2020年注會考試《公司戰(zhàn)略》沖刺習(xí)題|答案(3)，更多關(guān)于注冊會計(jì)師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計(jì)師"。

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.不考慮已知分類的情況下對數(shù)據(jù)類或概念進(jìn)行區(qū)分。它可以在未知分類的前提下，將數(shù)據(jù)分成不同的群組，使群與群之間差別最大化，同時使同一個群之間的數(shù)據(jù)相似性最大化。該種數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)屬于(　　)。

　　A.數(shù)據(jù)特征總結(jié)與區(qū)分

　　B.分類

　　C.聚類

　　D.孤立點(diǎn)分析

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　　2、一般情況下，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)都會面臨戰(zhàn)略變革的選擇，比如公司的層次結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，需要更多的授權(quán)管理等。這屬于戰(zhàn)略變革動因中的(　)。

　　A、外部環(huán)境的變化

　　B、技術(shù)和工作方法方面的變化

　　C、管理及工作關(guān)系的變化

　　D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　3.意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了世界的金銀首飾業(yè)，就是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械60%的市場，并且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，意大利企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)的主要原因是(　　)。

　　A.需求條件

　　B.生產(chǎn)要素

　　C.相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)的存在

　　D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭

　　4、下列屬于價值鏈活動中的基本活動的是(　)。

　　A、采購人員將采購的原材料裝卸、入庫

　　B、為處理版權(quán)訴訟聘請某事務(wù)所的李律師作為辯護(hù)律師

　　C、技術(shù)部門為提高員工的工作效率研發(fā)了一套辦公軟件

　　D、公司的規(guī)章制度

　　5.某電器公司經(jīng)過分析和調(diào)查，消費(fèi)者的生活方式正在發(fā)生變化，喜歡足不出戶就能滿足自己的需求，所以電器公司也開通了網(wǎng)上購物，實(shí)現(xiàn)了電商模式，該電器公司的消費(fèi)細(xì)分屬于(　　)。

　　A.人口細(xì)分

　　B.地理細(xì)分

　　C.行為細(xì)分

　　D.心理細(xì)分

　　6、X公司的主營業(yè)務(wù)是制造生活用紙。其通過提供折扣和增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額。從密集型戰(zhàn)略的角度考慮，X公司采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C、市場滲透戰(zhàn)略

　　D、多元化

　　7.在生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中，下列屬于業(yè)務(wù)處理方面的主要職責(zé)的是(　　)。

　　A.裝配訂貨中的編制下達(dá)

　　B.分析現(xiàn)有產(chǎn)品和制造工藝

　　C.進(jìn)行需求能力和可用能力之間的平衡

　　D.制定產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)革新戰(zhàn)略

　　8、美國的S公司和法國的M公司為了占據(jù)世界市場，現(xiàn)成立兩個合資企業(yè)，由這兩個企業(yè)分別去占領(lǐng)不同的目標(biāo)市場。根據(jù)案例分析判斷，S公司和M公司成立合資企業(yè)的方式屬于(　)。

　　A、并購

　　B、內(nèi)部發(fā)展

　　C、合并

　　D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　9.W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨詢服務(wù)。雙方約定，甲負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)決策，重大事務(wù)則須由甲、乙兩人同時決策。公司目前擁有員工18人，受甲直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結(jié)構(gòu)屬于(　　)。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　10、研發(fā)戰(zhàn)略要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策，下列說法中不符合該要求的是(　)。

　　A、必須給予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持

　　B、管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思

　　C、由個人負(fù)責(zé)創(chuàng)新開發(fā)小組的工作

　　D、招聘具備創(chuàng)新技能的員工

　　11.甲公司是一家大型日化企業(yè)，其全球業(yè)務(wù)單元為：美容及健康產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元和家用護(hù)理產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元。每個業(yè)務(wù)單元相應(yīng)產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)的運(yùn)營，以國際企業(yè)為基礎(chǔ)進(jìn)行管理，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的多國結(jié)構(gòu)類型是(　　)。

　　A.國際部結(jié)構(gòu)

　　B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　D.跨國結(jié)構(gòu)

　　12、按照間接出口-直接出口-設(shè)立海外銷售分部-海外生產(chǎn)的順序進(jìn)入國際化市場，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A、國際化階段理論

