2020年注會考試《財務成本管理》備考習題|答案(9)，更多關于注冊會計師考試模擬試題，請關注新東方職上網(wǎng)或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　一、選擇題

　　下列有關科層組織結構的表述正確的有(　)。

　　A.科層組織結構是一種分權的組織結構

　　B.直線指揮機構是科層組織結構的主體

　　C.財務部門是科層組織結構的輔助部門之一

　　D.科層組織結構下各個部門整體意識和創(chuàng)新精神強

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』科層組織結構一般是一種相對集權的組織結構，A錯誤;科層組織結構下直線指揮機構是主體，參謀職能機構是輔助，參謀職能機構包括如研究開發(fā)部、人力資源部、財務部、營銷部及售后服務部等，所以B和C正確，科層組織結構下各個部門只看到本部門的目標和利益，缺乏整體意識和創(chuàng)新精神，選項D錯誤。

 2020年注冊會計師備考通關秘籍 點擊下載>>

　　下列有關組織結構的表述正確的有(　)。

　　A.網(wǎng)絡組織結構是由幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位結合成的彼此有緊密聯(lián)系的網(wǎng)絡

　　B.事業(yè)部制組織結構下各個事業(yè)部是一個利潤中心

　　C.網(wǎng)絡組織結構下是一種集權的組織結構

　　D.事業(yè)部制結構是一種分權的組織結構

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』網(wǎng)絡組織結構不是幾個或幾十個大的戰(zhàn)略經(jīng)營單位的結合，而是由為數(shù)眾多的小規(guī)模經(jīng)營單位構成的企業(yè)聯(lián)合體，這些經(jīng)營單位具有很大的獨立性。選項AC錯誤。

　　下列各項中，適合建立標準成本中心的單位或部門的是(　)。

　　A.行政管理部門

　　B.醫(yī)院放射科

　　C.企業(yè)研究開發(fā)部門

　　D.企業(yè)廣告宣傳部門

　　『正確答案』B

　　『答案解析』標準成本中心，必須是所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，并且已經(jīng)知道單位產(chǎn)品所需要的投入量的責任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標準成本中心。費用中心，是指對于那些產(chǎn)出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關系的部門或單位。這些部門或單位包括財務、人事、勞資、計劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門、銷售部門等，選項A、C、D為費用中心。

　　下列有關成本責任中心的說法中，正確的有(　)。

　　A.成本責任中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責

　　B.成本責任中心不進行設備購置決策

　　C.成本責任中心不對固定成本負責

　　D.成本責任中心應嚴格執(zhí)行產(chǎn)量計劃，不應超產(chǎn)或減產(chǎn)

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』成本中心只對可控成本負責，固定成本也可能是可控成本。

　　在完全成本法下，由標準成本中心承擔責任的成本差異有(　)。

　　A.變動制造費用耗費差異

　　B.固定制造費用耗費差異

　　C.固定制造費用閑置能量差異

　　D.固定制造費用效率差異

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』標準成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負責，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔責任。如果采用全額成本法，成本中心不對固定制造費用的閑置能量的差異負責，他們對于固定制造費用的其他差異要承擔責任。

　　某生產(chǎn)車間是一個標準成本中心。為了對該車間進行業(yè)績評價，需要計算的責任成本范圍是(　)。

　　A.該車間的直接材料、直接人工和全部制造費用

　　B.該車間的直接材料、直接人工和變動制造費用

　　C.該車間的直接材料、直接人工和可控制造費用

　　D.該車間的全部可控成本

　　『正確答案』D

　　『答案解析』責任成本是以具體的責任單位(部門、單位或個人)為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。

　　下列成本中，屬于生產(chǎn)車間可控成本的有(　)。

　　A.由于疏于管理導致的廢品損失

　　B.車間發(fā)生的間接材料成本

　　C.按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費用

　　D.按直線法提取的生產(chǎn)設備折舊費用

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』可控成本是指在特定時期內、特定責任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本。

