2020年注會(huì)考試《公司戰(zhàn)略》沖刺習(xí)題|答案(4)，更多關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊(cè)會(huì)計(jì)師"。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、為了響應(yīng)國(guó)家扶植農(nóng)村發(fā)展的號(hào)召，A奶制品生產(chǎn)企業(yè)預(yù)先在市場(chǎng)上采購(gòu)原材料，進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，以充分滿(mǎn)足農(nóng)村新市場(chǎng)的需求，以應(yīng)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這說(shuō)明戰(zhàn)略可以是一種(　)。

　　A、計(jì)劃

　　B、計(jì)謀

　　C、模式

　　D、觀念

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　　2.在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品組合進(jìn)行分析時(shí)，產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)是(　　)。

　　A.寬度

　　B.長(zhǎng)度

　　C.深度

　　D.關(guān)聯(lián)性

　　3、甲公司生產(chǎn)中檔汽車(chē)。在以下4類(lèi)企業(yè)中，甲公司的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(　)。

　　A、生產(chǎn)高檔汽車(chē)的企業(yè)

　　B、生產(chǎn)低檔汽車(chē)的企業(yè)

　　C、生產(chǎn)同類(lèi)中檔汽車(chē)的企業(yè)

　　D、生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車(chē)的企業(yè)

　　4.某國(guó)今年的社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)理想，國(guó)內(nèi)外消費(fèi)強(qiáng)勁，玩具生產(chǎn)商預(yù)計(jì)在圣誕節(jié)前訂單會(huì)有15%~20%的增長(zhǎng)，因此在第三季度就開(kāi)始生產(chǎn)各種玩具，以減小在第四季度不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的壓力。根據(jù)以上信息可以判斷，該國(guó)玩具生產(chǎn)商采用的方式為(　　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn)

　　5、波士頓矩陣認(rèn)為最主要的反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)是(　)。

　　A、目標(biāo)市場(chǎng)容量

　　B、市場(chǎng)增長(zhǎng)率

　　C、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱

　　D、利潤(rùn)高低

　　6.某企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，且該產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)比較明顯，該企業(yè)正在尋求擴(kuò)張，其首選戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.縱向一體化戰(zhàn)略

　　B.橫向一體化戰(zhàn)略

　　C.后向一體化戰(zhàn)略

　　D.前向一體化戰(zhàn)略

　　7、一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是“賺100萬(wàn)”就罷休，當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。從收縮戰(zhàn)略的原因考慮，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、外部原因?qū)е缕髽I(yè)走下坡路

　　B、企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　C、小企業(yè)的短期行為

　　D、重新調(diào)整業(yè)務(wù)組合

　　8.甲公司是上海一家服裝生產(chǎn)企業(yè)，甲公司的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中符合其目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略的是(　　)。

　　A.為不同年齡層次的顧客提供服裝

　　B.為老年消費(fèi)者提供各種檔次的服裝

　　C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝

　　D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝

　　9、D公司是一家生產(chǎn)日用家電的企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)慎重考慮，決定在未來(lái)五年之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)案例可以分析，D公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　10.當(dāng)(　　)，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。

　　A.技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中

　　B.技術(shù)進(jìn)步速度較快、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢

　　C.技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率迅速

　　D.技術(shù)進(jìn)步速度和市場(chǎng)增長(zhǎng)率均很迅速

　　11、A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來(lái)公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國(guó)各個(gè)地區(qū)，為了取得更大的市場(chǎng)規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。A公司進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)是(　)。

　　A、尋求資源

　　B、尋求市場(chǎng)

　　C、尋求效率

　　D、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　12.甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，表現(xiàn)出如下特征：(1)該公司數(shù)十年聚焦于拼插玩具生產(chǎn);(2)該公司產(chǎn)品屬于優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);(3)該公司采用縱向一體化策略，將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到公司內(nèi)部，提高技術(shù)效率。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司選擇的戰(zhàn)略組織類(lèi)型是(　　)。

　　A.分析型戰(zhàn)略組織

　　B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.防御型戰(zhàn)略組織

　　13、甲企業(yè)在亞洲某新興市場(chǎng)中涉足不久，正在評(píng)估企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)資源，下列選項(xiàng)中屬于其自身優(yōu)勢(shì)資源的是(　)。

