2021注冊會計師《公司戰(zhàn)略》預習題及答案(1)，更多關于注冊會計師考試模擬試題，請關注新東方職上網或微信搜索”職上注冊會計師"。

　　一、單項選擇題

　　1.為響應城市環(huán)境污染治理的要求，甲公司計劃將工廠搬遷至周邊的縣區(qū)。但由于大部分員工都是在城市里居住，這一計劃引起了很多員工的不滿，甚至有部分員工已經私下尋找新的工作。根據(jù)上述信息判斷，甲公司面臨的戰(zhàn)略變革障礙屬于(　)。

　　A.文化障礙

　　B.私人障礙

　　C.心理障礙

　　D.生理障礙

　　『正確答案』B

　　『答案解析』“由于大部分員工都是在城市里居住，這一計劃引起了很多員工的不滿，甚至有部分員工已經私下尋找新的工作”說明是影響一些個人的障礙，屬于私人障礙。

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　　2.目前，互聯(lián)網頁面游戲產業(yè)由于網頁游戲公司較少，開發(fā)成功且受歡迎的網頁游戲更是鳳毛麟角，因此網頁游戲的用戶并不多。市場對益智類、策略類游戲的潛在需求尚未滿足，且在不斷變化中。從研究開發(fā)角度看，現(xiàn)階段互聯(lián)網頁面游戲產業(yè)的成功關鍵因素是(　)。

　　A.掌握技術秘訣

　　B.提高產品的質量和功能

　　C.降低成本，開發(fā)新品種

　　D.提高生產效率，開發(fā)產品標準

　　『正確答案』A

　　『答案解析』“網頁游戲公司較少，開發(fā)成功且受歡迎的網頁游戲更是鳳毛麟角，因此網頁游戲的用戶并不多。市場對益智類、策略類游戲的潛在需求尚未滿足，且在不斷變化中”說明互聯(lián)網頁面游戲產業(yè)處于導入期，從研究開發(fā)角度看，導入期的成功關鍵因素是掌握技術秘訣。

　　3.近年來，隨著經濟的迅速發(fā)展，快餐業(yè)也迎來了大好的形勢。由于消費者總希望能夠就近消費，消費地點較為分散，因而快餐店數(shù)量大量增加，呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成快餐業(yè)零散的原因是(　)。

　　A.成本的迅速變化

　　B.產業(yè)趨勢仍處于開發(fā)期或成長期

　　C.技術程度低

　　D.市場需求多樣導致高度產品差異化

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“零散產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略——造成產業(yè)零散的原因”。在某些產業(yè)中，顧客的需求是零散的，這種需求的零散還表現(xiàn)在消費者消費地點的零散?？觳蜆I(yè)消費者希望能夠就近消費，消費地點分散，說明快餐市場需求多樣導致高度產品差異化。

　　4. P公司是一家按摩椅銷售企業(yè)。在經營中發(fā)現(xiàn)很多上班族容易出現(xiàn)頸椎病。然而一臺按摩椅的價格較高，上班族大部分不舍得自己去購買。P公司根據(jù)此項發(fā)現(xiàn)，結合上班族日常工作特點，研制出了頸肩按摩儀，不但可以達到仿人手按摩效果而且價格適當，工作生活中都可以佩戴使用。產品一經推出即熱銷，年銷售額高達2億美金。根據(jù)以上信息可以判斷，P公司是依據(jù)(　)原則發(fā)現(xiàn)了這個藍海市場。

　　A.重建市場邊界

　　B.注重全局而非數(shù)字

　　C.超越現(xiàn)有需求

　　D.遵循合理的戰(zhàn)略順序

　　『正確答案』C

　　『答案解析』P公司是在現(xiàn)有需求的基礎上發(fā)現(xiàn)了非顧客的需求，屬于超越現(xiàn)有需求的原則。

　　5.佐諾是一家專注美容的公司，旗下有多家大型連鎖美容院，主要為顧客提供按摩美容美體服務。公司本部十分注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養(yǎng)。根據(jù)上述信息，佐諾美容的生產運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素是(　)。