　　判別一項成本是否歸屬責任中心的原則有(　)。

　　A.責任中心能否通過行動有效影響該項成本的數(shù)額

　　B.責任中心是否有權決定使用引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務

　　C.責任中心能否參與決策并對該項成本的發(fā)生施加重大影響

　　D.責任中心是否使用了引起該項成本發(fā)生的資產(chǎn)或勞務

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』確定成本費用支出責任歸屬的三原則：第一，假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責;第二，假如某責任中心有權決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務，它就應對這些資產(chǎn)或勞務的成本負責;第三，某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。

　　下列各項中，不屬于劃分成本中心可控成本的條件是(　)。

　　A.成本中心有辦法彌補該成本的耗費

　　B.成本中心有辦法控制并調節(jié)該成本的耗費

　　C.成本中心有辦法計量該成本的耗費

　　D.成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質的耗費

　　『正確答案』A

　　『答案解析』所謂可控成本通常應符合以下三個條件：(1)成本中心有辦法知道將發(fā)生什么樣性質的耗費;(2)成本中心有辦法計量它的耗費;(3)成本中心有辦法控制并調節(jié)它的耗費。所以選項A錯誤。

　　下列關于利潤中心的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.擁有供貨來源和市場選擇決策權的責任中心，才能成為利潤中心

　　B.考核利潤中心的業(yè)績，除了使用利潤指標外，還需使用一些非財務指標

　　C.為了便于不同規(guī)模的利潤中心業(yè)績比較，應以利潤中心實現(xiàn)的利潤與所占用資產(chǎn)相聯(lián)系的相對指標作為其業(yè)績考核的依據(jù)

　　D.為防止責任轉嫁，正確考核利潤中心業(yè)績，需要制定合理的內部轉移價格

　　『正確答案』C

　　『答案解析』從根本目的上看，利潤中心是指管理人員有權對其供貨的來源和市場的選擇進行決策的單位，所以，選項A的說法正確;對于利潤中心進行考核的指標主要是利潤，除了使用利潤指標外，還需要使用一些非財務指標，如生產(chǎn)率、市場地位等等，所以，選項B的說法正確;利潤中心沒有權力決定該中心資產(chǎn)的投資水平，不能控制占用的資產(chǎn)，所以，選項C的說法不正確;制定內部轉移價格的一個目的是防止成本轉移帶來的部門間責任轉嫁，所以，選項D的說法正確。

　　某公司某部門的有關數(shù)據(jù)為：銷售收入50000元，已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用30000元，可控固定成本2500元，不可控固定成本3000元，分配來的公司管理費用為1500元。那么，該部門的“可控邊際貢獻”為(　)元。

　　A.20000

　　B.17500

　　C.14500

　　D.10750

　　『正確答案』B

　　『答案解析』部門可控邊際貢獻=銷售收入-已銷產(chǎn)品的銷貨成本和變動費用-可控固定成本=50000-30000-2500=17500(元)。

　　企業(yè)某部門本月銷售收入10000元，已銷商品的變動成本6000元，部門可控固定成本500元，部門不可控固定成本800元，分配給該部門的公司管理費用500元，最能反映該部門真實貢獻的金額是(　)元。

　　A.2200

　　B.2700

　　C.3500

　　D.4000

　　『正確答案』B

　　『答案解析』最能反映該部門真實貢獻的指標是部門稅前經(jīng)營利潤，本題中部門稅前經(jīng)營利潤=10000-6000-500-800=2700(元)。

　　甲部門是一個利潤中心。下列各項指標中，考核該部門經(jīng)理業(yè)績最適合的指標是(　)。

　　A.部門邊際貢獻

　　B.部門稅后利潤

　　C.部門稅前經(jīng)營利潤

　　D.部門可控邊際貢獻

　　『正確答案』D

　　『答案解析』以可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，因其反映了部門經(jīng)理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。部門經(jīng)理可控制收入以及變動成本和部分固定成本，因而可以對可控邊際貢獻承擔責任，所以選項D正確。

