2020年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》沖刺習(xí)題|答案(5)，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.甲集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域，公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，下屬各部門(mén)在各自的職能范圍內(nèi)針對(duì)電子金融領(lǐng)域進(jìn)行了分析，最終制定出具體實(shí)施方案。由此可見(jiàn)，甲集團(tuán)制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是(　)。

　　A.自上而下的方法

　　B.自下而上的方法

　　C.上下結(jié)合的方法

　　D.民主討論的方法

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　　2.綠潔公司自成立以來(lái)一直專注于凈水設(shè)備的研發(fā)制造。近年來(lái)，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，綠潔公司決定從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀環(huán)境分析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是(　)。

　　A.政治環(huán)境因素

　　B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　C.社會(huì)和文化環(huán)境因素

　　D.技術(shù)環(huán)境因素

　　3.近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，下列各項(xiàng)中，對(duì)家裝行業(yè)的表述正確的有(　)。

　　A.家裝行業(yè)的客戶大多很精明，對(duì)性價(jià)比要求很高

　　B.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是市場(chǎng)營(yíng)銷

　　C.家裝行業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

　　D.家裝行業(yè)此時(shí)的產(chǎn)品價(jià)格最高，單位產(chǎn)品凈利潤(rùn)也最高

　　4.根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)基本活動(dòng)(或稱主體活動(dòng))的是(　)。

　　A.聘請(qǐng)咨詢公司為其開(kāi)發(fā)一套管理信息系統(tǒng)

　　B.企業(yè)高層管理人員

　　C.通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

　　D.招聘

　　5.甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施條件的是(　)。

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)

　　B.目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的吸引力

　　C.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性，市場(chǎng)中存在大量?jī)r(jià)格敏感用戶

　　D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

　　6.國(guó)內(nèi)零售企業(yè)H公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由H公司向C公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái)，C公司無(wú)償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列關(guān)于H公司與C公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)，說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A.整體利益的互補(bǔ)性

　　B.相互往來(lái)的平等性

　　C.合作關(guān)系的長(zhǎng)期性

　　D.組織形式的穩(wěn)定性

　　7.G公司是一家生產(chǎn)各類小家電的企業(yè)，一直靠低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。近期，從G公司掌握的數(shù)據(jù)看，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端化消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者已不具吸引力。上述信息表明，G公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略面臨的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷

　　B.市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)

　　C.狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

　　D.購(gòu)買者群體之間需求差異變小

　　8.尋趣公司是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)，通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過(guò)品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化等，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(　)。

　　A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.集中差異化戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　9.S公司是一家電腦生產(chǎn)企業(yè)。早在2012年，S公司就敏銳察覺(jué)到互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，積極合作電商平臺(tái)，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略。在互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，S公司采取的分銷策略是(　)。

　　A.線上分銷

　　B.線下分銷

　　C.密集分銷

　　D.獨(dú)家分銷

　　10.甲公司是一家高科技環(huán)保企業(yè)，預(yù)計(jì)其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場(chǎng)，就能受到消費(fèi)者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期。甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃屬于(　)。

　　A.滯后策略

　　B.匹配策略

　　C.維持策略

　　D.領(lǐng)先策略

　　11.T公司是M國(guó)的一家企業(yè)，擬實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。T公司參考了“各國(guó)企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)決定了一國(guó)是主要的對(duì)外直接投資國(guó)還是主要的直接投資接受國(guó)”的理論，決定進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。根據(jù)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因的相關(guān)理論，T公司參考的是(　)。

　　A.海默論跨國(guó)企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為

　　B.尼克博克的“寡占反應(yīng)理論”

　　C.區(qū)位理論

　　D.國(guó)際生產(chǎn)綜合理論

　　12.X公司是國(guó)內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)品訂單日趨減少的局面，該公司采用特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)軍汽車產(chǎn)銷大國(guó)M國(guó)。通過(guò)這種方式，X公司的產(chǎn)品在M國(guó)很快站穩(wěn)腳跟，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，X公司采用的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式是(　)。

