2021年注會考試《公司戰(zhàn)略》預習習題|答案(9),更多關于注冊會計師考試模擬試題,請關注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。
單項選擇題
【單選題】下列關于戰(zhàn)略表述的選項中,正確的是( )。
A.明茨伯格教授提出的現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念既包括企業(yè)終點也包括途徑
B.波特教授提出的傳統(tǒng)戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、應變性和長期性
C.湯姆森教授指出戰(zhàn)略的核心在于預謀而后正確地按計劃執(zhí)行
D.現(xiàn)代經(jīng)濟社會,企業(yè)要采取主動態(tài)勢預測未來,不斷在變化中調(diào)整戰(zhàn)略,保持活力,不能僅僅被動地對變化做出反應
『正確答案』D
『答案解析』現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念只包括途徑,不包括企業(yè)終點本身,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念既包括終點也包括途徑,選項A錯誤。現(xiàn)代的戰(zhàn)略概念強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性,傳統(tǒng)的戰(zhàn)略概念主要強調(diào)戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性,選項B錯誤。戰(zhàn)略既是預先性的(預謀戰(zhàn)略),又是反應性的(適應性戰(zhàn)略),選項C錯誤。
【單選題】以營利為目的而成立的組織,其首要目的是( )。
A.履行社會職責
B.保證員工利益
C.實現(xiàn)經(jīng)營者期望
D.為其所有者帶來經(jīng)濟價值
『正確答案』D
『答案解析』公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn),組織按其存在理由可以分為兩大類:營利組織和非營利組織。營利組織首要的目的是為其所有者帶來經(jīng)濟價值。例如,通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值,其次的目的是履行社會責任,以保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。
【單選題】云飛公司最初是一家電子商務企業(yè),后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司。云飛公司的發(fā)展體現(xiàn)了公司( )。
A.經(jīng)營哲學的變化
B.宗旨的變化
C.公司目的的變化
D.戰(zhàn)略層次的變化
『正確答案』B
『答案解析』公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所從事的經(jīng)營業(yè)務范圍?!霸骑w公司最初是一家電子商務企業(yè),后來成長為業(yè)務涵蓋網(wǎng)上商城、餐飲、酒店和物流的大型多元化公司”體現(xiàn)的是經(jīng)營業(yè)務范圍的變化,即公司宗旨的變化,選項B正確。
【單選題】甲公司堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅(qū)動原則。管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時,又奉行決不讓“雷鋒”吃虧的原則,堅持以物質(zhì)文明鞏固精神文明,以精神文明促進物質(zhì)文明來形成千百個“雷鋒”成長且源遠流長的政策。從公司使命角度來看,此規(guī)定屬于( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經(jīng)營哲學
D.公司目標
『正確答案』C
『答案解析』經(jīng)營哲學是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價值觀、基本信念和行為準則,是企業(yè)文化的高度概括。經(jīng)營哲學主要通過公司對利益相關者的態(tài)度、公司提倡的共同價值觀、政策和目標以及管理風格等方面體現(xiàn)出來。經(jīng)營哲學同樣影響著公司的經(jīng)營范圍和經(jīng)營效果。
【單選題】下列關于公司目標的說法中,不正確的是( )。
A.公司目標是公司使命的具體化
B.建立目標體系的目的是將公司的業(yè)務使命轉(zhuǎn)換成明確具體的業(yè)績標準,使公司的進展有一個可以測度的目標
C.從整個公司的角度來看,需要建立財務業(yè)績和戰(zhàn)略業(yè)績兩種類型的業(yè)績標準
D.目標體系的建立應由公司所有管理者以及全體基層員工共同完成
『正確答案』D
『答案解析』目標體系的建立需要所有管理者的參與。所以選項D的說法不正確。
【單選題】下列各項中,屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略核心要素的是( )。
A.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域
C.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關系
D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程之間的關系
『正確答案』A
『答案解析』業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。所以選項A正確,選項CD屬于職能戰(zhàn)略的核心要素,選項B屬于總體戰(zhàn)略的核心要素。
【單選題】公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是( )。
A.選擇經(jīng)營范圍,發(fā)揮協(xié)同作用
B.確立競爭優(yōu)勢,有效地控制資源的分配和使用
C.配置企業(yè)內(nèi)部資源,發(fā)揮協(xié)同作用
D.選擇經(jīng)營范圍,合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源
『正確答案』D