　　B、出口行為論

　　C、國際創(chuàng)新企業(yè)模型

　　D、企業(yè)國際化的戰(zhàn)略管理理論

　　13.某產(chǎn)品為企業(yè)所帶來的利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，由于價格競爭以致毛利率開始下降，企業(yè)開始實(shí)施生產(chǎn)流程管理以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并發(fā)掘新的賣點(diǎn)以期從某產(chǎn)品中獲得更多的收入，同時，企業(yè)開始著手研究新產(chǎn)品。這些信息說明了某產(chǎn)品所處的生命周期是(　　)。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.成熟期

　　C.成長期

　　D.衰退期

　　14、甲企業(yè)是一家國際化的牛肉加工制造公司，向全世界推銷標(biāo)準(zhǔn)化的罐裝牛肉制品。則與甲企業(yè)相配套的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A、全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　B、跨國結(jié)構(gòu)

　　C、國際部結(jié)構(gòu)

　　D、全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　15.按照信息的作用劃分，管理信息可分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息。下列屬于控制信息的是(　　)。

　　A.市場供求狀況

　　B.競爭對手情況

　　C.動態(tài)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)

　　D.原始記錄

　　16、甲公司是北京一家婚紗攝影企業(yè)，該公司自成立以來，經(jīng)營管理不善，長期處于虧損狀態(tài)。進(jìn)入2000年，該公司開始將平衡計(jì)分卡作為衡量企業(yè)業(yè)績的工具。為了提高公司的業(yè)績，該公司以問卷的形式進(jìn)行了調(diào)查，最終調(diào)查報(bào)告指出企業(yè)為提高業(yè)績應(yīng)該做好以下幾項(xiàng)工作：(1)增加收入、降低成本，提高投資報(bào)酬率。(2)保持現(xiàn)有客戶，并吸引新客戶。(3)持續(xù)的款式創(chuàng)新。(4)對雇員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。根據(jù)平衡計(jì)分卡原理，下列選項(xiàng)中屬于內(nèi)部流程角度的是(　)。

　　A、增加收入、降低成本，提高投資報(bào)酬率

　　B、吸引新客戶

　　C、款式設(shè)計(jì)

　　D、雇員培訓(xùn)

　　17.下列關(guān)于風(fēng)險管理文化的表述中，不正確的是(　　)。

　　A.風(fēng)險管理文化應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系

　　B.風(fēng)險管理文化是企業(yè)文化與風(fēng)險管理相融合的產(chǎn)物

　　C.企業(yè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含在風(fēng)險管理目標(biāo)之中

　　D.風(fēng)險管理文化決定企業(yè)怎樣成功地進(jìn)行風(fēng)險管理

　　18、預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于(　)的范疇。

　　A、融資資本

　　B、風(fēng)險資本

　　C、投資資本

　　D、運(yùn)營資本

　　19.盛華股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國20多個大中型城市。2013年該公司在客運(yùn)過程中發(fā)生8起事故。根據(jù)專家建議，公司欲在事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則盛華股份有限公司適用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是(　　)。

　　A.敏感性分析法

　　B.事件樹分析法

　　C.統(tǒng)計(jì)推論法

　　D.風(fēng)險評估系圖法

　　20、下列關(guān)于COSO《內(nèi)部控制框架》五要素的表述中，不正確的是(　)。

　　A、控制環(huán)境決定了企業(yè)的基調(diào)，直接影響企業(yè)員工的控制意識

　　B、信息與溝通的先決條件是已建立了各種目標(biāo)，并聯(lián)接到主體內(nèi)不同的層級

　　C、企業(yè)可以通過持續(xù)性的監(jiān)控行為、獨(dú)立評估或兩者的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對內(nèi)控系統(tǒng)的監(jiān)控

　　D、控制行為體現(xiàn)在整個企業(yè)的不同層次和不同部門中

　　21.甲公司是一家應(yīng)用固定互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源提供商，張某是這家公司的總經(jīng)理。為兩年內(nèi)使公司主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到在創(chuàng)業(yè)板上市的要求，他決定召開一次會議，研究是否開辟應(yīng)用移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)信息資源的業(yè)務(wù)方向，由此可見，這次會議的主題涉及的是該公司的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略