　　A.批量

　　B.種類

　　C.需求變動

　　D.可見性

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“生產運營戰(zhàn)略——所涉及的主要因素和階段”。佐諾美容為顧客提供按摩美容美體服務，服務流程被客戶高度可見且公司注重對員工的溝通技巧和人際關系技巧的培養(yǎng)，說明是生產運營戰(zhàn)略所涉及的可見性。

　　6.甲公司是一家處于產品導入期的高科技企業(yè)，主要使用權益籌資，較少使用或不使用負債籌資。其采用的財務風險與經營風險的搭配是(　)。

　　A.高經營風險與高財務風險搭配

　　B.高經營風險與低財務風險搭配

　　C.低經營風險與高財務風險搭配

　　D.低經營鳳險與低財務風險搭配

　　『正確答案』B

　　『答案解析』“一家處于產品導入期的高科技企業(yè)，主要使用權益籌資”說明其是高經營風險;“較少使用或不使用負債籌資”說明其是低財務風險。

　　7.從事房屋裝潢工作多年的劉某在2016年注冊了一家裝修公司，并聘請了兩名設計師。劉某通過某平臺承接訂單后，設計師根據(jù)房屋面積、布局以及業(yè)主需求設計出裝潢樣式，然后雇用幾名臨時工完成裝修工作，整個流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設計師和臨時工的工作。該裝修公司適合采用的組織協(xié)調機制是(　)。

　　A.工作過程標準化

　　B.工作成果標準化

　　C.相互適應，自行調整

　　D.直接指揮，直接控制

　　『正確答案』D

　　『答案解析』直接指揮，直接控制的機制，組織的所有活動都按照一個人的決策和指令行事，這位負責人發(fā)布指示，監(jiān)督工作。該裝修公司的整個流程由劉某發(fā)布指令并監(jiān)督設計師和臨時工的工作，說明是直接指揮，直接控制機制。

　　8.隨著公司規(guī)模的擴大，業(yè)務種類不斷擴充，宏宇公司計劃調整公司的組織結構，希望能夠及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題。從縱向分工的角度看，宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是(　)。

　　A.高長型組織結構

　　B.扁平型組織結構

　　C.集權型組織結構

　　D.分權型組織結構

　　『正確答案』B

　　『答案解析』縱向分工基本有兩種形式：高長型組織結構、扁平型組織結構。扁平型組織結構，可以及時反映市場的變化，并做出相應的反應，但容易造成管理失控?！跋Ｍ軌蚣皶r反映市場的變化，并做出相應的反應，但又擔心存在管理失控的問題”說明宏宇公司計劃調整為的組織結構類型是扁平型組織結構。

　　9.甲公司原經營業(yè)務包括物流、倉儲、碼頭、旅游、賓館等多個業(yè)務領域。2019年，通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，形成規(guī)模，建樹品牌。為使公司成長戰(zhàn)略得以協(xié)調實施，公司組織結構進行了調整。下列屬于甲公司適合采取的組織結構類型的特點是(　)。

　　A.能夠通過資本回報率等方法對事業(yè)部進行績效考核

　　B.集權化的決策機制放慢了反應速度

　　C.有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化

　　D.實現(xiàn)了各個部門之間的協(xié)作以及各項技能和專門技術的相互交融

　　『正確答案』A

　　『答案解析』M型企業(yè)組織結構適合于具有多個產品線的企業(yè)。該公司通過采取兼并收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟和內部開發(fā)的方式，實現(xiàn)一體化和多元化成長戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結構。選項A屬于M型企業(yè)組織結構的優(yōu)點。

　　10.甲造紙有限公司是乙公司終極股東王某的私人控制企業(yè)。甲公司成立不到一個月，就獲得了來自乙公司的一份大單：乙公司與其簽訂了長達10年期限的5億美元無條件支付合約，用來購買優(yōu)質的造紙原料，交易價格明顯高于市場公允價格的50%。從終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，乙公司的上述做法屬于(　)。

　　A.內幕交易

　　B.掠奪性融資

　　C.商品服務交易活動

　　D.直接占用資源

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考核“三大公司治理問題”。終極股東以高于市場50%的交易價格向甲公司銷售商品，利用明顯的高價輸送利益，屬于商品服務交易活動。