　　A、甲企業(yè)擁有符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者偏好的特色產(chǎn)品

　　B、甲企業(yè)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)尚未成型

　　C、甲企業(yè)所在的新興市場(chǎng)的當(dāng)?shù)卣С挚鐕?guó)企業(yè)進(jìn)入

　　D、甲企業(yè)的研發(fā)技術(shù)需要從外界引進(jìn)

　　14.在下列表述中，屬于企業(yè)內(nèi)部操作風(fēng)險(xiǎn)的是(　　)。

　　A.企業(yè)的運(yùn)營(yíng)越來(lái)越依賴(lài)于基礎(chǔ)設(shè)施、電話(huà)、交通系統(tǒng)和能源供應(yīng)商

　　B.由于缺乏可用資金，到期無(wú)法支付應(yīng)付賬款

　　C.新產(chǎn)品上市失敗

　　D.成立開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目小組，但項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果遭到顧客拒絕

　　15、下列關(guān)于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)不適合采用SBU

　　B、SBU比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式簡(jiǎn)單

　　C、SBU降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、SBU使總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加親近

　　16.甲公司在鋼制辦公家具制造行業(yè)小有名氣，秉持“因?yàn)椴皇堑谝?，所以更加努力”的工作方針，該公司?huì)定期在內(nèi)部公布家具行業(yè)的一流企業(yè)、直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和同行企業(yè)優(yōu)異的業(yè)績(jī)、有效的活動(dòng)、先進(jìn)的方法，以及顧客對(duì)鋼制辦公家具產(chǎn)品和服務(wù)的預(yù)期要求。此舉既明確了部門(mén)、崗位工作努力的方向，提出了工作進(jìn)取的要求，也形成了對(duì)本公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的定期評(píng)價(jià)。甲公司采用的這一措施，屬于評(píng)價(jià)核心競(jìng)爭(zhēng)力方法中的(　　)。

　　A.企業(yè)的自我評(píng)價(jià)

　　B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)部比較

　　C.基準(zhǔn)分析

　　D.成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法

　　17、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面，這幾個(gè)方面不包括(　)。

　　A、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果

　　C、風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、沒(méi)有主觀性

　　D、風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

　　18.丙公司是一家生物保健企業(yè)，依靠某知名品牌積累大量資金。隨后公司確立了“以縱向發(fā)展為主，以橫向發(fā)展為輔”的戰(zhàn)略思想，即以保健品發(fā)展為主，多元化發(fā)展為輔。先后涉足房地產(chǎn)、石油、邊貿(mào)、酒店業(yè)、化妝品、電腦等在內(nèi)的20多個(gè)項(xiàng)目。不幸的是，這些項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)成功，巨額投入全部血本無(wú)歸。企業(yè)陷入巨額虧損，負(fù)債率高達(dá)300%。此后公司開(kāi)始回歸主業(yè)保健品，陸續(xù)剝離其他業(yè)務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)選擇屬于(　　)

　　A.提前性變革

　　B.反應(yīng)性變革

　　C.危機(jī)性變革

　　D.滯后性變革

　　19、下列關(guān)于期權(quán)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)，可以以規(guī)定的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)或者出賣(mài)某種規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　B、買(mǎi)方期權(quán)，是指賦予期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格買(mǎi)進(jìn)(但不負(fù)有必須買(mǎi)進(jìn)的義務(wù))規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　C、賣(mài)方期權(quán)，是指期權(quán)持有人在期權(quán)有效期內(nèi)按履約價(jià)格賣(mài)出(但不負(fù)有必須賣(mài)出的責(zé)任)規(guī)定的資產(chǎn)的權(quán)利

　　D、期權(quán)可以作為投機(jī)的工具，風(fēng)險(xiǎn)較小

　　20.麗島同城是一家處于起步期的餐飲企業(yè)，其業(yè)務(wù)主要為通過(guò)電話(huà)訂購(gòu)的方式銷(xiāo)售日本特色食品，例如生魚(yú)片和壽司。該公司決定采用平衡計(jì)分卡來(lái)計(jì)量來(lái)年的績(jī)效。下列選項(xiàng)中，屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度計(jì)量的是(　　)。

　　A.餐廳營(yíng)業(yè)額

　　B.客戶(hù)關(guān)系維護(hù)

　　C.處理單個(gè)訂單的時(shí)間

　　D.新產(chǎn)品類(lèi)型的開(kāi)發(fā)

