7. 人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方 包括( )

　　A. 人員替換分析法 B. 馬爾科夫分析法

　　C. 回歸分析法 D. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法

　　E. 德?tīng)柗品?/p>

　　8. 人力資源需求小于供給的基 主要包括( )

　　A. 延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間 B. 凍結(jié)雇用

　　C. 采用工作分享的方式同時(shí)降 D. 將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)外包

　　E. 改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)

【治愈懶癌，一起學(xué)習(xí)】2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)群

 2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考通關(guān)秘籍 點(diǎn)擊下載>>

部分資料預(yù)覽

　　9. 在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中，可撤回程度低的方法是( )

　　A. 加班加點(diǎn) B. 外包

　　C. 從外部雇用新人 D. 技術(shù)創(chuàng)新

　　E. 雇用臨時(shí)工

　　10. 在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中，員工受傷害程度低的方法包括( )

　　A. 凍結(jié)雇用 B. 裁員

　　C. 降級(jí) D. 職位調(diào)動(dòng)

　　E. 提前退休

　　11.在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò) 的方法中，速度快且員工受傷害程度中等的方法包括

　　A. 裁員 B. 降薪

　　C. 職位調(diào)動(dòng) D. 職位分享

　　E. 凍結(jié)雇用

　　12. 關(guān)于裁員的說(shuō)法，正確的是()

　　A. 降低成本是其重要原因

　　B. 研發(fā)密集型公司進(jìn)行裁員就會(huì)提升企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)

　　C. 采用團(tuán)隊(duì)工作方式的企業(yè)裁員負(fù)面影響相對(duì)較小

　　D. 成功裁員的關(guān)鍵在于避免不加選擇地任意實(shí)施全面裁員

　　E.裁員又稱(chēng)為人員精減

　　7.AB 人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法包括人員替換分析法和馬爾科夫分析法

　　8. BC 人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策包括:①凍結(jié)雇用;②鼓勵(lì)員工提前退休;③縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間;④采用工作分享的方式，同時(shí)降低工資;⑤臨時(shí)性解雇或永久性裁員;⑥考慮對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)"。

　　9. CD 在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中，可撤回程度低的方法包括從外部雇用新人和技術(shù)創(chuàng)新。

　　10. AE 在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中，員工受傷害程度低的方法包括凍結(jié)雇用、自然減員、提前退休和重新培訓(xùn)

　　11. CD 在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中職位調(diào)動(dòng)、職位分享屬于速度快且員工受傷害程度中等的方法。

　　12. ADE 研發(fā)密集型公司進(jìn)行裁員就會(huì)降低企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn) 在那些采用高參與工作實(shí)踐方式(如采用團(tuán)隊(duì)工作方式 實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的公司中，裁員對(duì)生產(chǎn)率以及業(yè)績(jī)的負(fù)面影響更大。

掃碼或搜索【職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師】

即刻獲取2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)約真題答案解析