　　A.出口

　　B.股權(quán)投資

　　C.對(duì)外直接投資

　　D.非股權(quán)形式

　　13.對(duì)于一家剛剛成立的小型餐飲公司來(lái)說(shuō)，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.M型組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　14.甲公司經(jīng)營(yíng)高檔商場(chǎng)，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開(kāi)到了T國(guó)和S國(guó)，并已經(jīng)編制完成了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)。甲公司適合采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

　　B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

　　D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　15.乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段，市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)同類業(yè)務(wù)的企業(yè)較少。乙公司總經(jīng)理要求，應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷管理部門(mén)的投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷方法和理念，進(jìn)一步鞏固和提升公司產(chǎn)品的現(xiàn)有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)理論，乙公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　16.迅銘公司是一家小型山地自行車俱樂(lè)部，有10多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場(chǎng)上承攬騎行項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長(zhǎng)和愛(ài)好選擇并完成相關(guān)任務(wù)。公司為員工順利開(kāi)展工作提供必要的條件和服務(wù)。迅銘公司企業(yè)文化的類型屬于(　)。

　　A.權(quán)力導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.任務(wù)導(dǎo)向型

　　17.某公司管理層擬將該公司的營(yíng)銷部和市場(chǎng)部合并，這兩個(gè)部門(mén)的部分員工面臨工作任務(wù)改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來(lái)對(duì)管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對(duì)工作任務(wù)會(huì)進(jìn)一步考慮分配問(wèn)題。公司管理層對(duì)待和處理這場(chǎng)沖突的策略是(　)。

　　A.規(guī)避

　　B.對(duì)抗

　　C.折中

　　D.和解

　　18.下列關(guān)于公司治理原則的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A.公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)確保董事會(huì)對(duì)公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)和對(duì)管理層的有效監(jiān)督

　　B.董事會(huì)應(yīng)考慮委派相當(dāng)數(shù)量的非執(zhí)行董事對(duì)可能存在利益沖突的事項(xiàng)進(jìn)行判斷

　　C.公司治理框架應(yīng)確保所有股東(包括少數(shù)股東和外國(guó)股東)受到平等對(duì)待

　　D.公司治理框架應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露公司所有事件的信息

　　19.T公司是一家專門(mén)從事通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國(guó)際化高科技通信公司。旗下子公司B與客戶簽訂合同后，發(fā)現(xiàn)該客戶無(wú)法履約被證明是一家無(wú)資質(zhì)的皮包公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引16號(hào)——合同管理》，T公司合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

　　B.合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

　　C.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損

　　D.合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象

　　20.甲公司通過(guò)債券融資、銀行借貸等各種手段融資近30億元，導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，面臨債務(wù)危機(jī)。為了更好地分析面臨的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息是(　)。

　　A.盈利能力

　　B.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

　　D.員工道德操守的遵從性

　　21.甲公司是一家餐飲公司。2020年，一場(chǎng)疫情使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”，該公司進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析后識(shí)別出了面臨的幾種風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，下列不屬于甲公司確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮的因素是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響

　　B.合規(guī)的需要

　　C.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.利益相關(guān)者的要求

　　22.2019年初，甲公司與A銀行簽訂了一份協(xié)議，約定甲公司一旦發(fā)生特定事件引起財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，有權(quán)從A銀行取得300萬(wàn)貸款來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在協(xié)議中，雙方明確了甲公司歸還貸款的期限以及應(yīng)當(dāng)支付的利息和費(fèi)用。下列各項(xiàng)說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為其可持續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了保證

　　B.采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略屬于預(yù)期損失融資的一種形式

　　C.采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一

　　D.采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具是風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　23.甲公司是一家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)，甲公司通過(guò)圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據(jù)上述信息，甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(　)。

　　A.決策樹(shù)法

　　B.事件樹(shù)分析法

　　C.流程圖分析法

　　D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

　　24.甲公司是一家建筑工程公司。2019年初，承攬了H國(guó)的一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，由于第一次承接在H國(guó)的項(xiàng)目，除了考慮當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)環(huán)境外，比照國(guó)內(nèi)類似項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了評(píng)估和分析。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(　)。

　　A.旁推法

　　B.后推法

　　C.前推法

　　D.逆推法

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　25.W公司擬實(shí)施全方位戰(zhàn)略變革，并召開(kāi)董事會(huì)討論。與會(huì)人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變。同時(shí)，董事長(zhǎng)提出，用3—5年時(shí)間，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應(yīng)商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有(　)。

