2020年注冊會計師《財管》第十九章章節(jié)習(xí)題及答案，新東方職上小編為大家整理了相關(guān)內(nèi)容，供考生們參考。 更多關(guān)于注冊會計師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.下列有關(guān)集權(quán)的說法中正確的是(　　)。

　　A.在集權(quán)下，下級在任何事物上都不擁有靈活性

　　B.集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式

　　C.下級沒有權(quán)利參與決策制定

　　D.在集權(quán)下，會降低決策效率，不能對市場作出迅速反應(yīng)

　　2.下列有關(guān)分權(quán)的說法中正確的是(　　)。

　　A.分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式

　　B.分權(quán)不能充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性

　　C.分權(quán)企業(yè)中，下級沒有決策權(quán)

　　D.分權(quán)不便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

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　　3.下列關(guān)于科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)中說法正確的是(　　)。

　　A.同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能

　　B.整個企業(yè)對外在環(huán)境的反應(yīng)會比較遲鈍

　　C.會導(dǎo)致內(nèi)部資源重復(fù)和浪費(fèi)

　　D.便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才

　　4.下列各項(xiàng)中屬于事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)管理原則的是(　　)。

　　A.集中經(jīng)營

　　B.分散決策

　　C.分散經(jīng)營

　　D.創(chuàng)新決策

　　5.下列各項(xiàng)中不屬于網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)的是(　　)。

　　A.分散性

　　B.創(chuàng)新性

　　C.高效性

　　D.集中性

　　6.下列各項(xiàng)中，適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的單位或部門是(　　)。

　　A.行政管理部門

　　B.醫(yī)院放射科

　　C.企業(yè)研究開發(fā)部門

　　D.企業(yè)廣告宣傳部門

　　7.下列各項(xiàng)有關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的說法中正確的是(　　)。

　　A.產(chǎn)出不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量

　　B.通常使用費(fèi)用預(yù)算來評價其成本控制業(yè)績

　　C.投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系

　　D.投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系

　　8.生產(chǎn)車間是一個標(biāo)準(zhǔn)成本中心，為了確定該車間存貨成本和期間損益，需要計算的制造成本的范圍是(　　)。

　　A.該車間的全部可控成本

　　B.該車間的直接材料、直接人工和管理費(fèi)用

　　C.該車間的直接材料、直接人工和銷售費(fèi)用

　　D.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用

　　9.以下關(guān)于各種責(zé)任中心的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心

　　B.任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心

　　C.與利潤中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心不僅缺少銷售權(quán)，而且對產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無權(quán)決策

　　D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)

　　10.下列各項(xiàng)中，適合于評價部門經(jīng)理業(yè)績的是(　　)。

　　A.部門邊際貢獻(xiàn)

　　B.部門投資報酬率

　　C.部門可控邊際貢獻(xiàn)

　　D.部門稅前經(jīng)營利潤

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列單位或部門，其中適合建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心的有(　　)。

　　A.生產(chǎn)產(chǎn)品的車間

　　B.餐廳快餐部

　　C.財務(wù)部門

　　D.研究開發(fā)部門

　　2.下列各項(xiàng)中，適合建立費(fèi)用中心的單位或部門的有(　　)。

　　A.研究開發(fā)部門

　　B.行政管理部門

　　C.廣告宣傳部門

　　D.銷售部門

　　3.下列表述中，正確的說法有(　　)。

　　A.某一責(zé)任中心的不可控成本，對另一個責(zé)任中心來說則可能是可控的

　　B.低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，一定是可控的

　　C.一般來說，在消耗或支付的當(dāng)期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控

　　D.某些從短期看屬于不可控的成本，從較長的期間看，可能又成為可控成本

　　4.企業(yè)發(fā)生了一項(xiàng)成本費(fèi)用支出，可以判別該項(xiàng)成本費(fèi)用支出由甲責(zé)任中心承擔(dān)的情況有(　　)。

　　A.甲責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響該成本費(fèi)用支出的數(shù)額

　　B.該成本費(fèi)用支出發(fā)生的地點(diǎn)是甲責(zé)任中心

　　C.甲責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用相應(yīng)的資產(chǎn)或勞務(wù)

