2020中級經濟師《人力資源》高頻知識點(9)
2020-06-12 10:19:00 來源：網絡
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考點一、組織設計的概念
組織設計從形式上可以分靜態(tài)設計和動態(tài)設計。
靜態(tài)：只對組織結構設計——古典
動態(tài)：同時對組織結構和運行制度進行的設計——現代
組織結構的理解：(1)組織結構的本質是企業(yè)員工的分工協(xié)作。(2)設計組織結構的目的是實現組織的目標，組織結構是實現目標的一種手段。(3)組織結構的內涵是企業(yè)員工在職、權、責三方面的結構體系。
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結構體系的主要內容：
職能結構(比例和關系)
層次結構(縱向結構)
部門結構(橫向結構)
職權結構(在權利和責任方面的分工和相互關系)
組織結構包括三個要素：復雜性，規(guī)范性和集權度。
(一)組織結構的特征因素包括以下十個方面：
1.管理層次和管理幅度
管理層次的多少：表明其組織結構的縱向復雜程度。
管理幅度的大?。悍磻霞夘I導直接控制和協(xié)調的業(yè)務活動量的多少。
管理層次與管理幅度兩者存在反比關系;
兩者是相互制約的，管理幅度起主導作用。
組織設計的程序
(1)確定組織設計的基本方針和原則(第一步);
(2)進行職能設計和職能分析(基本、關鍵和分解);
(3)設計組織結構的框架(主體工作);
(4)聯系方式的設計(將部分連成整體);
(5)管理規(guī)范的設計;
(6)人員配備和培訓體系的設計;
(7)各類運行制度的設計;
(8)反饋和修正(動態(tài))。
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