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于公司戰(zhàn)略功能的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向

　　B、公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的前提和保障

　　C、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的依據(jù)和動(dòng)力

　　D、公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障

　　2.盡管都用于提供決策支持，但EIS和DSS仍有一些本質(zhì)的區(qū)別(　　)。

　　A.EIS的目標(biāo)是用來(lái)解決非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題，DSS則用來(lái)輔助解決半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題

　　B.DSS是以問(wèn)題為導(dǎo)向的，EIS則是以決策者為導(dǎo)向

　　C.DSS系統(tǒng)比較復(fù)雜，EIS系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單

　　D.DSS能為決策者提供各種方便的通信工具，EIS通常不能提供

　　3、甲公司是一家中小型煤炭企業(yè)，屬于簡(jiǎn)單的煤炭貿(mào)易公司，不具備煤炭深加工能力。受目前下游鋼鐵需求復(fù)蘇緩慢的影響，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)低迷，該公司庫(kù)存不斷增加，業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。對(duì)于該公司，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用(　)。

　　A、相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　4.甲公司是我國(guó)六大稀土開(kāi)采提煉企業(yè)之一。與其他五家稀土開(kāi)采提煉企業(yè)相比，甲公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，包括：(1)稀土地質(zhì)儲(chǔ)量大，可選性好，易開(kāi)采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土開(kāi)采提煉設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口;(3)擁有博士學(xué)位的高級(jí)工程師占技術(shù)人員的比例達(dá)到26%;(4)稀土礦水陸交通及通訊工具十分方便。與國(guó)內(nèi)其他五家稀土開(kāi)采提煉企業(yè)相比，可以使甲公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源有(　　)。

　　A.先進(jìn)的稀土開(kāi)采提煉設(shè)備

　　B.優(yōu)越的地理位置

　　C.豐富的稀土資源

　　D.擁有大批高級(jí)技術(shù)人員

　　5、企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項(xiàng)有(　)。

　　A、發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值

　　B、為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)

　　C、使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

　　D、使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力

　　6.某大型外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對(duì)12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)”培訓(xùn)項(xiàng)目等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中差異戰(zhàn)略

　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　7、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式

　　C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分

　　D、H型組織結(jié)構(gòu)中，員工通常擁有兩個(gè)直接上級(jí)

　　8.甲公司是一家礦山企業(yè)，為防止礦山事故的發(fā)生，公司制定了一系列安全生產(chǎn)措施。下列選項(xiàng)中，屬于與該公司風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的成本支出包括(　　)。

　　A.被政府要求回填因開(kāi)采造成地面塌陷的區(qū)域

　　B.購(gòu)買(mǎi)新一代地下瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)

　　C.對(duì)礦山安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)

　　D.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)對(duì)公司安全進(jìn)行評(píng)估

　　9、下列各項(xiàng)對(duì)權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有(　)。

　　A、職權(quán)也是權(quán)力的一種類(lèi)型

　　B、利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其職權(quán)大小

　　C、榜樣權(quán)和專(zhuān)家權(quán)是個(gè)人素質(zhì)和影響的重要方面

　　D、權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

　　10.相對(duì)于零基預(yù)算，增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有(　　)。

　　A.預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

　　B.系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解

　　C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

　　D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

　　11、管理信息與管理活動(dòng)的關(guān)系是(　)。

　　A、管理信息是管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和核心

　　B、管理信息是提高管理效益的關(guān)鍵

　　C、管理信息是有效控制企業(yè)運(yùn)行過(guò)程的靈魂

　　D、信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的目的和使命

　　12.下列說(shuō)法中，屬于防御型戰(zhàn)略組織特點(diǎn)的有(　　)。

　　A.技術(shù)效率是組織獲得成功的關(guān)鍵

　　B.常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制

　　C.適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)

　　D.組織缺乏效率性

　　13、下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》要求的有(　)。

　　A、發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗

　　B、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東(大)會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施

　　C、董事會(huì)在審議發(fā)展戰(zhàn)略方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)該責(zé)成總經(jīng)理對(duì)方案作出調(diào)整

　　D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度工作計(jì)劃，編制全面預(yù)算

　　14.在協(xié)商未果的情況下，甲汽車(chē)制造企業(yè)通過(guò)發(fā)行債券融資250萬(wàn)元，銀行貸款600萬(wàn)元，再加上自有資金150萬(wàn)元共1000萬(wàn)元強(qiáng)行收購(gòu)乙鋼鐵廠，這種收購(gòu)方式為(　　)。

