2020注冊會計師《公司戰(zhàn)略》強化試題|答案(2) ,新東方職上小編為大家整理了相關內容，供考生們參考。 更多關于注冊會計師考試模擬試題，請關注新東方職上網。

　　二、多項選擇題

　　1、下列關于大數(shù)據的表述中，正確的是(　)。

　　A、大數(shù)據的價值產生于應用過程

　　B、大數(shù)據時代數(shù)據分析是“向前分析”

　　C、大數(shù)據決策模式是一種全員決策模式

　　D、數(shù)據的存儲是大數(shù)據時代企業(yè)戰(zhàn)略轉型困難之一

　　2、下列屬于平衡計分卡作用的是(　)。

　　A、平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具

　　B、平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

　　C、平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D、平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識

　　3、下列關于平衡計分卡特點的說法，正確的是(　)。

　　A、平衡計分卡可以提高企業(yè)整體管理效率

　　B、平衡計分卡可提高企業(yè)激勵作用，擴大員工的參與意識

　　C、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持

　　D、平衡計分卡要求從四個角度掌握績效，可能會增加企業(yè)信息負擔

　　4、甲公司管理層面對的企業(yè)環(huán)境是一個復雜多變的環(huán)境。在下列選項中，容易導致該公司戰(zhàn)略失效的是(　)。

　　A、企業(yè)內部信息溝通渠道暢通

　　B、員工對企業(yè)戰(zhàn)略目標認同度不高

　　C、外部環(huán)境處于穩(wěn)定狀態(tài)

　　D、管理團隊技能不足

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　　5、乙公司是一家集科、工、貿于一體的綜合性國有工程承包與設備成套公司。長期以來，公司存在著信息孤島、信息披露不及時、集團監(jiān)管乏力等方面的諸多問題。為實現(xiàn)整個集團企業(yè)效益目標，事中事后的及時控制與調整，該公司可以采用的管理方式有(　)。

　　A、零基預算

　　B、增量預算

　　C、活動預算

　　D、責任預算

　　6、下列各項中，屬于企業(yè)外部利益相關者的有(　)。

　　A、政府

　　B、購買者和供應者

　　C、債權人

　　D、社會公眾

　　7、在評價服務質量時采取的非財務業(yè)績計量(　)。

　　A、訴訟數(shù)量

　　B、客戶數(shù)量

　　C、客戶等待時間

　　D、銷量增長

　　8、下列關于投資者與經理人員的矛盾與沖突的說法中，不正確的有(　)。

　　A、鮑莫爾“銷售最大化”模型表達了對經理人員強調銷售額的重要性的理解

　　B、威廉森的管理權限理論是一種“平衡狀態(tài)”模型

　　C、馬里斯的模型事實上反映了企業(yè)經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)對企業(yè)的利益要求

　　D、鮑莫爾“銷售最大化”模型認為利潤最大化的產出點往往要求企業(yè)的經營活動低于其全部生產能力

　　9、下列各項中，屬于衡量企業(yè)業(yè)績觀點的有(　)。

　　A、股東觀

　　B、利潤觀

　　C、每股收益觀

　　D、利益相關者觀

　　二、多項選擇題

　　1、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 數(shù)據分析是大數(shù)據處理流程的核心。大數(shù)據的價值產生于分析過程，從規(guī)模巨大的數(shù)據中挖掘隱藏的、有價值信息所進行的分析過程就是大數(shù)據分析，選項A錯誤。

　　2、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 平衡計分卡的作用包括：(1)平衡計分卡的出現(xiàn)，使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具。(2)平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具。(3)平衡計分卡的出現(xiàn)，使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。(4)平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。選項ABC正確;選項D是平衡計分卡的特點。

　　3、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 平衡計分卡可以使企業(yè)管理者僅僅關注少數(shù)而又非常關鍵的相關指標，在保證滿足企業(yè)管理需要的同時，盡量減少信息負擔成本，選項D說法不正確;選項ABC是正確的。

　　4、

　　【正確答案】 BD

　　【答案解析】 導致戰(zhàn)略失效的原因有很多，主要有以下幾點：(1)企業(yè)內部缺乏溝通，企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當，主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯誤，使戰(zhàn)略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤：(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應等。

　　5、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 乙公司在經營中存在諸多問題，為實現(xiàn)相關控制，該公司可以采用預算的形式進行。編制預算最常用的方法有增量預算和零基預算。

　　6、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略管理中的權力與利益相關者。企業(yè)外部利益相關者主要有：(1)政府;(2)購買者和供應者;(3)債權人;(4)社會公眾。

　　7、

　　【正確答案】 AC

　　8、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 馬里斯的增長模型是一種“平衡狀態(tài)”模型，選項B錯誤。

　　威廉森的模型事實上反映了企業(yè)經理人員運用自身相對股東的信息優(yōu)勢來實現(xiàn)其對企業(yè)的利益要求，選項C錯誤。

　　9、

　　【正確答案】 AD

　　【答案解析】 本題考核衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點。衡量企業(yè)業(yè)績的不同觀點有兩種，分別是股東觀和利益相關者觀。

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