　　D.甲責(zé)任中心的管理人員對該項(xiàng)成本支出施加了重要影響

　　5.下列各項(xiàng)中，屬于利潤中心類型的有(　　)。

　　A.自然的利潤中心

　　B.分散的利潤中心

　　C.集中的利潤中心

　　D.人為的利潤中心

　　6.A公司下屬的某部門的有關(guān)數(shù)據(jù)為：銷售收入30000元，已銷產(chǎn)品的變動生產(chǎn)成本和變動銷售費(fèi)用20000元，可控固定成本1800元，不可控固定成本2000元。那么，該部門的“部門可控邊際貢獻(xiàn)”和“部門稅前經(jīng)營利潤”分別為(　　)元。

　　A.10000 B.8200 C.6200 D.3700

　　7.下列各項(xiàng)中，屬于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格種類的有(　　)。

　　A.價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　B.產(chǎn)品價格

　　C.成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　D.協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格

　　8.下列屬于用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀

　　B.它是相對數(shù)指標(biāo)，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較

　　C.允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本

　　D.可以使業(yè)績評價與公司的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于公司資本成本的決策

　　9.下列各項(xiàng)中，屬于剩余收益指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)的有(　　)。

　　A.剩余收益可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致

　　B.剩余收益依賴于會計數(shù)據(jù)的質(zhì)量

　　C.剩余收益引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策

　　D.剩余收益允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本

　　(1)可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策;

　　(2)允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本。

　　三、計算分析題

　　1.某公司下設(shè)A利潤中心，只生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：

　　(1)2019年產(chǎn)銷量為10000件，每件價格1000元。

　　(2)生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要的專利技術(shù)需要從外部購買取得，公司每年除向技術(shù)轉(zhuǎn)讓方支付30萬的固定專利使用費(fèi)外，還需按銷售收入的10%支付變動專利使用費(fèi)。

　　(3)2019年直接材料費(fèi)用300萬元，均為變動成本。

　　(4)2019年全年人工成本支出總額為200萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為80萬元。

　　(5)2019年折舊費(fèi)用總額為100萬元。

　　(6)2019年發(fā)生與甲產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的其他成本及管理費(fèi)用90萬元，其中40萬元為變動成本。

　　要求：

　　(1)計算甲產(chǎn)品固定成本總額、單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)、保本量和安全邊際率(保本量保留整數(shù))。

　　(2)如果可控固定成本為固定成本的40%，計算部門可控邊際貢獻(xiàn)、部門稅前經(jīng)營利潤。

　　(3)該公司想要對此部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績評價考核，則考核指標(biāo)是什么，并說明原因。

　　2.某公司是一家上市公司，下設(shè)甲、乙兩個投資中心。2019年相關(guān)資料如下：甲投資中心稅前經(jīng)營利潤160000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)1500000元，平均經(jīng)營負(fù)債80000元，該部門要求的最低報酬率為10%;乙投資中心稅前經(jīng)營利潤140000元，平均經(jīng)營資產(chǎn)1000000元，平均經(jīng)營負(fù)債70000元，該部門要求的最低報酬率為12%。

　　要求：

　　(1)分別計算甲、乙兩個投資中心的部門投資報酬率和部門剩余收益。

　　(2)假定公司現(xiàn)有一個投資機(jī)會，投資額為30萬元，每年可創(chuàng)造稅前經(jīng)營利潤35000元，如果甲、乙投資中心都可進(jìn)行該投資，投資前后雙方要求的最低報酬率保持不變，分別計算甲、乙投資中心投資后的部門投資報酬率和部門剩余收益。

　　(3)根據(jù)第(2)問，請分析甲、乙投資中心是否對新項(xiàng)目進(jìn)行投資，并說明理由。

　　四、綜合題

　　甲公司下設(shè)一分公司A，該分公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價100元。該公司每年發(fā)生固定成本200000元，產(chǎn)銷量為5000件，息稅前利潤為50000元。A公司平均經(jīng)營資產(chǎn)共800000元，經(jīng)營負(fù)債為200000元，適用的所得稅稅率為25%。