　　A.非杠桿收購(gòu)

　　B.杠桿收購(gòu)

　　C.友善并購(gòu)

　　D.敵意并購(gòu)

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、內(nèi)蒙古FY餐飲連鎖有限公司1999年8月誕生于內(nèi)蒙古包頭市，以經(jīng)營(yíng)小肥羊特色火鍋為主業(yè)，兼營(yíng)調(diào)味品及專(zhuān)用肉制品的研發(fā)、加工及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

　　火鍋深受人們的喜愛(ài)，因此大大小小的火鍋店遍布全國(guó)，產(chǎn)業(yè)集中度很低，屬于零散型產(chǎn)業(yè)。FY能夠在產(chǎn)業(yè)中立足一方面依賴(lài)于其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)，另一方面依賴(lài)于其經(jīng)營(yíng)模式。由于FY第一家店經(jīng)營(yíng)情況良好，創(chuàng)始人在包頭市青山區(qū)、東河區(qū)又成功開(kāi)設(shè)了兩家FY火鍋店，生意同樣火爆。這讓FY創(chuàng)始人看到了連鎖發(fā)展的希望。從2000年4月起，F(xiàn)Y火鍋開(kāi)始走出包頭市，從此開(kāi)始了它在全國(guó)范圍內(nèi)的連鎖發(fā)展之路。目前，F(xiàn)Y的百余家火鍋連鎖店遍布了全國(guó)各省、市、區(qū)以及美國(guó)、日本、加拿大、印尼、阿聯(lián)酋等海外市場(chǎng)，成為一個(gè)國(guó)際性的大型餐飲連鎖公司。

　　隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)習(xí)慣的改變，越來(lái)越多的消費(fèi)者愿意通過(guò)網(wǎng)絡(luò)訂餐來(lái)解決一日三餐的問(wèn)題。這促使送餐公司、訂餐軟件等新興業(yè)務(wù)的興起。線(xiàn)上線(xiàn)下O2O已經(jīng)被大家熟知，面對(duì)這種新興產(chǎn)業(yè)的逐步形成，F(xiàn)Y公司也試圖利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。然而想要實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下必須要有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這對(duì)FY公司來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)。

　　(1)簡(jiǎn)要分析FY公司克服零散的途徑并說(shuō)明克服零散的另外兩種途徑。

　　(2)列舉常見(jiàn)的新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入障礙。分析說(shuō)明FY公司進(jìn)入O2O產(chǎn)業(yè)的障礙是哪種?

　　參考答案及解析：

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、【答案】 A

　　【解析】 本題考核“公司戰(zhàn)略的定義”。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的，具有計(jì)劃性。

　　2.【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品組合的寬度，是指一個(gè)企業(yè)有多少產(chǎn)品大類(lèi)。產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度，是指一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。產(chǎn)品組合的深度，是指產(chǎn)品大類(lèi)中每種產(chǎn)品有多少花色、品種、規(guī)格。產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)性，是指一個(gè)企業(yè)的各個(gè)產(chǎn)品大類(lèi)在最終使用、生產(chǎn)條件、分銷(xiāo)渠道等方面的密切相關(guān)程度。

　　3、【答案】 C

　　【答案解析】 同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)之間是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。選項(xiàng)C屬于同一戰(zhàn)略群組中的企業(yè)。

　　4.【答案】B

　　【解析】平衡產(chǎn)能與需求的三種方法有：資源訂單式生產(chǎn)、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。本題中，所有客戶(hù)對(duì)最終產(chǎn)品的規(guī)格或型號(hào)的需求基本是確定的、相同的，而且企業(yè)對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)前景也看好，因此客戶(hù)的需求能夠準(zhǔn)確地提前預(yù)測(cè)，對(duì)此企業(yè)可以提前取得資源，然后組織生產(chǎn)，最后推銷(xiāo)給客戶(hù)，故屬于庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)。

　　5、【答案】 B

　　【解析】 波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。其中最主要的是反映市場(chǎng)引力的綜合指標(biāo)——市場(chǎng)增長(zhǎng)率，這是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素。

　　6.【答案】B

　　【解析】橫向一體化戰(zhàn)略的適用情形有：(1)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈;(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;(3)企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定，并能在局部取得一定的壟斷地位;(4)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)潛力較大;(5)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。

