A

　　【解析】“網(wǎng)絡(luò)規(guī)模居世界首位，網(wǎng)絡(luò)裝備和技術(shù)達(dá)到世界一流水平”屬于生產(chǎn)要素;“C國人口眾多，龐大的用戶規(guī)模為C國電信業(yè)的發(fā)展提供了巨大的市場空間”屬于需求條件;“軟件開發(fā)業(yè)以能提供高效、簡便的程序系統(tǒng)而備受關(guān)注，因?yàn)橹悄苘浖梢杂行У靥岣唠娦判袠I(yè)的工作效率”屬于相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。因此，選項(xiàng)A為本題的正確答案。

　　20.

　　【答案】C

　　【解析】“目前，雅凡公司的服裝生產(chǎn)業(yè)積極向商業(yè)、零售、連鎖方向發(fā)展，組建了龐大的分銷網(wǎng)絡(luò);同時(shí)還向紡織面料領(lǐng)域進(jìn)軍，建立自己的紡織面料城”表明雅凡公司目前采取的發(fā)展戰(zhàn)略的類型是縱向一體化戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。

　　21.

　　【答案】C

　　【解析】“國內(nèi)通用機(jī)械總體市場增長緩慢”表明K集團(tuán)的通用機(jī)械業(yè)務(wù)市場增長率低;“在國內(nèi)保持著非常高的市場份額”表明K集團(tuán)的通用機(jī)械業(yè)務(wù)相對市場占有率高。屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)，選項(xiàng)C正確。

　　22.

　　【答案】D

　　【解析】“重組零部件采購系統(tǒng)及供應(yīng)商系統(tǒng)，以進(jìn)一步降低成本、提升品質(zhì)”表明P公司采取的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　23.

　　【答案】D

　　【解析】確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，要正確認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)與收益的平衡，防止和糾正兩種錯(cuò)誤傾向：一是忽視風(fēng)險(xiǎn)，片面追求收益而不講條件、范圍，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)越大、收益越高的觀念和做法;二是單純?yōu)橐?guī)避風(fēng)險(xiǎn)而放棄發(fā)展機(jī)遇。因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　24.

　　【答案】B

　　【解析】“但由于高端市場需求有限，銷售增長并沒有達(dá)到預(yù)期”表明市場預(yù)測不準(zhǔn)確;“巨額的廣告費(fèi)用……U公司資金鏈斷裂，陷入破產(chǎn)危機(jī)”表明銷售政策和策略不當(dāng);“U公司放寬客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)，提高賒銷額度以促進(jìn)銷售……應(yīng)收賬款過多，最終導(dǎo)致U公司資金鏈斷裂，陷入破產(chǎn)危機(jī)”表明客戶信用管理不到位，結(jié)算方式選擇不當(dāng)。因此，選項(xiàng)B為本題正確答案。

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