　　公司擬擴(kuò)大規(guī)模，增加400000元投資，同時會增加50000元固定成本。投資后將使單位變動成本降低10元，產(chǎn)銷量提高2000件，同時為增加銷量需降低售價至95元。甲公司稅前資本成本為10%。

　　要求：

　　(1)計算A公司擴(kuò)充前后的部門投資報酬率。

　　(2)計算A公司擴(kuò)充前后的經(jīng)營杠桿系數(shù)和盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率。

　　(3)根據(jù)以上計算結(jié)果判斷A公司應(yīng)否實(shí)施擴(kuò)充計劃。

　　參考答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。集權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：(1)便于提高決策效率，對市場作出迅速的反應(yīng);(2)容易實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一致性;(3)可以避免重復(fù)和資源浪費(fèi)。采取集權(quán)的企業(yè)也并不表示不讓下級參與決策制定。在集權(quán)下，下級在某些事務(wù)上也擁有一定的靈活性。所以選項(xiàng)A、C、D錯誤。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。分權(quán)的優(yōu)點(diǎn)：(1)可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù);(2)權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;(3)下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)各個職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃;

　　(2)同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能;

　　(3)內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費(fèi)。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則是集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點(diǎn)有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心，適用于那些產(chǎn)出不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的部門或單位。這些單位主要包括行政管理部門、研究開發(fā)部門和廣告宣傳部門，所以，選項(xiàng)A、C、D適宜劃分為費(fèi)用中心。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心：(1)所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財務(wù)指標(biāo)來衡量。(2)投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系。(3)各行業(yè)都可能建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。(4)標(biāo)準(zhǔn)成本中心的考核指標(biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。

　　費(fèi)用中心：(1)產(chǎn)出不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量。(2)投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系。

　　(3)費(fèi)用中心包括財務(wù)、人事、勞資、計劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門，銷售部門等。(4)通常使用費(fèi)用預(yù)算來評價其控制業(yè)績。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】計算制造成本的成本范圍是直接材料、直接人工和全部制造費(fèi)用。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】任何發(fā)生成本的責(zé)任領(lǐng)域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心，從根本目的上來看，只有當(dāng)其管理人員有對其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)行決策等廣泛權(quán)力，才可以確定為利潤中心。與利潤中心相比，標(biāo)準(zhǔn)成本中心的管理人員不僅缺少銷售權(quán)，而且對產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無權(quán)決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權(quán))。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】以部門可控邊際貢獻(xiàn)作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，它反映了部門經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】AB

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責(zé)任中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間等，快餐業(yè)根據(jù)售出的盒飯多少也可以建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心。費(fèi)用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的單位。這些單位一般包括行政管理部門、研究開發(fā)部門以及某些銷售部門等。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】費(fèi)用中心包括財務(wù)、人事、勞資、計劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門，銷售部門等。

　　3.

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。低層次責(zé)任中心的不可控成本，對于較高層次責(zé)任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。所以，選項(xiàng)B的說法不正確。

　　4.

　　【答案】ACD

　　【解析】在判別成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬時，通?？梢园凑找韵略瓌t確定責(zé)任中心的可控成本：(1)假如某責(zé)任中心通過自己的行動能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。(2)假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。(3)某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔(dān)責(zé)任。

　　5.

　　【答案】AD

　　【解析】利潤中心的類型分為自然的利潤中心與人為的利潤中心。

　　6.

　　【答案】BC

　　【解析】部門可控邊際貢獻(xiàn)=部門銷售收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部門稅前經(jīng)營利潤=部門銷售收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本-部門不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　7.