　　B.目標(biāo)

　　C.使命

　　D.執(zhí)行計(jì)劃

　　22、下列關(guān)于內(nèi)部控制描述錯誤的是(　)。

　　A、內(nèi)部控制評價方案報(bào)經(jīng)董事會或其授權(quán)審批后實(shí)施

　　B、評價時可查閱企業(yè)的內(nèi)部流程文檔包括風(fēng)險控制矩陣、流程圖文檔、審批權(quán)限表文檔

　　C、重大缺陷由總經(jīng)理認(rèn)定

　　D、注冊會計(jì)師需要對內(nèi)控的有效性發(fā)表意見并提供合理保證

　　23.新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙不包括(　　)。

　　A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

　　B.顧客的困惑與等待觀望

　　C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

　　D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

　　24、乙公司不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或者下載某些內(nèi)容，采取的風(fēng)險管理策略屬于(　)。

　　A、風(fēng)險承擔(dān)

　　B、風(fēng)險規(guī)避

　　C、風(fēng)險對沖

　　D、風(fēng)險控制

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.管理信息既有一般信息的屬性，又有其自身的特征。下列屬于管理信息的特征的有(　　)。

　　A.目的性

　　B.時效性

　　C.不完全性

　　D.保密性

　　2、甲機(jī)械廠的生產(chǎn)設(shè)備在市場中十分獨(dú)特以致難以收回對該機(jī)器設(shè)備的高額初始投資，并且人員的遣散成本也很高。此外其生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品趨同，顧客認(rèn)為差異不大。根據(jù)該資料分析，下列內(nèi)容屬于影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭的因素有(　)。

　　A、競爭對手的數(shù)量

　　B、顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的

　　C、產(chǎn)業(yè)中過剩生產(chǎn)能力

　　D、退出障礙

　　3.產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。下列屬于造成產(chǎn)業(yè)零散的產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性的因素有(　　)。

　　A.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

　　B.政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制

　　C.進(jìn)入障礙低或存在退出障礙

　　D.產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額

　　4、人們常說的“物美價廉”和“物美價高”在戰(zhàn)略鐘里分別表現(xiàn)為(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、混合戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　5.按照波特的價值鏈理論，企業(yè)的下列各項(xiàng)活動中，屬于支持活動的有(　　)。

　　A.技術(shù)開發(fā)中購買外部的測試服務(wù)

　　B.訂貨由手工訂單改為電子訂單

　　C.獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式

　　D.企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系

　　6、按照產(chǎn)品生命周期理論，分配股利的情況一般出現(xiàn)在(　)。

　　A、導(dǎo)入期

　　B、成長期

　　C、成熟期

　　D、衰退期

　　7.甲公司正在考慮實(shí)施差異化戰(zhàn)略。下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力的有(　　)。

　　A.強(qiáng)大的研發(fā)能力

　　B.很強(qiáng)的市場營銷能力

　　C.具有良好的創(chuàng)造性文化

　　D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　8、下列各項(xiàng)中，屬于職能制組織結(jié)構(gòu)缺點(diǎn)的有(　)。

　　A、難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧

　　B、對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題

　　C、導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政

　　D、等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度

　　9.在上市公司治理實(shí)踐中，董事會成員中的獨(dú)立董事經(jīng)常被視為重要的組成部分。保證獨(dú)立董事能夠行使監(jiān)督職責(zé)的關(guān)鍵因素包括(　　)。

　　A.不在該上市公司擔(dān)任除獨(dú)立董事之外的其他職務(wù)

　　B.具備財(cái)務(wù)背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)

　　C.不得在該上市公司獲取與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的收入

　　D.與其他上市公司不存在利益關(guān)系

　　10、我國某大型制造業(yè)企業(yè)設(shè)定了風(fēng)險管理總體目標(biāo)，以下設(shè)定中，充分體現(xiàn)全面風(fēng)險管理指引要求的是(　)。

　　A、確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)

　　B、確保遵守有關(guān)法律法規(guī)

　　C、編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告

　　D、由于目前經(jīng)營情況穩(wěn)定，所以暫不制定危機(jī)處理計(jì)劃

　　11.關(guān)于平衡計(jì)分卡，說法錯誤的有(　　)