　　7、【答案】 C

　　【解析】 小企業(yè)的短期行為。一些小型企業(yè)家具體目標(biāo)是“賺100萬(wàn)”就罷休。當(dāng)目標(biāo)基本達(dá)到后，就不愿再去承受繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的代價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)。

　　8.【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)A屬于無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;選項(xiàng)B、C屬于差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

　　9、【答案】 C

　　【解析】 由于該公司決定在未來(lái)五年之內(nèi)將公司的業(yè)務(wù)放在電視業(yè)務(wù)上，并且將不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所以根據(jù)題意，判斷出該公司采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　10.【答案】A

　　【解析】如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中，并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙，則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇。原因是研發(fā)成功能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)可以利用的、暫時(shí)性的產(chǎn)品或流程壟斷;如果技術(shù)進(jìn)步速度較快而市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢，企業(yè)花費(fèi)大量精力進(jìn)行研發(fā)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。原因是這可能使企業(yè)開(kāi)發(fā)出一種完全過(guò)時(shí)的、沒(méi)有任何市場(chǎng)的技術(shù);如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率迅速，則企業(yè)通常沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)，最佳的選擇是從外部取得研發(fā)技術(shù);技術(shù)進(jìn)步速度和市場(chǎng)增長(zhǎng)率均很迅速，則應(yīng)從行業(yè)內(nèi)資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)。

　　11、【答案】 B

　　【解析】 為了取得更大的市場(chǎng)規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。說(shuō)明該公司進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的動(dòng)因是尋求市場(chǎng)。

　　12.【答案】D

　　【解析】在選擇的過(guò)程中，企業(yè)可以考慮以下4種類(lèi)型：防御型戰(zhàn)略組織、開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織、分析型戰(zhàn)略組織、反應(yīng)型戰(zhàn)略組織。

　　防御型組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過(guò)解決開(kāi)創(chuàng)性問(wèn)題來(lái)達(dá)到自己的穩(wěn)定性。防御型組織，即生產(chǎn)有限的一組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個(gè)潛在市場(chǎng)的一小部分。

　　在這個(gè)有限的市場(chǎng)中，防御型組織常采用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)來(lái)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。技術(shù)效率是組織成功的關(guān)鍵。有的防御型組織通過(guò)縱向整合來(lái)提高技術(shù)效率，即將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來(lái)。

　　13、【答案】 A

　　【解析】 選項(xiàng)B屬于自身的劣勢(shì)，選項(xiàng)C、D都屬于外部因素。

　　14.【答案】A

　　【解析】選項(xiàng)A屬于操作風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)B屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)C、D屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　15、【答案】 C

　　【解析】 戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)的成長(zhǎng)最終需要將相關(guān)產(chǎn)品線(xiàn)歸類(lèi)為事業(yè)部，然后將這些事業(yè)部歸類(lèi)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。降低了企業(yè)總部的控制跨度是SBU的優(yōu)點(diǎn)之一，所以選項(xiàng)C正確。由于采用SBU結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　16.【答案】C

　　【解析】基準(zhǔn)分析是通過(guò)將企業(yè)的業(yè)績(jī)與已存在的最佳業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比，以尋求不斷改善企業(yè)作業(yè)活動(dòng)、提高業(yè)績(jī)的有效途徑和方法的過(guò)程。其主要目的是找出差距，尋找不斷改進(jìn)的途徑。其方法是對(duì)同類(lèi)活動(dòng)或同類(lèi)產(chǎn)品生產(chǎn)中績(jī)效最為顯著的組織或機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究，以發(fā)現(xiàn)最佳經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，并將它們運(yùn)用到自己公司。最佳業(yè)績(jī)通常有三類(lèi)：內(nèi)部標(biāo)桿、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手標(biāo)桿和通用標(biāo)桿。比較理想的是與競(jìng)爭(zhēng)者比較，即使用競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿來(lái)確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)者中最佳實(shí)務(wù)者，判斷其取得最佳實(shí)務(wù)的因素，以資借鑒。這實(shí)質(zhì)上是進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。

　　17、【答案】 C

　　【解析】 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指那些影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，理解這個(gè)定義需要把握以下幾個(gè)方面：即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡(jiǎn)單理解為最有可能的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、又有主觀性，以及風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　18.【答案】C