　　【答案】ACD

　　【解析】內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類分為：價格型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、成本型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格、協(xié)商型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點(diǎn)主要有：(1)它是根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較;(2)部門投資報酬率可以分解為投資周轉(zhuǎn)率和部門稅前經(jīng)營利潤率兩者的乘積，并可進(jìn)一步分解為資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目和收支的明細(xì)項(xiàng)目，從而對整個部門的經(jīng)營狀況做出評價。所以選項(xiàng)A、B是正確的，而選項(xiàng)C、D是剩余收益指標(biāo)的主要優(yōu)點(diǎn)。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】剩余收益指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，引導(dǎo)部門經(jīng)理采納高于企業(yè)資本成本的決策;

　　(2)允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本。

　　三、計算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)固定成本總額=300000+1000000+800000+(900000-400000)=2600000(元)

　　單位變動成本=1000×10%+(3000000+1200000+400000)/10000=560(元)

　　單位邊際貢獻(xiàn)=1000-560=440(元)

　　邊際貢獻(xiàn)=440×10000=4400000(元)

　　保本量=2600000/440=5909(件)

　　盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=5909/10000×100%=59.09%

　　安全邊際率=1-59.09%=40.91%

　　(2)可控固定成本=2600000×40%=1040000(元)

　　部門可控邊際貢獻(xiàn)=4400000-1040000=3360000(元)

　　部門稅前經(jīng)營利潤=3360000-(2600000-1040000)=1800000(元)

　　(3)若該公司想要對此部門經(jīng)理進(jìn)行業(yè)績評價考核，則考核指標(biāo)是部門可控邊際貢獻(xiàn)，原因是以部門可控邊際貢獻(xiàn)3360000元作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，因?yàn)樗从沉瞬块T經(jīng)理在其權(quán)限和控制范圍內(nèi)有效使用資源的能力。部門經(jīng)理可控制收入以及變動成本和部分固定成本，因而可以對部門可控邊際貢獻(xiàn)承擔(dān)責(zé)任。

　　2.

　　【答案】

　　(1)甲投資中心部門投資報酬率=160000/(1500000-80000)=11.27%

　　乙投資中心部門投資報酬率=140000/(1000000-70000)=15.05%

　　甲投資中心部門剩余收益=160000-(1500000-80000)×10%=18000(元)

　　乙投資中心部門剩余收益=140000-(1000000-70000)×12%=28400(元)

　　(2)甲投資中心部門投資報酬率=(160000+35000)/(1500000-80000+300000)=11.34%

　　乙投資中心部門投資報酬率=(140000+35000)/(1000000-70000+300000)=14.23%

　　甲投資中心部門剩余收益=(160000+35000)-(1500000-80000+300000)×10%=23000(元)

　　乙投資中心部門剩余收益=(140000+35000)-(1000000-70000+300000)×12%=27400(元)

　　(3)根據(jù)第(2)問進(jìn)行投資后的計算結(jié)果，甲投資中心投資后部門投資報酬率與部門剩余收益都大于目前投資狀態(tài)，所以甲投資中心可以進(jìn)行投資;乙投資中心投資后部門投資報酬率和部門剩余收益均小于目前投資狀態(tài)，所以乙投資中心不應(yīng)進(jìn)行投資。

　　四、綜合題

　　【答案】

　　(1)①當(dāng)前的單位變動成本：

　　息稅前利潤=P×Q-V×Q-F

　　50000=100×5000-V×5000-200000

　　V=50(元)

　　②擴(kuò)充后息稅前利潤：

　　F=200000+50000=250000(元)

　　V=50-10=40(元)

　　Q=5000+2000=7000(件)

　　擴(kuò)充后息稅前利潤=95×7000-40×7000-250000=135000(元)

　?、鄄块T投資報酬率：

　　擴(kuò)充前部門投資報酬率=50000/(800000-200000)=8.33%

　　擴(kuò)充后部門投資報酬率=135000/(800000-200000+400000)=13.5%

　　(2)擴(kuò)充前經(jīng)營杠桿系數(shù)=[5000×(100-50)]/[5000×(100-50)-200000]=5

　　擴(kuò)充后經(jīng)營杠桿系數(shù)=[7000×(95-40)]/[7000×(95-40)-250000]=2.85

　　擴(kuò)充前盈虧臨界點(diǎn)=200000/(100-50)=4000(件)

　　擴(kuò)充前盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=4000÷5000=80%

　　擴(kuò)充后盈虧臨界點(diǎn)=250000/(95-40)=4545(件)

　　擴(kuò)充后盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=4545÷7000=64.93%

　　(3)擴(kuò)充后投資報酬率大于擴(kuò)充前，應(yīng)實(shí)施該擴(kuò)充計劃。

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