11.下列選項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重要因素的是( )

　　A. 組織戰(zhàn)略 B. 組織結(jié)構(gòu)

　　C. 工作任務(wù)設(shè)計(jì) 人員的瓢選

　　12. 人力資源管理對三個(gè)基本變量負(fù)有主要責(zé)任，下列選項(xiàng)不屬于此基本變量的是( )

　　A. 工作任務(wù)的組合和設(shè)計(jì) B. 人員的獲取和開發(fā)

　　C. 信息系統(tǒng) D. 報(bào)酬激勵(lì)系統(tǒng)

　　13. 下列選項(xiàng)中，不屬于戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)工具的是( )

　　A. 關(guān)鍵績效指標(biāo) B. 戰(zhàn)略地圖

　　C. 人力資源管理計(jì)分卡 D. 數(shù)字儀表盤

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　　14. 確保公司戰(zhàn)略得以成功實(shí)現(xiàn)而必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其相互之間的( )。

　　A. 相關(guān)關(guān)系 B. 因果關(guān)系

　　C. 驅(qū)動(dòng)關(guān)系 D. 內(nèi)因與外因關(guān)系

　　15. 戰(zhàn)略性人力資源管理中( )的作用是明確了衡量實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)需要達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)口

　　A. 戰(zhàn)略地圖 B. 人力資源管理計(jì)分卡

　　C. 數(shù)字儀表盤 D. 目標(biāo)管理

　　16. ( )的數(shù)據(jù)展示為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了一個(gè)及時(shí)采取修正措施的機(jī)會(huì)。

　　A. 數(shù)字儀表盤 B. 戰(zhàn)略地圖

　　C. 人力資源管理計(jì)分卡 D.平衡計(jì)分卡

　　17. 戰(zhàn)略性人力資源管理過程中， ( )通常是以人力資源管理人員為主來完成的。

　　A. 界定組織的經(jīng)營戰(zhàn)略

　　B. 描繪組織的價(jià)值鏈

　　C.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略地圖

　　D. 確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為

　　18. 薪酬的決策集中度比較高，這是與( )匹配的人力資源戰(zhàn)略薪酬職能的表現(xiàn)。

　　A. 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 B. 外部成長戰(zhàn)略

　　C. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D. 收縮戰(zhàn)略

　　19. 企業(yè)績效管理的重心會(huì)放在對結(jié)果的考核上，這是與( )匹配的人力資源戰(zhàn)略績效管理職能的表現(xiàn)。

　　A. 內(nèi)部成長戰(zhàn)略 B. 外部成長戰(zhàn)略

　　C. 穩(wěn)定戰(zhàn)略 D. 收縮戰(zhàn)略

　　20. 培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)是針對員工當(dāng)前所從事的工作的需要，這是與( )匹配的人力資源戰(zhàn)略培訓(xùn)職能的表現(xiàn)。

　　A. 創(chuàng)新戰(zhàn)略 B. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C. 客戶中心戰(zhàn)略 D. 收縮戰(zhàn)略

　　11. A 戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的五大重要因素包括組織結(jié)構(gòu)，工作任務(wù)設(shè)計(jì)，人員的瓢選 培訓(xùn)與開發(fā)，報(bào)酬系統(tǒng) 信息系統(tǒng)

　　12.C 在戰(zhàn)略執(zhí)行過程的五大重要因素中人力資源管理對三個(gè)基本變量負(fù)有主要責(zé)

　　任，分別是工作任務(wù)的組合和設(shè)計(jì)、人員的獲取和開發(fā)、報(bào)酬激勵(lì)系統(tǒng)。

　　13.A 戰(zhàn)略性人力資源管理三個(gè)工具分別是戰(zhàn)略地 、人力資源管理計(jì)分卡以及數(shù)字儀表盤

　　14.C 戰(zhàn)略地圖實(shí)際上是對組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行分解的一種圖形工具，它形象地展示了為確保公司戰(zhàn)略得以成功實(shí)現(xiàn)而必須完成的各種關(guān)鍵活動(dòng)及其相互之間的驅(qū)動(dòng)關(guān)系

　　15 . B 在管理實(shí)踐中組織通常需要用到的三個(gè)重要工具分別是戰(zhàn)略地圖、人力資源管理計(jì)分卡以及數(shù)字儀表盤 其中人力資源管理計(jì)分卡的作用是明確了衡量實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略所必須完成的各項(xiàng)管理活動(dòng)需要達(dá)成的具體指標(biāo)和目標(biāo)

　　16. A 數(shù)字儀表盤的數(shù)據(jù)展示為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者提供了一個(gè)及時(shí)采取修正措施的機(jī)會(huì)

　　17. D 確定組織需要的員工勝任素質(zhì)和行為是戰(zhàn)略性人力資源管理過程的第五步 這一步通常是以人力資源管理人員為主來完成的

　　18.C 企業(yè)采取穩(wěn)定戰(zhàn)略時(shí)在薪酬管理方面更加重視薪酬的內(nèi)部一致性，薪酬的決集中度比較高，薪 的決定基礎(chǔ)主要是員工所從事的工作本身

　　19. D 企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略時(shí)，由于經(jīng)營處于不利局面，這類組織對于盡快取得業(yè)績極為關(guān)注，它們的績效管理重心會(huì)放在對結(jié)果的考核上

　　20.B 某企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí)培訓(xùn)的內(nèi)容重點(diǎn)是針對員工當(dāng)前所從事工作的需要

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