　　二、多項選擇題

　　1.為了應對激烈的市場競爭，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，長河公司最近召開了一次董事會會議，重點討論了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用。下列關于戰(zhàn)略管理的表述中，正確的有(　)。

　　A.戰(zhàn)略管理須由企業(yè)的高層領導來推動和實施

　　B.戰(zhàn)略管理的對象不僅包括具體職能，還包括統(tǒng)領各項職能的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

　　C.戰(zhàn)略管理的核、心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經營活動進行規(guī)劃和管理

　　D.戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內部條件來制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內部條件和外部因素制定并實施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，選項D錯誤。

　　2.中科公司為了應對不斷變化的市場需求，進行了戰(zhàn)略變革。公司調整了企業(yè)組織結構并重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng);針對員工，通過開展技能培訓，以樹立服務意識，最終提高員工的服務能力;針對有個性化需求的消費者，開始提供私人訂制服務，打造個性化產品。中科公司所實施的戰(zhàn)略變革的類型有(　)。

　　A.產品和服務變革

　　B.技術變革

　　C.結構和體系變革

　　D.人員變革

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』調整企業(yè)組織結構并重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng)，屬于結構和體系變革;針對員工，通過開展技能培訓，以樹立服務意識，最終提高員工的服務能力，屬于人員變革;針對有個性化需求的消費者，開始提供私人訂制服務，打造個性化產品，屬于產品和服務變革。

　　3.甲公司是一家復印機生產企業(yè)。在進行價值鏈分析時，擬將識別出的價值鏈中的基本活動和支持活動進一步分解為一些相互分離的活動。下列屬于分離這些活動的基本原則有(　)。

　　A.具有不同的經濟性

　　B.對產品差異化產生很大的潛在影響

　　C.能最終影響企業(yè)結果

　　D.在成本中所占比例很大或所占比例在上升

　　考點關聯(lián)知識點回顧——價值鏈確定

　　為了在一個特定產業(yè)進行競爭并判定企業(yè)競爭優(yōu)勢，有必要確定企業(yè)的價值鏈，即從價值鏈分析入手，將各種不同的價值活動在一個特定的企業(yè)中得到確認。價值鏈中的每一個活動都能進一步分解為一些相互分離的活動。分離這些活動的基本原則是：

　　1.具有不同的經濟性;

　　2.對產品差異化產生很大的潛在影響;

　　3.在成本中所占比例很大或所占比例在上升。

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』分離這些活動的基本原則是：(1)具有不同的經濟性;(2)對產品差異化產生很大的潛在影響;(3)在成本中所占比例很大或所占比例在上升。

　　4.誠達證券每年都依據(jù)以前期間的實際業(yè)績編制預算。2016年底誠達證券在某地開設了一家分行，該分行2019年預算編制類型的優(yōu)點有(　)。

　　A.能夠促進更為有效的資源分配

　　B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

　　C.能夠應對環(huán)境的變化

　　D.容易實現(xiàn)協(xié)調預算

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』誠達證券公司每年都依據(jù)以前期間的實際業(yè)績編制預算，說明采用的是增量預算法。該分行2016年底開設，2019年預算編制應采用增量預算法。選項A、C屬于零基預算法的優(yōu)點;選項B、D屬于增量預算法的優(yōu)點。

　　5.甲公司是沿海地區(qū)的一家大型物流配送企業(yè)。該公司的業(yè)務明確定位于只做文件與小件業(yè)務，承諾在國內一、二線城市快件24小時送達，其他城市不超過36小時。為此，公司在全國建立了2個快遞分撥中心、50多個中轉場及100多個直營網點。甲公司采用平衡計分卡對企業(yè)績效進行衡量，選用了處理單個訂單時間、提供服務承諾、建立服務標準、品牌形象建設、主要員工保留率等作為衡量指標。該公司選用的衡量指標涵蓋的角度有(　)。