　　A.調(diào)整企業(yè)理念

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　C.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　D.調(diào)整公司宗旨

　　26.丙公司為了更好地落實(shí)公司總體戰(zhàn)略的要求，計(jì)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位，同時(shí)，為了激勵(lì)下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)評(píng)價(jià)它們的效益。根據(jù)以上信息，丙公司進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施主要解決的問(wèn)題有(　)。

　　A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

　　B.保證人員和制度的有效管理

　　C.正確處理和協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系

　　D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　27.H公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。H公司總經(jīng)理建議采用波士頓矩陣分析方法對(duì)公司的各個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而確定下一步的發(fā)展方向。下列關(guān)于H公司采用波士頓矩陣分析方法的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A.該方法將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果

　　B.每個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向

　　C.資金是企業(yè)的主要資源是運(yùn)用該方法的一個(gè)條件

　　D.該方法在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難，是一種比較復(fù)雜的方法

　　28.隨著國(guó)家各項(xiàng)環(huán)保政策的出臺(tái)，新能源汽車產(chǎn)業(yè)開(kāi)始興起。但同時(shí)，該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)：新能源汽車的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性;新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足;新能源汽車技術(shù)尚不成熟，服務(wù)設(shè)施尚不完善。作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括(　)。

　　A.技術(shù)的不確定性

　　B.戰(zhàn)略的不確定性

　　C.首次購(gòu)買者

　　D.成本的迅速變化

　　29.甲公司是一家微波爐生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，最近研發(fā)了幾款新產(chǎn)品。決定在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，以獲得較高的單位利潤(rùn)。其中，主流變頻蒸立方產(chǎn)品價(jià)格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價(jià)格在10000元左右。甲公司采用的定價(jià)策略有(　)。

　　A.產(chǎn)品差別定價(jià)法

　　B.滲透定價(jià)法

　　C.撇脂定價(jià)法

　　D.動(dòng)態(tài)定價(jià)法

　　30.Q公司計(jì)劃為新建項(xiàng)目進(jìn)行籌資，但由于公司資產(chǎn)負(fù)債率比行業(yè)平均水平高出許多，大多數(shù)銀行不愿意為其提供貸款，或者是提供的貸款利率較高?；诖朔N情況，Q公司可以考慮的融資渠道有(　)。

　　A.內(nèi)部融資

　　B.股權(quán)融資

　　C.租賃融資

　　D.資產(chǎn)銷售融資

　　31.B公司采用預(yù)算控制方法進(jìn)行戰(zhàn)略控制，整合不同部門(mén)的活動(dòng)，以確保向著共同目標(biāo)一起努力，并要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)。根據(jù)上述信息，B公司預(yù)算控制的目的有(　)。

　　A.強(qiáng)迫計(jì)劃

　　B.協(xié)調(diào)活動(dòng)

　　C.提供責(zé)任計(jì)算框架

　　D.授權(quán)

　　32.甲公司是一家上市公司，最近連續(xù)兩年虧損，經(jīng)營(yíng)陷入困境。經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)，甲公司的重大決策權(quán)一直被控股股東控制，控股股東把甲公司當(dāng)作“提款機(jī)”，占用甲公司的資金累計(jì)高達(dá)12億元。針對(duì)甲公司存在的公司治理問(wèn)題，可以采取的應(yīng)對(duì)措施有(　)。

　　A.累積投票制

　　B.建立有效的股東民事賠償制度

　　C.建立表決權(quán)排除制度

　　D.強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能

　　33.S集團(tuán)近年來(lái)效益很不佳，連續(xù)十多年沒(méi)有分紅，公司股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)。然而，最近兩年包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的幾名公司高管從公司領(lǐng)走900萬(wàn)元薪酬，均超過(guò)同期S集團(tuán)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)水平。從外部治理機(jī)制角度看，上述資料體現(xiàn)的沒(méi)有對(duì)S集團(tuán)存在的問(wèn)題發(fā)揮監(jiān)督和約束作用的有(　)。

　　A.產(chǎn)品市場(chǎng)