　　A.平衡包括外部業(yè)績與內(nèi)部業(yè)績的平衡

　　B.領(lǐng)先指標(biāo)的設(shè)定取決于企業(yè)的戰(zhàn)略和對目標(biāo)市場的價值定位

　　C.各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化

　　D.包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程、外部環(huán)境四個角度

　　12、下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》付款環(huán)節(jié)的說法中，正確的有(　)。

　　A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)付賬款和定金的管理

　　B、企業(yè)在付款過程中，審查采購發(fā)票的合法性即可

　　C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與供應(yīng)商核對應(yīng)付賬款、應(yīng)付票據(jù)、預(yù)付賬款等往來款項(xiàng)

　　D、涉及符合索賠條件的退貨，應(yīng)在索賠期內(nèi)及時辦理索賠

　　13.下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)銷售業(yè)務(wù)應(yīng)該建立的控制措施包括(　　)。

　　A.財(cái)會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收

　　B.重要銷售合同應(yīng)征詢法律專家的意見

　　C.建立客戶信用檔案

　　D.指定專人通過函證等方式定期與客戶核對往來款項(xiàng)

　　14、按照內(nèi)部控制五要素分析內(nèi)部治理控制，下列屬于控制環(huán)境在公司治理中的體現(xiàn)的有(　)。

　　A、股東與董事會的風(fēng)險偏好

　　B、信息披露的控制程序

　　C、董事、監(jiān)事能力

　　D、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制

　　三、簡答題

　　1.豐達(dá)公司主要生產(chǎn)個人計(jì)算機(jī)、筆記本電腦以及包括打印機(jī)、掃描儀在內(nèi)的電腦外圍設(shè)備。豐達(dá)公司已經(jīng)有多年生產(chǎn)計(jì)算機(jī)產(chǎn)品的歷史，在境內(nèi)外設(shè)有數(shù)個生產(chǎn)基地。由于所有產(chǎn)品都需要用特制的包裝箱進(jìn)行包裝，因此豐達(dá)公司于數(shù)年前投資成立全資子公司連輝公司，由連輝公司專門生產(chǎn)產(chǎn)品包裝箱。

　　近年來，豐達(dá)公司希望增加生產(chǎn)環(huán)節(jié)的靈活性。經(jīng)董事會決策，生產(chǎn)靈活性的第一步是實(shí)施短期策略，即先將三分之一的特制包裝箱生產(chǎn)外包給東南亞某國的公司，其余的特制包裝箱生產(chǎn)繼續(xù)由連輝公司生產(chǎn)，既過渡性地實(shí)施生產(chǎn)靈活性策略，也可以防止出現(xiàn)包裝箱供應(yīng)中斷而影響生產(chǎn)，為今后實(shí)施長期策略做好鋪墊。

　　豐達(dá)公司產(chǎn)品出口至美國、歐盟等海外市場，收取美元、歐元、英鎊等外匯。出口收入約占豐達(dá)公司全部收入的25%。豐達(dá)公司同時亦在美國、歐盟等國家采購原材料，進(jìn)口原材料約占全部生產(chǎn)成本的40%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》的要求，結(jié)合豐達(dá)公司包裝箱外包策略，描述豐達(dá)公司的外包業(yè)務(wù)風(fēng)險并對豐達(dá)的外包業(yè)務(wù)內(nèi)部控制措施提出建議;

　　(2)豐達(dá)公司針對進(jìn)出口業(yè)務(wù)面臨的匯率風(fēng)險，擬采用外匯期貨或外匯期權(quán)的方式來應(yīng)對。簡述衍生產(chǎn)品的特點(diǎn)以及運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險管理需滿足的條件。

　　參考答案及解析：

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1. 【答案】C

　　【解析】聚類是在不考慮已知分類的情況下對數(shù)據(jù)類或概念進(jìn)行區(qū)分。它可以在未知分類的前提下，將數(shù)據(jù)分成不同的群組，使群與群之間差別最大化，同時使同一個群之間的數(shù)據(jù)相似性最大化。