『答案解析』總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里,特別是經(jīng)營多項業(yè)務的企業(yè)里,總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域,合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源,使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調(diào)。
【單選題】甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設,2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
『正確答案』B
『答案解析』業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略??疾炖斫饽芰Γ瑔我恢R點,公司戰(zhàn)略層次的區(qū)別。
【單選題】基于自身生產(chǎn)規(guī)模位居全國前三甲的優(yōu)勢,甲汽車制造公司在評估A咨詢公司提交的三個戰(zhàn)略備選方案時,選擇了成本領先戰(zhàn)略。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是( )。
A.適宜性標準
B.外部性標準
C.可行性標準
D.可接受性標準
『正確答案』A
『答案解析』適宜性標準,考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。
【單選題】下列關于戰(zhàn)略變革的說法中,錯誤的是( )。
A.戰(zhàn)略變革按其范圍和程度來劃分,可分為漸近性的和革命性的
B.漸近性的變革是一系列持續(xù)、全面性的變化
C.漸近性的變革是穩(wěn)步前進的變化過程,使企業(yè)能夠保持平穩(wěn)、正常運轉(zhuǎn)
D.革命性的變革在企業(yè)中不常發(fā)生
『正確答案』B
【單選題】甲公司是一家主營寵物用品的電子商務企業(yè)。2016年,在公司總收入增速停滯和利潤大幅度下降的情況下,公司嘗試建立了幾家寵物用品實體店和寵物社區(qū)醫(yī)院,希望能摸索出未來的發(fā)展方向。從戰(zhàn)略發(fā)展角度來看,甲公司上述做法屬于戰(zhàn)略變革中的( )。
A.連續(xù)階段
B.漸進階段
C.不斷改變階段
D.全面階段
『正確答案』C
『答案解析』公司嘗試建立了幾家寵物用品實體店和寵物社區(qū)醫(yī)院,希望能摸索出未來的發(fā)展方向。嘗試,說明戰(zhàn)略變革處于不斷改變階段。
【單選題】甲企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,產(chǎn)品的生產(chǎn)技術和原材料品質(zhì)要求發(fā)生了一些變化,于是打算進行生產(chǎn)和采購方面的變革,改變生產(chǎn)模式和采購模式,但是工作人員都認為如果工作模式轉(zhuǎn)變了,會讓人感覺不舒服,而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn),該企業(yè)變革面臨的障礙是( )。
A.文化障礙
B.私人障礙
C.心理障礙
D.環(huán)境障礙
『正確答案』B
『答案解析』考核變革受到抵制的原因與實現(xiàn)障礙。“如果工作模式轉(zhuǎn)變了,會讓人感覺不舒服,而且他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰(zhàn)”表明影響了個人的習慣、以及對未來的恐懼,所以是私人障礙。
多項選擇題
【多選題】公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的( )。
A.全局性
B.競爭性
C.風險性
D.應變性
『正確答案』BCD
『答案解析』公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。
【多選題】下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中,正確的有( )。
A.提高股利增長率
B.獲得滿意的投資回報率
C.提高公司在客戶中的聲譽
D.獲得持久的競爭優(yōu)勢
『正確答案』CD
『答案解析』戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果:獲取足夠的市場競爭優(yōu)勢,在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手,使整體成本低于競爭對手的成本,提高公司在客戶中的聲譽,在國際市場上建立更強大的立足點,建立技術上的領導地位,獲得持久的競爭優(yōu)勢,抓住誘人的成長機會等。
【多選題】甲集團的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡游戲、醫(yī)藥保健,最近該集團宣布進軍電子金融領域。由此可見,甲集團的公司戰(zhàn)略層次包括( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
『正確答案』ABD
『答案解析』公司戰(zhàn)略的層次包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。所以選項ABD是正確答案。
【多選題】下列選項中,對于戰(zhàn)略的說法不正確的有( )。
A.公司層戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略
C.業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略
D.業(yè)務單位戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率
『正確答案』ABD
『答案解析』公司層戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略,業(yè)務單位戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的,選項A和選項B不正確。業(yè)務單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略,選項C正確。職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的組織效率,選項D不正確。
【多選題】與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有如下特征( )。