　　【解析】戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有三種選擇：提前性變革(管理者能及時(shí)地預(yù)測(cè)到未來(lái)的危機(jī)，提前進(jìn)行必要的戰(zhàn)略變革)、反應(yīng)性變革(企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺(jué)到的危機(jī)，并且已經(jīng)為過(guò)遲變革付出了一定的代價(jià))、危機(jī)性變革(企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機(jī)，再不進(jìn)行戰(zhàn)略變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn))。丙公司多元化的戰(zhàn)略決策導(dǎo)致企業(yè)陷入巨額虧損，負(fù)債率高達(dá)300%，表明企業(yè)已經(jīng)陷入破產(chǎn)邊緣。因此，此時(shí)進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于危機(jī)性變革，選項(xiàng)C正確。

　　19、【答案】 D

　　【解析】 期權(quán)可以作為投機(jī)的工具，但風(fēng)險(xiǎn)更大。

　　20.【答案】D

　　【解析】選項(xiàng)A屬于財(cái)務(wù)角度，選項(xiàng)B屬于顧客角度，選項(xiàng)C屬于內(nèi)部流程角度，選項(xiàng)D屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、【答案】 AD

　　【解析】 公司戰(zhàn)略的功能包括：(1)公司戰(zhàn)略指明了企業(yè)的發(fā)展方向;(2)公司戰(zhàn)略是整合和優(yōu)化企業(yè)資源能力的依據(jù)和動(dòng)力;(3)公司戰(zhàn)略是提升企業(yè)管理效能的前提和保障。

　　2.【答案】ABC

　　【解析】盡管都用于提供決策支持，但EIS和DSS仍有一些本質(zhì)的區(qū)別：(1)所解決問(wèn)題的特點(diǎn)不同。EIS的目標(biāo)是用來(lái)幫助高層經(jīng)理解決他們所面臨的不斷變化的各種管理和決策問(wèn)題;DSS則用來(lái)輔助一個(gè)或一群決策者解決一類(lèi)特定的，往往是重復(fù)出現(xiàn)的半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題;(2)設(shè)計(jì)導(dǎo)向不同。DSS是以問(wèn)題為導(dǎo)向的，設(shè)計(jì)目標(biāo)是為了解決重復(fù)出現(xiàn)的某一類(lèi)決策問(wèn)題，一般需借助模型進(jìn)行問(wèn)題的解決;EIS則是以決策者為導(dǎo)向，必須充分考慮決策者的個(gè)體特點(diǎn)偏好及其所面臨的不斷變化的環(huán)境，系統(tǒng)更多以圖形的方式來(lái)表示各類(lèi)信息，且應(yīng)集成通訊功能和日程安排功能;

　　(3)系統(tǒng)的復(fù)雜性不同。DSS將數(shù)據(jù)處理和復(fù)雜的分析模型結(jié)合起來(lái)進(jìn)行半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化問(wèn)題的解決，必須具有較強(qiáng)的適應(yīng)性，因此一般來(lái)說(shuō)DSS比較復(fù)雜;而高層經(jīng)理不可能有太多時(shí)間花費(fèi)在這么復(fù)雜系統(tǒng)的使用上，因此EIS相對(duì)簡(jiǎn)單。EIS能夠?yàn)闆Q策者提供選擇、析取、分離、追蹤、鉆取信息的功能。因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　3、【答案】 CD

　　【解析】 甲公司經(jīng)營(yíng)效益下滑，適合采用轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略，選項(xiàng)C正確。如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強(qiáng)的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實(shí)的選擇就是采用非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。

　　4.【答案】BC

　　【解析】可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：(1)資源的稀缺性;(2)資源的不可模仿性;(3)資源的不可替代性;(4)資源的持久性。選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);選項(xiàng)B屬于不可被模仿的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);選項(xiàng)C屬于持久的資源，能夠幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　5、【答案】 ACD

　　【解析】 人力資源戰(zhàn)略需要考慮以下事項(xiàng)：①發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。②使員工為企業(yè)的價(jià)值觀和目標(biāo)而努力。③為人事問(wèn)題提供戰(zhàn)略性解決方法。④使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

　　6.【答案】AC

　　【解析】該外語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對(duì)12歲以下的幼童設(shè)計(jì)獨(dú)有的“貝樂(lè)學(xué)科英語(yǔ)”培訓(xùn)項(xiàng)目，屬于集中差異戰(zhàn)略，所以，選項(xiàng)A、C正確。