　　2、【答案】 D

　　【解析】 組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化包括設(shè)立新的部門、更多的授權(quán)或集權(quán)、計(jì)劃方式的改變、管理信息的提供和控制的執(zhí)行等。公司的層次結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，需要更多的授權(quán)管理屬于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化引起的戰(zhàn)略變革。

　　3.【答案】C

　　【解析】相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在：一個產(chǎn)業(yè)想要登峰造極，就必須有世界一流的供貨商，并且從相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)競爭中獲益，這些制造商及供貨商形成了一個能促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)“族群”。意大利企業(yè)能夠領(lǐng)導(dǎo)世界的金銀首飾業(yè)，是因?yàn)橐獯罄臋C(jī)械業(yè)已經(jīng)占領(lǐng)了全球珠寶生產(chǎn)機(jī)械60%的市場，而且意大利回收有色金屬的技術(shù)也領(lǐng)先全球。

　　4、【答案】 A

　　【解析】 選項(xiàng)A屬于基本活動中的內(nèi)部后勤。選項(xiàng)B屬于支持活動中的采購管理。選項(xiàng)C屬于支持活動中的技術(shù)開發(fā)。選項(xiàng)D屬于支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　5.【答案】D

　　【解析】心理細(xì)分就是按照消費(fèi)者的生活方式，個性等心理變量來細(xì)分消費(fèi)者市場。

　　6、【答案】 C

　　【解析】 “通過提供折扣和增加廣告來增加在現(xiàn)有市場中的銷售額”說明是在現(xiàn)有市場中經(jīng)營現(xiàn)有產(chǎn)品，所以屬于密集型戰(zhàn)略中市場滲透戰(zhàn)略。

　　7.【答案】A

　　【解析】生產(chǎn)管理子系統(tǒng)包括生產(chǎn)子系統(tǒng)、生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)、技術(shù)管理子系統(tǒng)。選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)業(yè)務(wù)處理方面的主要工作職責(zé);選項(xiàng)B屬于技術(shù)管理子系統(tǒng)管理控制方面的要求;選項(xiàng)C屬于生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)管理控制方面的要求;選項(xiàng)D屬于技術(shù)管理子系統(tǒng)戰(zhàn)略計(jì)劃方面的主要工作職責(zé)。

　　8、【答案】 D

　　【解析】 合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。S公司和M公司成立合資企業(yè)屬于企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　9.【答案】A

　　【解析】創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。

　　10、【答案】 C

　　【解析】 研發(fā)戰(zhàn)略特別要求管理層制定鼓勵創(chuàng)新性構(gòu)思的政策，這包括以下若干方面：

　?、俦仨毥o予創(chuàng)新財(cái)務(wù)支持，并可以通過為研發(fā)和市場研究投入資金以及為新構(gòu)思投入風(fēng)險資金來實(shí)現(xiàn)。

　?、诒仨毷箚T工有機(jī)會在一個能夠產(chǎn)生創(chuàng)新構(gòu)思的環(huán)境中工作，這需要適當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和組織結(jié)構(gòu)。

　　③管理層能積極地鼓勵員工和客戶提出新構(gòu)思，下級員工參與到開發(fā)決策中來能夠鼓勵他們更多地參與開發(fā)項(xiàng)目并為項(xiàng)目的成功付出努力。

　　④組建開發(fā)小組并由企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組工作。因此選項(xiàng)C錯誤。

　?、菰谶m當(dāng)情況下，企業(yè)的招聘政策應(yīng)集中于招聘具有必備創(chuàng)新技能的員工，應(yīng)對員工進(jìn)行培訓(xùn)并使其與時俱進(jìn)。

　?、抻商囟ǖ墓芾碚哓?fù)責(zé)從環(huán)境中或從企業(yè)的內(nèi)部溝通中獲取與創(chuàng)新構(gòu)思有關(guān)的信息。

　?、邞?zhàn)略計(jì)劃應(yīng)有助于創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成;對成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的員工應(yīng)給予獎勵。

　　11.【答案】C

　　【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”。

　　12、【答案】 A

　　【解析】 傳統(tǒng)企業(yè)國際化理論的代表一UPPSALA模型認(rèn)為，企業(yè)國際化是一個逐漸積累知識、增加投資、緩慢發(fā)展的過程。該過程有以下兩個典型特點(diǎn)。