　　B.資本市場(chǎng)

　　C.經(jīng)理人市場(chǎng)

　　D.媒體、專業(yè)人士的輿論監(jiān)督

　　34.下列選項(xiàng)中，屬于審計(jì)委員會(huì)職責(zé)的有(　)。

　　A.確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義務(wù)和發(fā)揮的作用

　　B.審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案

　　C.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告

　　D.監(jiān)察和評(píng)估內(nèi)部審計(jì)職能在企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中充當(dāng)?shù)慕巧?/p>

　　35.從事能源工程建設(shè)的C公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)，依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職。2019年，在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第5號(hào)——企業(yè)文化》，C公司在企業(yè)文化建設(shè)方面可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　A.缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力

　　B.缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展

　　C.缺乏誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，可能導(dǎo)致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)

　　D.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗

　　36.為了拓展國(guó)際業(yè)務(wù)，國(guó)內(nèi)玩具制造商甲公司收購(gòu)了H國(guó)玩具制造商乙公司。由于H國(guó)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義意識(shí)，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理。而且其后不久，甲公司發(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。本案例中，甲公司所面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)類型有(　)。

　　A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　B.法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　37.乙公司在實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，建立了反舞弊機(jī)制，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有(　)。

　　A.監(jiān)控

　　B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　C.控制活動(dòng)

　　D.信息與溝通

　　38.丁公司近年來(lái)實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用應(yīng)急資本等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)丁公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有(　)。

　　A.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具只能針對(duì)可控的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具既不改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性，也不改變風(fēng)險(xiǎn)事件可能引起的直接損失程度

　　C.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具可以改善公司的財(cái)務(wù)狀況，創(chuàng)造價(jià)值

　　D.乙公司運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具可以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失

　　參考答案及解析：

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.【正確答案】A

　　【答案解析】“公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會(huì)擬定出一個(gè)大致的框架計(jì)劃，下屬各部門(mén)在各自的職能范圍內(nèi)針對(duì)電子金融領(lǐng)域進(jìn)行了分析，最終制定出具體實(shí)施方案”體現(xiàn)的是高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后下屬各部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化，形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，屬于自上而下的方法。

　　2.【正確答案】C

　　【答案解析】“國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高”體現(xiàn)的是社會(huì)和文化環(huán)境因素。

　　3.【正確答案】C

　　【答案解析】家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，各家裝公司提供的產(chǎn)品、設(shè)計(jì)逐步標(biāo)準(zhǔn)化，差異不明顯，表明家裝行業(yè)處于產(chǎn)品生命周期的成熟期。選項(xiàng)A是衰退期的特點(diǎn)，選項(xiàng)C是成熟期的特點(diǎn)，選項(xiàng)B、D是成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。

　　4.【正確答案】C

　　【答案解析】選項(xiàng)A屬于支持活動(dòng)中的采購(gòu)管理，選項(xiàng)B屬于支持活動(dòng)中的基礎(chǔ)設(shè)施，選項(xiàng)C屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷售，選項(xiàng)D屬于支持活動(dòng)中的人力資源管理。

　　5.【正確答案】A

　　【答案解析】“在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂”說(shuō)明采用的是差異化戰(zhàn)略。選項(xiàng)A屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

　　6.【正確答案】D

　　【答案解析】聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為：相互往來(lái)的平等性、合作關(guān)系的長(zhǎng)期性、整體利益的互補(bǔ)性、組織形式的開(kāi)放性。

　　7.【正確答案】B

　　【答案解析】“一直靠低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”說(shuō)明其采用的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的高端化消費(fèi)趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯，低端產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者已不具吸引力”表明面臨市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　8.【正確答案】B

　　【答案解析】“幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過(guò)品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化等，在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”表明其采用的是集中差異化戰(zhàn)略。

　　9.【正確答案】A

　　【答案解析】“積極合作電商平臺(tái)，在整體布局上確定了互聯(lián)網(wǎng)、智能化發(fā)展戰(zhàn)略”說(shuō)明其采用的分銷策略是線上分銷。

　　10.【正確答案】D

　　【答案解析】領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能?！邦A(yù)計(jì)其自主研發(fā)的智能呼吸窗一推向市場(chǎng)，就能受到消費(fèi)者的歡迎。公司決定增加一條生產(chǎn)流水線，以滿足對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期”說(shuō)明其采用的是領(lǐng)先策略。

