【真題：2017年單選題】關(guān)于不同公司戰(zhàn)略下的薪酬管理特征的說法，正確的是()。

　　A.采取成長戰(zhàn)略的企業(yè)往往在短期內(nèi)提供較高水平的基本薪酬

　　B.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中的基本薪酬和福利，所占比重通常較小

　　C.采取穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)一般采取市場跟隨或略高于市場水平的薪酬

　　D.采取收縮戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中的基本薪酬所占比例通常較高

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　　【真題：2015年單選題】采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的薪酬結(jié)構(gòu)是()。

　　無基本薪酬，只支付獎金

　　基本薪酬較高，基本薪酬和福利在薪酬的比重較大

　　基本薪酬較低，獎金在薪酬的比重較大

　　基本薪酬較低，股權(quán)激勵在薪酬中的比重較大

　　【知識點】薪酬體系設(shè)計的基本步驟

　　【真題：2011 年案例分析題】某合資公司成立于1995年，目前是中國最重要的中央空調(diào)和機房空調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎(chǔ)比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴重的問題。早期，公司人員較少，單憑領(lǐng)導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經(jīng)理。人力資源部經(jīng)理上任后經(jīng)過調(diào)查認為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。

　　1.該公司薪酬管理的主要問題有( )。

　　A.薪酬沒有體現(xiàn)不同職位之間的差距

　　B.薪酬隨意性大，沒有統(tǒng)一的政策

　　C.員工之間薪酬水平差距不大

　　D.薪酬水平?jīng)]有參考市場水平

　　2.為了解決該公司薪酬的內(nèi)部公平性問題，應進行( )。

　　A.薪酬調(diào)查

　　B.成本分析

　　C.工作評價

　　D.薪酬預算

　　3.為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應進行( )。

　　A.工作分析

　　B.績效考核

　　C.薪酬調(diào)查

　　D.薪酬預算

　　【知識點】職位評價流程及方法

　　【例題：多選題】關(guān)于職位評價的陳述，正確的是( )。

　　A.對職位的評價

　　B.對正常或一般水平的評價

　　C.對特殊業(yè)績的評價

　　D.對任職者的評價

　　E. 對目前職位狀況的評價

　　【真題：2015年單選題】關(guān)于職位評價方法的說法，正確的是()

　　A. 排序法是比較復雜的量化評價方法

　　B. 分類法的缺點是等級定義困難

　　C. 要素計點法的最大優(yōu)點在于簡單易行

　　D. 因素比較法的準確性和公平性容易得到員工的肯定

　　【知識點】戰(zhàn)略性薪酬管理

　　【真題：2017年單選題】

　　【答案】C

　　【解析】成長戰(zhàn)略“變大”得出短期內(nèi)提供相對低的基本薪酬，長期施行獎金或股票選擇權(quán)等計劃，A選項錯誤;穩(wěn)定戰(zhàn)略“不變”得出基本薪酬和福利所占的比重較大，薪酬水平選擇市場跟隨或略高于市場水平的薪酬，長期內(nèi)不會太大增長，B選項錯誤C選項正確。收縮戰(zhàn)略“變小”得出基本薪酬所占比例相對較低。

　　【真題：2015年單選題】

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)題干中的“穩(wěn)定”可得出基本薪酬較高，基本薪酬和福利在薪酬的比重較大。

　　【知識點】薪酬體系設(shè)計的基本步驟

　　【真題：2011 年案例分析題】

　　1.【答案】ABD

　　【解析】通過題干可得出，本道題需要看案例內(nèi)容才可答案。根據(jù)案例，該公司的薪酬分配原則不清楚，存在內(nèi)部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業(yè)的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平。

　　2.【答案】C

　　【解析】本題主要涉及知識內(nèi)容的考查，不用看案例也可得出答案。職位評價主要是為了解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。

　　3.【答案】C

　　【解析】本題主要涉及知識內(nèi)容的考查，不用看案例也可得出答案。薪酬調(diào)查主要是為了解決薪酬的外部競爭性問題。

　　【知識點】職位評價流程及方法

　　【例題：多選題】

　　【答案】ABE

　　【解析】職位評價注意事項：對職位的評價而非對任職者的評價;對正?；蛞话闼降脑u價而非特殊業(yè)績的評價;對目前而非過去或未來職位狀況的評價。

　　【真題：2015年單選題】

　　【答案】B

　　【解析】排序法是一種較為簡單、最易于理解的評價方法，故A錯。要素計點法是一種比較復雜的量化評價方法，故C錯。因素比較法不易理解，因此員工對其準確性和公平性容易產(chǎn)生懷疑，故D錯。

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