　　7、【答案】 ABC

　　【解析】 本題考核橫向分工結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式，這種簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)通常應(yīng)用于小型企業(yè)，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法正確;職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法正確;事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區(qū)為依據(jù)進(jìn)行細(xì)分，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確;矩陣制結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個(gè)直接上級(jí)，其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　8.【答案】ABCD

　　【解析】選項(xiàng)A屬于以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)分類(lèi)中的懲治成本。剩下的三個(gè)選項(xiàng)均屬于以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類(lèi)。選項(xiàng)B和C屬于進(jìn)入成本，選項(xiàng)D屬于評(píng)估成本。

　　9、【答案】 AC

　　【解析】 利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會(huì)影響其權(quán)力的大小，而不是職權(quán)的大小，選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。權(quán)力的影響在各個(gè)方面，而職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下，選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

　　10.【答案】AB

　　【解析】增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有：(1)預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的;(2)經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén);(3)系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解;(4)遇到類(lèi)似威脅的部門(mén)能夠避免沖突;(5)容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。選項(xiàng)C、D是零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

　　11、【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 信息是企業(yè)進(jìn)行有效控制的靈魂，控制是信息運(yùn)動(dòng)的目的或使命，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　12.【答案】ABC

　　【解析】一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)效率是防御型戰(zhàn)略組織獲得成功的關(guān)鍵。通過(guò)縱向整合，可以提高防御型戰(zhàn)略組織的技術(shù)效率，也就是將從原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程合并到一個(gè)組織系統(tǒng)里來(lái)。在行政管理上，防御型組織常常采取“機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制，這樣，有利于產(chǎn)生并保持高效率，最終形成明顯的穩(wěn)定性。防御型組織適合于較為穩(wěn)定的行業(yè)。組織缺乏效率性是開(kāi)拓型組織的特點(diǎn)。

　　13、【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略委員會(huì)提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。董事會(huì)在審議方案中如果發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)責(zé)成戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)方案作出調(diào)整，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

　　14.【答案】BD

　　【解析】并購(gòu)按被并購(gòu)方的態(tài)度分類(lèi)可分為友善并購(gòu)和敵意并購(gòu)，友善并購(gòu)是并購(gòu)方與被并購(gòu)方通過(guò)友好協(xié)商確定并購(gòu)條件，在雙方意見(jiàn)基本一致的情況下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類(lèi)并購(gòu);敵意并購(gòu)是并購(gòu)方不顧被并購(gòu)方的意愿強(qiáng)行收購(gòu)對(duì)方企業(yè)的一類(lèi)并購(gòu)。按收購(gòu)資金來(lái)源分類(lèi)可分為杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)，杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來(lái)源為對(duì)外負(fù)債;非杠桿收購(gòu)收購(gòu)方的主體資金來(lái)源是自有資金。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1、(1)【答案】 FY克服零散的途徑是連鎖經(jīng)營(yíng)或特許經(jīng)營(yíng)，在全國(guó)范圍內(nèi)走連鎖發(fā)展之路，F(xiàn)Y的百余家火鍋連鎖店遍布了全國(guó)各省、市、區(qū)以及美國(guó)、日本、加拿大、印尼、阿聯(lián)酋等海外市場(chǎng)，成為一個(gè)國(guó)際性的大型餐飲連鎖公司，這都體現(xiàn)的是連鎖經(jīng)營(yíng)。(2分)

　　克服零散的另外兩條途徑分別是技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)以及盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)。(1分)

　　(2)【答案】 常見(jiàn)的新興產(chǎn)業(yè)早期進(jìn)入障礙有：

　　①專(zhuān)有技術(shù);②獲得分銷(xiāo)渠道;③得到適當(dāng)成本和質(zhì)量的原材料和其他投入;④經(jīng)驗(yàn)造成的成本優(yōu)勢(shì);⑤風(fēng)險(xiǎn)。(1分)

　　FY公司主要的早期進(jìn)入障礙是專(zhuān)有技術(shù)?！皩?shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下必須要有專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)，這對(duì)FY公司來(lái)說(shuō)是一大挑戰(zhàn)”，從這里可以看出，F(xiàn)Y公司主要的早期進(jìn)入障礙是專(zhuān)有技術(shù)。(2分)

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