　　11.【正確答案】A

　　【答案解析】“各國(guó)企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對(duì)優(yōu)勢(shì)決定了一國(guó)是主要的對(duì)外直接投資國(guó)還是主要的直接投資接受國(guó)”是海默論跨國(guó)企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為的觀點(diǎn)。

　　12.【正確答案】D

　　【答案解析】“該公司采用特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)軍汽車產(chǎn)銷大國(guó)M國(guó)”說(shuō)明其采用的是非股權(quán)形式。

　　13.【正確答案】C

　　【答案解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)。

　　14.【正確答案】B

　　【答案解析】“允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)”說(shuō)明其采用的是多國(guó)本土化戰(zhàn)略，適合采用的是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。

　　15.【正確答案】A

　　【答案解析】“乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段……應(yīng)當(dāng)將營(yíng)銷管理作為各項(xiàng)工作的重中之重”說(shuō)明在產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段其采用的是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，在這個(gè)階段適合采用簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)或形式，選項(xiàng)A正確。

　　16.【正確答案】B

　　【答案解析】人員導(dǎo)向型企業(yè)文化常見(jiàn)于俱樂(lè)部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司。

　　17.【正確答案】D

　　【答案解析】和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合，通常表現(xiàn)為默認(rèn)和讓步?！斑@些員工聯(lián)合起來(lái)對(duì)管理層施加壓力，最終管理層承諾不裁員、針對(duì)工作任務(wù)會(huì)進(jìn)一步考慮分配問(wèn)題”說(shuō)明管理層采取的是放棄決定，屬于和解。

　　18.【正確答案】D

　　【答案解析】公司治理框架應(yīng)確保及時(shí)、準(zhǔn)確地披露公司所有重大事件的信息，包括財(cái)務(wù)狀況、業(yè)績(jī)、所有權(quán)及公司的治理情況

　　19.【正確答案】B

　　【答案解析】依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號(hào)——合同管理》，合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：第一，未訂立合同、未經(jīng)授權(quán)對(duì)外訂立合同、合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。第二，合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損。第三，合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象?！昂炗喓贤?，發(fā)現(xiàn)該客戶無(wú)法履約被證明是一家無(wú)資質(zhì)的皮包公司”說(shuō)明T公司面臨合同對(duì)方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害。

　　20.【正確答案】A

　　【答案解析】甲公司面臨的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。選項(xiàng)A屬于分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項(xiàng)B屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項(xiàng)C屬于分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。選項(xiàng)D屬于分析法律風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集本企業(yè)的重要信息。

　　21.【正確答案】C

　　【答案解析】根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序可以考慮以下幾個(gè)因素：(1)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性和影響;(2)風(fēng)險(xiǎn)管理的難度;(3)風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值或管理可能帶來(lái)的收益;(4)合規(guī)的需要;(5)對(duì)企業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、人力、資金的需求;(6)利益相關(guān)者的要求。

　　22.【正確答案】B

　　【答案解析】甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略為應(yīng)急資本，屬于非預(yù)期損失融資的一種形式，選項(xiàng)B說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　23.【正確答案】C

　　【答案解析】甲公司通過(guò)圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，屬于流程圖分析法。

　　24.【正確答案】A

　　【答案解析】旁推法就是利用類似項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行外推，用某一項(xiàng)目的歷史記錄對(duì)新的類似建設(shè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和分析，當(dāng)然這還得充分考慮新環(huán)境的各種變化。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　25.【正確答案】AB

　　【答案解析】“與會(huì)人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的‘低成本’戰(zhàn)略向‘差異化’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變;公司競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變”屬于調(diào)整企業(yè)理念?！坝?—5年時(shí)間，由‘中低端’向‘中高端’轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應(yīng)商”屬于企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位。

　　26.【正確答案】AD

　　【答案解析】“計(jì)劃對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位”體現(xiàn)了確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu);“為了激勵(lì)下屬各單位的干勁，確定采用經(jīng)濟(jì)增加值來(lái)評(píng)價(jià)它們的效益”體現(xiàn)了選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。