A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
B.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理
C.戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理
D.戰(zhàn)略管理是一種由基層員工來推動和實施的
『正確答案』ABC
『答案解析』與傳統(tǒng)的職能管理相比,戰(zhàn)略管理具有如下特征:
(1)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理(各項活動)。
(2)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層次管理(高層推動)。
(3)戰(zhàn)略管理是企業(yè)的一種動態(tài)性管理(適應變化)。
【多選題】下列關于制訂戰(zhàn)略選擇方案的說法中,錯誤的有( )。
A.在制訂戰(zhàn)略過程中,可供選擇的方案越多越好
B.按照自上而下的方法,高層制定總體戰(zhàn)略和具體化方案,下屬執(zhí)行
C.按照自下而上的方法,各部門提方案,高層只能接受確認
D.按照上下結(jié)合的方法,企業(yè)最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與,通過上下級管理人員的溝通和磋商,制定出適宜的戰(zhàn)略
『正確答案』BC
『答案解析』在制訂戰(zhàn)略過程中,可供選擇的方案越多越好。
根據(jù)不同層次管理人員介入的程度,分為三種:
?、僮陨隙隆8邔佣傮w戰(zhàn)略,下屬具體化。集權,集中
?、谧韵露?。各部門提方案,高層協(xié)調(diào)修改后確認。分權民主
?、凵舷陆Y(jié)合。共同參與,上下級溝通磋商。集中結(jié)合民主
區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權與分權程度的把握不同。
【多選題】甲公司聘請著名的M咨詢公司進行戰(zhàn)略咨詢,在對已提出的三個戰(zhàn)略方案進行評估的時候,M公司項目組組長建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能夠被大股東以及高層經(jīng)理們接受,能否通過財務方面的可行性分析。M公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是( )。
A.適宜性標準
B.外部性標準
C.可行性標準
D.可接受性標準
『正確答案』CD
『答案解析』M公司項目組組長建議主要考慮選擇的戰(zhàn)略能夠被大股東以及高層經(jīng)理們接受,屬于可接受性標準,而能否通過財務方面的可行性分析,屬于可行性標準。
【多選題】甲公司在戰(zhàn)略選擇的過程中,由于用多個指標對三個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮( )。
A.根據(jù)顧客的需求導向選擇戰(zhàn)略
B.根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略
C.提交上級管理部門審批
D.聘請外部機構(gòu)
『正確答案』BCD
『答案解析』如果由于用多個指標對三個戰(zhàn)略方案的評價產(chǎn)生不一致的結(jié)果,那么最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮:
①根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略
?、谔峤簧霞壒芾聿块T審批
③聘請外部機構(gòu)
【多選題】下列各項中,屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有( )。
A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效
B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)
C.企業(yè)自身所處的地位是否有利
D.人員和制度的管理是否合理
『正確答案』ABD
『答案解析』戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題:①確定和建立一個有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關系。④選擇適當?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關系。
【多選題】傳統(tǒng)型制造企業(yè)方達公司正在實施全方位戰(zhàn)略變革。為克服變革阻力,公司高層循序漸進推進變革,時刻關注員工的心理變化,認真聽取員工的意見和建議,并組織員工學習新技能,鼓勵員工積極參與變革。方達公司克服變革阻力的主要策略有( )。
A.調(diào)整變革范圍
B.采取適宜的變革節(jié)奏
C.調(diào)整變革的任務
D.采取適宜的變革管理方式
『正確答案』BD
『答案解析』“公司高層循序漸進推進變革”屬于采取適宜的變革節(jié)奏,選項B正確?!皶r刻關注員工的心理變化,認真聽取員工的意見和建議,并組織員工學習新技能,鼓勵員工積極參與變革”屬于采取適宜的變革管理方式,選項D正確。
【多選題】2015年以來,甲公司為了更好地應對企業(yè)變革中的阻力,決定邀請外部專家對員工開設一系列培訓課程,內(nèi)容涉及員工技能培訓和業(yè)務能力提升等。根據(jù)以上信息,甲公司克服變革阻力運用的策略不包括( )。
A.改變變革的范圍
B.改變變革的節(jié)奏
C.改變變革的類型
D.采用適宜的變革管理方式
『正確答案』ABC
『答案解析』在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。甲公司邀請外部專家對員工開設一系列培訓課程,內(nèi)容涉及員工技能培訓和業(yè)務能力提升等,體現(xiàn)的是變革的管理方式。
【多選題】企業(yè)由于內(nèi)外環(huán)境的變化而實行的戰(zhàn)略變革,往往會遇到阻力。在克服變革的阻力時,管理層應當考慮到( )。
A.變革的方向
B.變革的節(jié)奏
C.變革的管理方式
D.變革的范圍
『正確答案』BCD
『答案解析』在處理變革的阻力時,管理層應當考慮變革的三個方面:變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。
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