　　以下關于責任中心的表述中，正確的有(　)。

　　A.任何發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心

　　B.任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心

　　C.與利潤中心相比，標準成本中心僅缺少銷售權

　　D.投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』本題的主要考核點是有關各類責任中心的含義和特點。任何發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計量利潤的組織單位都可以確定為利潤中心，從本質上講，只有當其管理人員有對其供貨的來源和市場的選擇進行決策等權力，而且可以計量利潤的組織單位才可以確定為利潤中心。與利潤中心相比，標準成本中心的管理人員不僅缺少銷售權，而且對產(chǎn)品的品種和數(shù)量也無權決策。投資中心不僅能夠控制生產(chǎn)和銷售，還能控制占用的資產(chǎn)(即具有投資決策權)。

　　剩余收益是評價投資中心業(yè)績的指標之一。下列關于剩余收益指標的說法中，正確的有(　)。

　　A.剩余收益可以根據(jù)現(xiàn)有財務報表資料直接計算

　　B.剩余收益可以引導部門經(jīng)理采取與企業(yè)總體利益一致的決策

　　C.計算剩余收益時，對不同部門可以使用不同的資本成本

　　D.剩余收益指標可以直接用于不同部門之間的業(yè)績比較

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』剩余收益的計算需要利用資本成本，資本成本不能根據(jù)現(xiàn)有財務報表資料直接計算，選項A錯誤;剩余收益是絕對數(shù)指標，不便于不同規(guī)模的投資中心業(yè)績的比較，選項D錯誤。

　　已知ABC公司要求的最低投資報酬率20%，其下設的甲投資中心部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)為200萬元，剩余收益為20萬元，則該中心的部門投資報酬率為(　)。

　　A.40%

　　B.30%

　　C.20%

　　D.10%

　　『正確答案』B

　　『答案解析』剩余收益=部門營業(yè)利潤-部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×公司加權平均的最低部門投資報酬率=部門平均凈經(jīng)營資產(chǎn)×(部門投資報酬率-最低部門投資報酬率);所以：20=200×(部門投資報酬率-20%);部門投資報酬率=30%。

　　計算分析題

　　已知某集團公司下設多個責任中心，有關資料如下：

　　資料1：

　　資料2：A利潤中心營業(yè)收入為52000元，變動成本總額為25000元，利潤中心負責人可控的固定成本為15000元，利潤中心負責人不可控但應由該中心負擔的固定成本為6000元。

　　資料3：B利潤中心的邊際貢獻為80000元，負責人可控邊際貢獻為60000元，利潤中心部門稅前經(jīng)營利潤為45000元

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料1計算各個投資中心的下列指標：

　　①投資報酬率

　?、谑Ｓ嗍找?/p>

　　(2)根據(jù)資料2計算A利潤中心邊際貢獻總額、可控邊際貢獻和部門稅前經(jīng)營利潤總額。

　　(3)根據(jù)資料3計算B利潤中心負責人的可控固定成本以及不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本。

　　『正確答案』

　　(1)①投資報酬率：

　　甲投資中心的投資報酬率=10400/94500=11.01%

　　乙投資中心的投資報酬率=15800/145000=10.90%

　　丙投資中心的投資報酬率=8450/75500=11.19%

　?、谑Ｓ嗍找妫?/p>

　　甲投資中心的剩余收益=10400-94500×10%=950(萬元)

　　乙投資中心的剩余收益=15800-145000×10%=1300(萬元)

　　丙投資中心的剩余收益=8450-75500×10%=900(萬元)

　　(2)①利潤中心邊際貢獻總額=52000-25000=27000(元)

　?、诶麧欀行目煽剡呺H貢獻=27000-15000=12000(元)

　?、劾麧欀行牟块T稅前經(jīng)營利潤總額=12000-6000=6000(元)

　　(3)B利潤中心負責人可控固定成本=80000-60000=20000(元)

　　B利潤中心負責人不可控但應由該利潤中心負擔的固定成本=60000-45000=15000(元)。

2022年中級經(jīng)濟師3天特訓營免費領?。?/strong>