2021注會CPA《公司戰(zhàn)略》章節(jié)習題：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理，更多關于注冊會計師考試模擬試題，請關注新東方職上網或微信搜索”職上注冊會計師"。

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　　1[.單選題]甲公司是國內一家大型品牌折扣連鎖賣場。經過13年發(fā)展，甲公司在北京已經擁有8家實體門店。近兩年，隨著更多消費者的“屏幕轉移”，開始利用碎片化時間在手機等移動設備上進行購物，甲公司也抓住這一消費行為的變化，啟動了對全渠道零售的戰(zhàn)略布局。為此甲公司集中各部門的經營骨干組成項目小組對該方案進行評估。項目小組在評估時主要關注了該方案的收益、風險，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據以上信息可以判斷，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據的標準是()。

　　A.可行性標準

　　B.盈利性標準

　　C.適宜性標準

　　D.可接受性標準

　　[答案]A

　　[解析]評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準：一是適宜性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標;二是可接受性標準，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關者所接受;三是可行性標準，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實到戰(zhàn)略收益、風險和可行性分析上。因此，甲公司進行戰(zhàn)略方案評估時主要依據的標準是可行性標準。

　　2[.單選題]甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標準是()。

　　A.外部性標準

　　B.適宜性標準

　　C.可行性標準

　　D.可接受性標準

　　[答案]B

　　[解析]評估戰(zhàn)略備選方案中的適宜性標準，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標。所以，選項B正確。

　　3[.單選題]根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調的戰(zhàn)略是()。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

　　C.國際化經營戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　[答案]A

　　[解析]本題考核公司戰(zhàn)略的層次?？傮w戰(zhàn)略又稱公司層戰(zhàn)略。在大中型企業(yè)里，特別是經營多項業(yè)務的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經營領域，合理配置企業(yè)經營所必需的資源，使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。

　　4[.單選題]企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)是()。

　　A.公司宗旨

　　B.公司目的

　　C.經營哲學

　　D.公司目標

　　[答案]B

　　[解析]本題考核公司的使命。公司目的是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現(xiàn)。

　　5[.多選題]建立公司目標體系就是將公司的使命轉換成明確具體的業(yè)績標準,從而使得公司的進展有一個可以測度的目標。下列有關公司目標體系的說法中,正確的有()。

　　A.從整個公司的角度來看,公司既要建立財務目標體系又要建立戰(zhàn)略目標體系

　　B.財務目標體系是從短期目標這個角度體現(xiàn)出來的

　　C.戰(zhàn)略目標體系是從長期目標這個角度體現(xiàn)出來的

　　D.公司中的每一個單元都必須有一個具體的、可測度的業(yè)績目標,而且必須與整個公司的目標相匹配

　　[答案]AD

　　[解析]財務目標體系與戰(zhàn)略目標體系均是從長期與短期角度設計的。

　　6[.多選題]在戰(zhàn)略實施中,企業(yè)應確定和建立一個有效的組織結構。確定和建立組織結構涉及如何分配企業(yè)內的工作職資范圍和決策權力,需要做出的決定有()。

　　A.企業(yè)的管理結構是高長型還是扁平型

　　B.決策權力集中還是分散

　　C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的

　　D.企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位

　　[答案]ABD

　　[解析]確定和建立組織結構涉及如何分配企業(yè)內的工作職資范圍和決策權力,需要做出的決定有：①企業(yè)的管理結構是高長型還是扁平型;②決策權力集中還是分散;③企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位。

　　7[.多選題]甲集團作為中國優(yōu)秀企業(yè)的代表,其一舉一動都備受外界關注,特別是在企業(yè)戰(zhàn)略決策和經營管理等方面的理念與模式都成為眾多渴望成長的企業(yè)效仿的楷模。甲集團最近實施了以下三個方面的變革:第一,在對現(xiàn)有業(yè)務進行分類管理的基礎上更加專注于核 心業(yè)務和重點發(fā)展業(yè)務,保證資源投入與業(yè)務重點能夠相匹配;第二,針對市場環(huán)境的技術變化,要建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構;第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束機制。根據以上信息可以判斷,該公司進行的戰(zhàn)略變革類型包括()。

　　A.技術變革

　　B.產品和服務變革

　　C.結構和體系變革

　　D.人員變革

　　[答案]BCD

　　[解析]“第一,在對現(xiàn)有業(yè)務進行分類管理的基礎上更加專注于核 心業(yè)務和重點發(fā)展業(yè)務,保證資源投入與業(yè)務重點能夠相匹配;”屬于產品和服務變革;“第二,針對市場環(huán)境的技術變化,要建立更具客戶導向的營銷模式和組織架構;”屬于結構和體系變革;“第三,采用與績效掛鉤的浮動工資制,同時建立合理的激勵約束制”屬于人員變革。

　　8[.多選題]下列各項關于財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系的說法正確的有()。

　　A.財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來

　　B.財務目標體系體現(xiàn)在短期的目標上，戰(zhàn)略目標體系從長期目標中體現(xiàn)

　　C.目標體系的建立需要所有管理者的參與

　　D.目標體系的建立只需要公司的最高領導者參與

　　[答案]AC

　　[解析]財務目標體系和戰(zhàn)略目標體系都應該從短期目標和長期目標兩個維度體現(xiàn)出來。短期目標體系主要是集中精力提高公司的短期經營業(yè)績和經營結果;長期目標體系則主要是促使公司的管理者考慮現(xiàn)在應該采取什么行動，才能使公司進入一種可以在相當長的一段時期內經營得好的狀態(tài)。目標體系的建立需要所有管理者的參與。

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