公司戰(zhàn)略管理

　　【例題·單選題】甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是(　)。

　　A.適宜性標準

　　B.可接受性標準

　　C.可行性標準

　　D.外部性標準

　　『正確答案』A

　　『答案解析』適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。

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　　【例題·簡答題】(2014年)綠安集團創(chuàng)建于上世紀90年代，專門從事化工原料貿易，化工原料主要來源于國內生產企業(yè)。在綠安集團成立后的幾年內，國內民用化工產品的市場不斷擴大，對化工原料的需求日益增加，綠安集團的業(yè)務開展得紅紅火火，利潤持續(xù)增長。2000年開始，在董事長李先生的推動下，綠安集團實施第一次戰(zhàn)略轉型：走“工貿結合”的道路，憑借綠安集團的貿易優(yōu)勢，尤其是多年積累的信息優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢，把產業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領域，做出自己的產品，樹立自己的品牌，以適應未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化。2002年，綠安集團成立了一家化纖企業(yè)，產品主要是地毯紗線，這種紗線是地毯紡織企業(yè)的主要原料。這家企業(yè)成立后不久就實現(xiàn)了盈利，以后幾年內產銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點。

　　2008年國際金融危機爆發(fā)，化工產品制造行業(yè)遭遇了嚴重的困難，由于需求增速放緩以及企業(yè)自主創(chuàng)新能力不足、同質化競爭嚴重，行業(yè)的發(fā)展陷于停滯。綠安集團化纖企業(yè)的銷售量開始下降，難以實現(xiàn)當年的計劃目標。董事長李先生從中既看到了挑戰(zhàn)，也看到了機會，他又提出并組織實施了綠安集團的又一次戰(zhàn)略變革：將綠安集團的產業(yè)鏈進一步向下游延伸至終端產品——地毯行業(yè)。年底，綠安集團克服了變革阻力，投資新建了地毯生產企業(yè)。幾年來，隨著中國酒店業(yè)、房地產業(yè)的迅猛發(fā)展以及人們居住條件的改善，國內地毯市場的潛力被逐漸開發(fā)出來，綠安集團的地毯生產企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產銷兩旺的局面。

　　要求：

　　(1)簡要分析綠安集團所經歷的兩次戰(zhàn)略變革的時機選擇、模式和類型。(注釋：戰(zhàn)略變革的時機選擇、模式這兩個內容現(xiàn)有教材已經刪除，不用考慮)

　　(2)簡要分析綠安集團管理層應從哪些方面考慮克服第二次戰(zhàn)略變革阻力的策略。

　　(3)簡要分析綠安集團實施縱向一體化戰(zhàn)略所屬的類型及其主要優(yōu)點。(注釋：本小題知識點屬于第三章)

　　『正確答案』

　　(1)綠安集團第一次戰(zhàn)略變革的類型是產品和服務變革，指企業(yè)的產出的變革，包括開發(fā)新產品或改進現(xiàn)有產品。“把產業(yè)鏈延伸到工業(yè)實體領域”，“成立了一家化纖企業(yè)，產品主要是地毯紗線”。第二次戰(zhàn)略變革的類型也是產品和服務變革，“綠安集團投資新建了自己的地毯生產企業(yè)”。

　　(2)綠安集團管理層在實施第二次戰(zhàn)略變革時應考慮變革的3個方面：

　?、僮兏锏墓?jié)奏：

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　　③變革的范圍。

　　(3)綠安集團從化工原料貿易延伸至地毯紗線生產，是前向一體化戰(zhàn)略，綠安集團從地毯紗線生產延伸至地毯生產，也是前向一體化戰(zhàn)略。前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力。“以適應未來市場趨勢和行業(yè)環(huán)境的變化……以后幾年內產銷量不斷增加，成為綠安集團新的利潤增長點”;“既看到了挑戰(zhàn)，也看到了機會……國內地毯市場的潛力被逐漸開發(fā)出來，綠安集團的地毯企業(yè)也持續(xù)呈現(xiàn)產銷兩旺的局面”。

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