案例分析題

　　某公司是一家中小型制造企業(yè) 由廠長(zhǎng)全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，按照廠部、車(chē)間、工段、班組層次劃分職權(quán)，逐級(jí)下達(dá)指令。 廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無(wú)權(quán)直接對(duì)下級(jí)單位發(fā)號(hào)施令 在日常工作中下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄 下屬為 3-9 一開(kāi)始廠長(zhǎng)還能夠親臨各個(gè)車(chē)間，現(xiàn)場(chǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大 這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂迫切需要進(jìn)行變革

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　　1.該企業(yè)的組織形式為

　　A. 事業(yè)部制形式 B. 職能制形式

　　C. 矩陣組織形式 D. 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

　　2. 該企業(yè)的管理層次和管理幅度分別為(

　　A.5 層， 3-9 B.4 4-10

　　C. 層， -9 D. 層， 4-10

　　3. 該組織形式的主要缺點(diǎn)是( )。

　　A. 組織的穩(wěn)定性差 B. 橫向協(xié)調(diào)性差

　　C. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)輕 D. 多頭指揮混亂

　　4. 假如該企業(yè)進(jìn)行組織變革，最適合采用以( )為中心的變革

　　A. 成本 結(jié)構(gòu)

　　C. 技術(shù) D. 任務(wù)

　　案例分析題答案及解析

　　1. B 職能制是一種按職能來(lái)劃分組織各個(gè)部門(mén)的組織形式，其管理權(quán)力高度集中

　　2.A 管理層次是指從最高一級(jí)管理組織到最低一級(jí)管理組織的層級(jí)數(shù)量。該公司中的組織等級(jí)有廠長(zhǎng)、廠部、車(chē)間、工段、班組，所以管理層次是 管理幅度是指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級(jí)人員的數(shù)量，所以管理幅度為 3-9

　　3. B 職能制組織形式的缺點(diǎn)有狹隘的職能觀念，橫向協(xié)調(diào)性差，適應(yīng)性差，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重 不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營(yíng)整個(gè)企業(yè)的管理人才

　　4.B 組織變革的方法有以人員為中心的變革、以結(jié)構(gòu)為中心的變革、以技術(shù)為中心的變以系統(tǒng)為中心的變革。以結(jié)構(gòu)為中心的變革是對(duì)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行分化和統(tǒng)合

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