2020注會《公司戰(zhàn)略》考點(diǎn)練習(xí)：企業(yè)風(fēng)險,新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，供考生們參考。 更多關(guān)于注冊會計師考試試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)。

　　【例題·多選題】智博公司是一家連鎖書店。面對電子圖書的沖擊和網(wǎng)上售書模式的興起，智博公司陸續(xù)開辟了“名師書架”，“讀者樂園”和“網(wǎng)上書城”等，通過優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式吸引消費(fèi)者，取得了顯著效果。在本案例中，智博公司規(guī)避的風(fēng)險有(　)。

　　A.市場風(fēng)險

　　B.運(yùn)營風(fēng)險

　　C.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

　　D.戰(zhàn)略風(fēng)險

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考核知識點(diǎn)“企業(yè)面對的風(fēng)險種類”，屬于案例分析的典型考法。電子圖書的沖擊和網(wǎng)上售書模式的興起，屬于市場風(fēng)險。通過優(yōu)化圖書結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式吸引消費(fèi)者，規(guī)避的是運(yùn)營風(fēng)險。

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　　【例題·簡答題】建安公司是D省一家食品進(jìn)出口集團(tuán)公司旗下的子公司，主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和出口A地區(qū)生豬。宏達(dá)公司是D省一家大型畜牧業(yè)企業(yè)集團(tuán)，是中國目前最大的種豬育種和肉豬生產(chǎn)基地。在這樣的背景下，建安公司和宏達(dá)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟成為雙方共同的意愿。雙方管理層就戰(zhàn)略聯(lián)盟事宜進(jìn)行了協(xié)商和談判。根據(jù)雙方的具體情況，決定采用契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，具體方案是建立產(chǎn)銷合作聯(lián)盟：雙方簽訂收益共享合同，宏達(dá)公司給建安公司一個較低的生豬價格，而建安公司給宏達(dá)公司一定的收益分成，雙方風(fēng)險共擔(dān)、收益共享。此外，協(xié)商和談判中對生豬產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方利益分配、交貨、運(yùn)輸及費(fèi)用的承擔(dān)問題，以及雙方的違約責(zé)任和聯(lián)盟解體等問題都進(jìn)行了商定。

　　建安公司對于實施戰(zhàn)略聯(lián)盟方案可能面臨的風(fēng)險也進(jìn)行了分析，認(rèn)為戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在兩類風(fēng)險：一類風(fēng)險主要體現(xiàn)在由于雙方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn);另一類風(fēng)險主要體現(xiàn)在生豬價格波動、生豬疾病疫情、生豬出口配額管理體系變化導(dǎo)致的風(fēng)險。建安公司管理層認(rèn)識到，必須建立風(fēng)險預(yù)控機(jī)制，成立專門的風(fēng)險管理委員會，以便對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別和應(yīng)對。

　　要求：

　　簡述分析市場風(fēng)險可以考慮的幾個方面;根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的兩類風(fēng)險，分析其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險。

　　『答案』

　　分析市場風(fēng)險至少要考慮以下幾個方面：

　　(1)產(chǎn)品或服務(wù)價格及供需變化帶來的風(fēng)險。

　　(2)能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價格的變化帶來的風(fēng)險。

　　(3)主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險。

　　(4)稅收政策和利率、匯率、股票價格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險。

　　(5)潛在進(jìn)入者、競爭者、與替代品的競爭帶來的風(fēng)險。

　　根據(jù)案例中建安公司提出的戰(zhàn)略聯(lián)盟方案實施過程中可能存在的內(nèi)部與外部兩類風(fēng)險，其應(yīng)該考慮的市場風(fēng)險主要體現(xiàn)在：產(chǎn)品或服務(wù)價格及供需變化帶來的風(fēng)險?！吧i價格波動、生豬疾病疫情”，都可能帶來這一風(fēng)險。主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險?！坝捎陔p方利益分配不均、管理協(xié)調(diào)不暢導(dǎo)致雙方戰(zhàn)略意圖無法實現(xiàn)”可能對建安公司帶來其主要供應(yīng)商宏達(dá)公司的信用風(fēng)險。潛在進(jìn)入者帶來的風(fēng)險?！吧i出口配額管理體系變化”可能帶來潛在進(jìn)入者進(jìn)入的風(fēng)險。

　　【例題·多選題】分析企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括(　)。

　　A.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力

　　B.潛在競爭者、競爭者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

　　C.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

　　D.新市場開發(fā)、市場營銷策略

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』分析運(yùn)營風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：

　　①產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā);

　　②新市場開發(fā)、市場營銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道、市場營銷環(huán)境等;

　?、燮髽I(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗;

　?、芷谪浀妊苌a(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié);

　　⑤質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié);

　　⑥因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德因素致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈;

　　⑦給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險;

　?、鄬ΜF(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力;

　　⑨企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力。

　　【例題·多選題】下列各項關(guān)于風(fēng)險評估的表述中，正確的有(　)。

　　A.風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價三個步驟

　　B.風(fēng)險定性評估時應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和度量模型

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對新風(fēng)險或原有風(fēng)險的變化進(jìn)行重新評估

　　D.風(fēng)險評估應(yīng)將定性方法和定量方法相結(jié)合

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』本題考核知識點(diǎn)“風(fēng)險管理基本流程———進(jìn)行風(fēng)險評估”，依教材原文考核。風(fēng)險評估包括風(fēng)險辨識、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價三個步驟，所以選項A正確。進(jìn)行風(fēng)險定量評估時，應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險的度量單位和風(fēng)險度量模型，所以選項B錯誤。企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估，所以選項C正確。進(jìn)行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合，所以選項D正確。

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