　?、倨髽I(yè)在進(jìn)入方式上，按照間接出口一直接出口一設(shè)立海外銷售分部一海外生產(chǎn)的順序進(jìn)行。

　　②在目標(biāo)市場的選擇中，按照鄰國市場一地理位置較遠(yuǎn)市場的順序來進(jìn)行。

　　13.【答案】B

　　【解析】產(chǎn)品所處的生命周期的成熟期由于激烈的價格競爭和基本飽和的市場，利潤和現(xiàn)金流的增長基本停滯，毛利率開始下降。其戰(zhàn)略目標(biāo)是保持市場份額，提高投資回報(bào)率;戰(zhàn)略路徑是提高效率、降低成本。

　　14、【答案】 A

　　【解析】 全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，因此可以判斷甲企業(yè)采取的是全球化戰(zhàn)略，與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　15.【答案】C

　　【解析】選項(xiàng)A、B屬于決策信息;選項(xiàng)D屬于作業(yè)信息。

　　16、【答案】 C

　　【解析】 本題考核平衡計(jì)分卡的業(yè)績衡量方法。選項(xiàng)A增加收入、降低成本，提高投資報(bào)酬率屬于財(cái)務(wù)角度;選項(xiàng)B吸引新客戶屬于客戶角度;選項(xiàng)D雇員培訓(xùn)屬于創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

　　17.【答案】C

　　【解析】風(fēng)險管理最重要的方面之一是將風(fēng)險融合到企業(yè)文化和價值觀之中。疲軟的風(fēng)險文化是指其員工都沒有意識到風(fēng)險管理的重要性以及風(fēng)險管理的作用，因此，風(fēng)險管理文化應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)所有利益相關(guān)者之間的關(guān)系。風(fēng)險管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)包含在企業(yè)目標(biāo)之中。風(fēng)險管理文化是整個風(fēng)險管理體系的靈魂，也是企業(yè)“軟實(shí)力”的本質(zhì)表現(xiàn)，決定著企業(yè)風(fēng)險管理水平的高低。

　　18、【答案】 B

　　【解析】 預(yù)期損失融資一般作為運(yùn)營資本的一部分，而非預(yù)期損失融資則是屬于風(fēng)險資本的范疇。

　　19.【答案】B

　　【解析】事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，它可以定性地和定量地應(yīng)用。適用于對故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對多種可能后果的定性和定量分析。

　　20、【答案】 B

　　【解析】 風(fēng)險評估的先決條件是已建立了各種目標(biāo)，并聯(lián)接到主體內(nèi)不同的層級。選項(xiàng)B的說法不正確。

　　21.【答案】A

　　【解析】總體戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。因此，該公司討論的是戰(zhàn)略問題。

　　22、【答案】 C

　　【解析】 重大缺陷由董事會認(rèn)定，選項(xiàng)C錯誤。建立健全和有效實(shí)施內(nèi)部控制，評價內(nèi)部控制的有效性是企業(yè)董事會的責(zé)任。注冊會計(jì)師的責(zé)任是在實(shí)施審計(jì)工作的基礎(chǔ)上，獲取充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，對內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見并提供合理保證。選項(xiàng)D描述正確。

　　23.【答案】D

　　【解析】新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面。具體有：(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足;(2)顧客的困惑與等待觀望;(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇更多地從五種競爭力中的另外兩個方面——進(jìn)入障礙與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中表現(xiàn)出來，由于新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙相對較低，產(chǎn)業(yè)尚處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來，因此，相對于成熟產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本與競爭代價都會小得多，這就為新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)條件。

　　24、【答案】 B

　　【解析】 風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)回避、停止或退出蘊(yùn)含某一風(fēng)險的商業(yè)活動或商業(yè)環(huán)境，避免成為風(fēng)險的所有人。例如：

　　(1)退出某一市場以避免激烈競爭;

　　(2)拒絕與信用不好的交易對手進(jìn)行交易;

　　(3)外包某項(xiàng)對工人健康安全風(fēng)險較高的工作;

　　(4)停止生產(chǎn)可能有潛在客戶安全隱患的產(chǎn)品;

　　(5)禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場進(jìn)行投機(jī);