　　A.創(chuàng)新與學習角度

　　B.財務角度

　　C.顧客角度

　　D.內部流程角度

　　『正確答案』ACD

　　『答案解析』處理單個訂單時間屬于內部流程角度;提供服務承諾、建立服務標準、品牌形象建設屬于顧客角度;主要員工保留率屬于創(chuàng)新與學習角度。

　　三、簡答題

　　A集團是一家在上海證券交易所掛牌上市的奶制品企業(yè)，擁有液態(tài)奶、冷飲、奶粉、酸奶和原奶五大事業(yè)部，下屬企業(yè)近百個，旗下有純牛奶、乳飲料、雪糕、冰淇淋、奶粉、酸奶、奶酪等1000多個產品品種。產品質量是企業(yè)的重中之重，A集團提出了質量領先戰(zhàn)略，首先做的是對標全球一流食品安全與質量管理體系。2014年11月，A集團在新西蘭投建全球最大的一體化乳業(yè)基地，實現(xiàn)了乳業(yè)生產標準與國際一流水平的看齊。此次投建也使A集團對乳業(yè)生產有了更深刻的認識，同時相比于并購成熟的乳業(yè)企業(yè)，也為集團節(jié)省了大量資金，在組織、協(xié)調管理方面也減少了不必要的沖突。

　　2016年，A集團的投資資本回報率達到18.9%，其加權平均資本成本為12%，銷售增長率為6%，可持續(xù)增長率為7.61%。為促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，A集團對企業(yè)員工進行績效評估，按照工作數(shù)量、工作質量以及主動性將個人的績效進行拆分，分別評定，并據(jù)此給予績效獎勵。

　　要求：(1)簡要分析A集團采用的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑，并分析其采用該種實現(xiàn)途徑的動因。

　　考點關聯(lián)知識點回顧——內部發(fā)展戰(zhàn)略

　　企業(yè)采取內部發(fā)展戰(zhàn)略的動因：

　　(1)開發(fā)新產品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產品;

　　(2)不存在合適的收購對象;

　　(3)保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化;

　　(4)為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會;

　　(5)代價較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額;

　　(6)并購通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內部發(fā)展不太可能產生這種情況;

　　考點關聯(lián)知識點回顧——內部發(fā)展戰(zhàn)略

　　(7)這可能是唯一合理的、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法;

　　(8)可以有計劃地進行，很容易從企業(yè)獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤;

　　(9)風險較低;

　　(10)內部發(fā)展的成本增速較慢。

　　『正確答案』

　　(1)A集團采用的發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑是內部發(fā)展(新建)?！?014年11月，A集團在新西蘭投建全球最大的一體化乳業(yè)基地”。

　　動因：

　?、匍_發(fā)新產品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產品?！按舜瓮督ㄒ彩笰集團對乳業(yè)生產有了更深刻的認識”。

　　②保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化。“在組織、協(xié)調管理方面也減少了不必要的沖突”。

　?、鄞鷥r較低，因為獲得資產時無須為商譽支付額外的金額。“相比于并購成熟的乳業(yè)企業(yè)，也為集團節(jié)省了大量資金”。

　　『正確答案』

　　(2)A集團的投資資本回報率18.9%大于其加權平均資本成本為12%，創(chuàng)造價值;銷售增長率為6%小于可持續(xù)增長率7.61%，現(xiàn)金剩余。處于財務戰(zhàn)略矩陣的第二象限，屬于增值型現(xiàn)金剩余，有關的財務戰(zhàn)略選擇如下：

　　第1，由于企業(yè)可以創(chuàng)造價值，加速增長可以增加股東財富，因此首選的戰(zhàn)略是利用過剩的資金促進業(yè)務增長，可以通過內部投資和收購相關業(yè)務來實現(xiàn)。

　　第2，如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金，找不到進一步投資的機會，則企業(yè)應把這些資金通過增加股利支付、回購股份等途徑返還給股東，使他們可以選擇其他價值創(chuàng)造的投資。

　　要求：(3)說明A集團采用的績效評估方法，并指出還可以采用哪些方法。

　　考點關聯(lián)知識點回顧——績效評估

　　可以采用以下幾種方法對個人進行評估：

　　(1)員工的等級評定。

　　(2)評級量表。這一方法通常將個人績效拆分成若干特征或績效領域，如工作數(shù)量、工作質量以及主動性等。

　　(3)核對表。

　　(4)自由報告。

　　(5)評估面談。

　　『正確答案』

　　(3)A集團采用的績效評估方法是評級量表。還可以采用員工的等級評定、核對表、自由報告、評估面談。

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