　　27.【正確答案】ABC

　　【答案解析】波士頓矩陣過(guò)于簡(jiǎn)單，選項(xiàng)D不正確。

　　28.【正確答案】ABD

　　【答案解析】“新能源汽車的運(yùn)營(yíng)模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無(wú)法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性”屬于戰(zhàn)略的不確定性;“新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足”屬于成本的迅速變化;“新能源汽車技術(shù)尚不成熟，服務(wù)設(shè)施尚不完善”屬于技術(shù)的不確定性。

　　29.【正確答案】AC

　　【答案解析】“在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價(jià)格，以獲得較高的單位利潤(rùn)”屬于撇脂定價(jià)法;“主流變頻蒸立方產(chǎn)品價(jià)格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價(jià)格在10000元左右”屬于產(chǎn)品差別定價(jià)法中的基于產(chǎn)品的版本定價(jià)。

　　30.【正確答案】ABCD

　　【答案解析】一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)有四種不同的融資方式：內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資(包括貸款和租賃)和資產(chǎn)銷售融資。四個(gè)選項(xiàng)都是可以考慮的。

　　31.【正確答案】BC

　　【答案解析】“整合不同部門(mén)的活動(dòng)，以確保向著共同目標(biāo)一起努力”體現(xiàn)了協(xié)調(diào)活動(dòng);“要求預(yù)算中心經(jīng)理對(duì)其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)”體現(xiàn)了提供責(zé)任計(jì)算框架。

　　32.【正確答案】ABC

　　【答案解析】根據(jù)案例資料可知，甲公司存在的公司治理問(wèn)題是“終極股東對(duì)于中小股東的隧道挖掘”問(wèn)題。選項(xiàng)A、B、C屬于保護(hù)中小股東的權(quán)益的措施，選項(xiàng)D屬于治理“內(nèi)部人控制”問(wèn)題的基本對(duì)策。

　　33.【正確答案】AB

　　【答案解析】根據(jù)案例信息可知，S集團(tuán)存在“內(nèi)部人控制”問(wèn)題。外部治理機(jī)制包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、經(jīng)理人市場(chǎng)?！癝集團(tuán)近年來(lái)效益很不佳”體現(xiàn)的是產(chǎn)品市場(chǎng)，“公司股價(jià)也一直處于低迷狀態(tài)”體現(xiàn)的是資本市場(chǎng)。

　　34.【正確答案】AD

　　【答案解析】選項(xiàng)B、C屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的職責(zé)。

　　35.【正確答案】AD

　　【答案解析】“依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行管理，一些年輕有為的員工因在該企業(yè)找不到歸屬感而離職”說(shuō)明可能存在缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導(dǎo)致員工喪失對(duì)企業(yè)的信心和認(rèn)同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力的風(fēng)險(xiǎn);“在并購(gòu)M國(guó)一家已上市的同類企業(yè)后，上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)公司的管理措施不滿而辭職”說(shuō)明可能存在忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

　　36.【正確答案】BCD

　　【答案解析】“由于H國(guó)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義意識(shí)，這與甲公司的企業(yè)文化產(chǎn)生沖突，影響了公司的經(jīng)營(yíng)管理”體現(xiàn)了社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！凹坠景l(fā)現(xiàn)乙公司在被收購(gòu)前卷入的一場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，將導(dǎo)致甲公司面臨訴訟的風(fēng)險(xiǎn)”體現(xiàn)了法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　37.【正確答案】AD

　　【答案解析】監(jiān)控要素要求包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)以書(shū)面或者其他適當(dāng)?shù)男问?，妥善保存?nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過(guò)程的可驗(yàn)證性。選項(xiàng)A正確。信息與溝通要素要求包括：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報(bào)、調(diào)查、處理、報(bào)告和補(bǔ)救程序。選項(xiàng)D正確。

　　38.【正確答案】BC

　　【答案解析】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)還可以針對(duì)不可控的風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)A不正確。風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)膽?yīng)用范圍一般不包括聲譽(yù)等難以衡量其價(jià)值的風(fēng)險(xiǎn)，也難以消除戰(zhàn)略失誤造成的損失，選項(xiàng)D不正確。

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