　　(6)不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.【答案】ABC

　　【解析】管理信息的主要特征有：(1)目的性;(2)時效性;(3)不完全性;(4)層次性。

　　2、【答案】 BD

　　【解析】 高額的初始投資和較高的遣散成本使該企業(yè)難以退出這個產(chǎn)業(yè)，這說明退出障礙高。企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品與競爭對手趨同，顧客認(rèn)為差異不大，這說明顧客認(rèn)為所有的產(chǎn)品都是同質(zhì)的，競爭激烈。資料中沒有對數(shù)量、不確定性進(jìn)行描述。

　　3.【答案】AC

　　【解析】產(chǎn)業(yè)零散的原因主要來源于產(chǎn)業(yè)本身的基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)特性。包括：進(jìn)入障礙低或存在退出障礙;市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化;不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。以上三個方面的原因是從產(chǎn)業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)特性角度歸納的。如果再考慮其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。

　　4、【答案】 CD

　　5.【答案】ABCD

　　【解析】技術(shù)開發(fā)中購買外部的測試服務(wù)，屬于支持活動中的采購管理，所以，選項(xiàng)A正確;訂貨由手工訂單改為電子訂單，屬于支持活動中的技術(shù)開發(fā)，所以，選項(xiàng)B正確;獨(dú)特的員工招聘和培訓(xùn)方式，屬于支持活動中的人力資源管理，所以，選項(xiàng)C正確;企業(yè)與政府和公眾的公共關(guān)系，屬于支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施，所以，選項(xiàng)D正確。

　　6.【答案】 BCD

　　7.【答案】ABC

　　【解析】實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括：(1)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，具有很強(qiáng)的研究開發(fā)管理人員;(2)具有很強(qiáng)的市場營銷能力，具有很強(qiáng)的市場營銷能力的管理人員;(3)有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化;(4)具有從總體上提高某項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的質(zhì)量、樹立產(chǎn)品形象、保持先進(jìn)技術(shù)和建立完善分銷渠道的能力。選項(xiàng)D屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和能力。

　　8、【答案】 ABCD

　　【解析】 本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)。職能制組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)如下：一是由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題。二是難以確定各項(xiàng)產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧。三是導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作。四是等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。

　　9.【答案】AC

　　【解析】董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。在上市公司的層面上，獨(dú)立董事只在上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù)，并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨(dú)立做出客觀判斷的利害關(guān)系的董事。

　　10、【答案】 ABC

　　【解析】 我國《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》設(shè)定了風(fēng)險管理如下的總體目標(biāo)，充分體現(xiàn)了這一思想。

　　(1)確保將風(fēng)險控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi);

　　(2)確保內(nèi)外部，尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告;

　　(3)確保遵守有關(guān)法律法規(guī);

　　(4)確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營管理的有效性，提高經(jīng)營活動的效率和效果，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的不確定性;

　　(5)確保企業(yè)建立針對各項(xiàng)重大風(fēng)險發(fā)生后的危機(jī)處理計(jì)劃，保護(hù)企業(yè)不因?yàn)?zāi)害性風(fēng)險或人為失誤而遭受重大損失。所以選項(xiàng)D錯誤。

　　11.【答案】CD

　　【解析】平衡計(jì)分卡的各項(xiàng)指標(biāo)并不能夠全部量化，選項(xiàng)C錯誤。平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度，其最大的優(yōu)點(diǎn)就是把創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度列為四個角度之一。選項(xiàng)D錯誤。

　　12、【答案】 ACD

　　【解析】 本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》。企業(yè)在付款過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查采購發(fā)票的真實(shí)性、合法性和有效性。選項(xiàng)B的說法不全面。

　　13.【答案】ABCD

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度。銷售部門負(fù)責(zé)應(yīng)收款項(xiàng)的催收，催收記錄(包括往來函電)應(yīng)妥善保存，財(cái)會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收。選項(xiàng)A正確。重大的銷售業(yè)務(wù)談判應(yīng)當(dāng)吸收財(cái)會、法律等專業(yè)人員參加，并形成完整的書面記錄。重要的銷售合同，應(yīng)當(dāng)征詢法律顧問或?qū)＜业囊庖?。選項(xiàng)B正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全客戶信用檔案，關(guān)注重要客戶資信變動情況。選項(xiàng)C正確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)指定專人通過函證等方式，定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)、預(yù)收賬款等往來款項(xiàng)。選項(xiàng)D正確。

