A. 結(jié)構(gòu)化面試
B. 集體面試
C. 小組面試
D. 單獨面試
E 系列面試
【答案】BCDE
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【解析】根據(jù)面試組織形式,面試可劃分為單獨面試、系列面試、小組面試和集體面試四種類型。
【例題】改善面試效果的主要方法有( )。
A. 采用情境化結(jié)構(gòu)面試
B. 面試前做好充分準備
C. 系統(tǒng)培訓(xùn)面試考官
D. 單獨面試
E 系列面試
【答案】ABC
【解析】改善面試效果的方法有:采用情境化結(jié)構(gòu)面試;面試前做好充分準備;系統(tǒng)培訓(xùn)面試考官。
【例題】履歷分析技術(shù)對作為對象的履歷要求不包括( )。
A. 履歷信息必須真實
B. 履歷信息必須全面
C. 履歷信息必須相關(guān)
D. 履歷信息必須獨特
【答案】D
【解析】履歷分析技術(shù)對作為對象的履歷有以下三個方面的要求:履歷信息必須真實;履歷信息必須全面;履歷信息必須相關(guān)。
【例題 2017年案例分析題】
最近,某公司人力資源部對員工甄選效果進行了評估,發(fā)現(xiàn)了一些不太理想的情況:
第一,公司很多管理人員甚至高層管理人員不重視員工甄選工作,參與面試時存在“應(yīng)付差事”“走過場”的情況,向求職者提出的問題天馬行空、比較隨意。
第二,有些已經(jīng)錄用的員工與公司文化不相匹配。例如有些人溝通能力較差,缺乏團隊合作精神,無法融入集體。
第三,盡管公司在甄選過程中采用了多種測試方法,但在實際工作中卻發(fā)現(xiàn),一些當時測試得分較高的人,其實實際工作績效反而不如一些測試分數(shù)相對較低的人。
人力資源部就這些情況,咨詢了相關(guān)專家。專家建議針對第一種情況可實施情景化結(jié)構(gòu)面試并建立題庫;針對第二種情況可增加無領(lǐng)導(dǎo)小組討論方法。
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