7. 人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方 包括( )
A. 人員替換分析法 B. 馬爾科夫分析法
C. 回歸分析法 D. 趨勢(shì)預(yù)測(cè)法
E. 德?tīng)柗品?/p>
8. 人力資源需求小于供給的基 主要包括( )
A. 延長(zhǎng)現(xiàn)有員工的工作時(shí)間 B. 凍結(jié)雇用
C. 采用工作分享的方式同時(shí)降 D. 將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)外包
E. 改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)
【治愈懶癌,一起學(xué)習(xí)】2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師學(xué)習(xí)群
2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師備考通關(guān)秘籍 點(diǎn)擊下載>>
部分資料預(yù)覽
9. 在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中,可撤回程度低的方法是( )
A. 加班加點(diǎn) B. 外包
C. 從外部雇用新人 D. 技術(shù)創(chuàng)新
E. 雇用臨時(shí)工
10. 在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中,員工受傷害程度低的方法包括( )
A. 凍結(jié)雇用 B. 裁員
C. 降級(jí) D. 職位調(diào)動(dòng)
E. 提前退休
11.在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò) 的方法中,速度快且員工受傷害程度中等的方法包括
A. 裁員 B. 降薪
C. 職位調(diào)動(dòng) D. 職位分享
E. 凍結(jié)雇用
12. 關(guān)于裁員的說(shuō)法,正確的是()
A. 降低成本是其重要原因
B. 研發(fā)密集型公司進(jìn)行裁員就會(huì)提升企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn)
C. 采用團(tuán)隊(duì)工作方式的企業(yè)裁員負(fù)面影響相對(duì)較小
D. 成功裁員的關(guān)鍵在于避免不加選擇地任意實(shí)施全面裁員
E.裁員又稱(chēng)為人員精減
7.AB 人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法包括人員替換分析法和馬爾科夫分析法
8. BC 人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策包括:①凍結(jié)雇用;②鼓勵(lì)員工提前退休;③縮短每位現(xiàn)有員工的工作時(shí)間;④采用工作分享的方式,同時(shí)降低工資;⑤臨時(shí)性解雇或永久性裁員;⑥考慮對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)"。
9. CD 在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中,可撤回程度低的方法包括從外部雇用新人和技術(shù)創(chuàng)新。
10. AE 在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中,員工受傷害程度低的方法包括凍結(jié)雇用、自然減員、提前退休和重新培訓(xùn)
11. CD 在減少未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力過(guò)剩的方法中職位調(diào)動(dòng)、職位分享屬于速度快且員工受傷害程度中等的方法。
12. ADE 研發(fā)密集型公司進(jìn)行裁員就會(huì)降低企業(yè)的長(zhǎng)期利潤(rùn) 在那些采用高參與工作實(shí)踐方式(如采用團(tuán)隊(duì)工作方式 實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的公司中,裁員對(duì)生產(chǎn)率以及業(yè)績(jī)的負(fù)面影響更大。
掃碼或搜索【職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師】
即刻獲取2022年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師預(yù)約真題答案解析
課程套餐 | 課程內(nèi)容 | 價(jià)格 | 白條免息分期 | 購(gòu)買(mǎi) |
---|---|---|---|---|
2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試-簽約私享班 | 直播+密訓(xùn)卷+模考+隨堂講義+重讀+協(xié)議 | ¥6980 | 首付698元 | 試聽(tīng) |
2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試-簽約旗艦托管班 | 直播+密訓(xùn)卷+??季?隨堂講義+重讀+協(xié)議 | ¥4380 | 首付438元 | 試聽(tīng) |
2022中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試-簽約旗艦直達(dá)班 | 直播+密訓(xùn)卷+???講義+重讀+協(xié)議 | ¥1980 | 首付198元 | 試聽(tīng) |