　　14、【答案】 AC

　　【解析】 本題考核公司治理的內(nèi)容。選項(xiàng)B和選項(xiàng)D屬于控制活動在公司治理中的體現(xiàn)。

　　三、簡答題

　　1.【答案】

　　(1)豐達(dá)公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注以下外包業(yè)務(wù)風(fēng)險：

　　①外包范圍的選擇和外包價格的確定不合理，關(guān)注由于承包方選擇不當(dāng)可能導(dǎo)致的損失;②外包生產(chǎn)的包裝箱質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，影響供應(yīng)鏈，可能導(dǎo)致企業(yè)難以發(fā)揮業(yè)務(wù)外包優(yōu)勢;③不規(guī)范的商業(yè)操作可能導(dǎo)致企業(yè)有關(guān)人員產(chǎn)生商業(yè)賄賂等不當(dāng)行為。

　　根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第13號——業(yè)務(wù)外包》，外包業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制如下：

　?、倜鞔_職責(zé)權(quán)限，加強(qiáng)過程控制，避免將核心業(yè)務(wù)外包。豐達(dá)公司的特制包裝箱屬于非核心業(yè)務(wù)，可以外包;②建立和完善業(yè)務(wù)外包管理制度，如重大外包業(yè)務(wù)決策應(yīng)由總會計(jì)師、分管會計(jì)工作負(fù)責(zé)人參與，報(bào)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批;明確選擇承包方的方式、標(biāo)準(zhǔn)及條件以及應(yīng)用于選擇承包方時的有關(guān)保密工作;本案中，外包決策須經(jīng)豐達(dá)公司董事會審批通過后實(shí)施;

　?、弁ㄟ^全面預(yù)算的管控措施保證外包方案的可行性，包括豐達(dá)公司針對包裝箱外包業(yè)務(wù)通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控;④應(yīng)用合同管理的內(nèi)部控制措施，明確外包內(nèi)容、承包方與豐達(dá)公司雙方的責(zé)任與義務(wù)，包裝箱的服務(wù)條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保密協(xié)議等條款;⑤建立與承包方的溝通與協(xié)調(diào)機(jī)制，及時收集相關(guān)信息以便有效地解決業(yè)務(wù)過程中遇到的問題;

　?、掎槍χ卮笸獍鼧I(yè)務(wù)或各種意外情況作出預(yù)計(jì)和建立應(yīng)急機(jī)制，比如由于自然災(zāi)害等原因造成外包的包裝箱的物流運(yùn)輸無法滿足生產(chǎn)需求;⑦明確外包包裝箱的結(jié)算和會計(jì)處理;⑧對承包方履約能力的持續(xù)評估，如果有重大違約行為，應(yīng)當(dāng)及時終止合同;⑨對收到的外包包裝箱進(jìn)行質(zhì)量等驗(yàn)收工作。

　　(2)衍生產(chǎn)品的特點(diǎn)：

　　①優(yōu)點(diǎn)：準(zhǔn)確性;時效性;使用方便;成本優(yōu)勢;靈活性;對于管理金融市場等市場風(fēng)險有不可替代的作用。

　?、谘苌a(chǎn)品的杠桿作用很大，因而風(fēng)險很大，如用來投機(jī)可能會造成巨大損失。

　　運(yùn)用衍生產(chǎn)品進(jìn)行風(fēng)險管理需滿足的條件：

　?、贊M足合規(guī)要求;

　?、谂c公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略保持一致;

　?、劢⑼晟频膬?nèi)部控制措施，包括授權(quán)、計(jì)劃、報(bào)告、監(jiān)督、決策等流程和規(guī)范;

　　④采用能夠準(zhǔn)確反映風(fēng)險狀況的風(fēng)險計(jì)量方法，明確頭寸、損失、風(fēng)險限額;

　　⑤完善的信息溝通機(jī)制，保證頭寸、損失、風(fēng)險敞口的報(bào)告及時可靠;

　?、藓细竦牟僮魅藛T。

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