2020中級經(jīng)濟師工商管理考點習題(6),更多關(guān)于中級經(jīng)濟師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng) 或微信搜索“職上中級經(jīng)濟師”。

　　知識點：生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制

　　【例-單選題】下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的是( )。

　　A.大量生產(chǎn)企業(yè)

　　B.大批生產(chǎn)企業(yè)

　　C.中批生產(chǎn)企業(yè)

　　D.單件生產(chǎn)企業(yè)

　　答案：D

　　解析：安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、提前期法、生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用于單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。單件小批生產(chǎn)企業(yè)一般是按訂貨來組織生產(chǎn)，因而生產(chǎn)的數(shù)量和時間都不穩(wěn)定，所以不能用提前期法，更不能用在制品定額法。單件小批生產(chǎn)企業(yè)編制作業(yè)計劃要解決的主要問題是各車間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，以保證如期交貨。從這個特點出發(fā)，單件小批類型采用的方法是生產(chǎn)周期法，即用計算生產(chǎn)周期的方法來解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系。

　　知識點：生產(chǎn)進度概述

　　【例-單選題】生產(chǎn)進度管理的目標是( )。

　　A.提前生產(chǎn)

　　B.準時生產(chǎn)

　　C.在制品控制

　　D.質(zhì)量控制

　　答案：B

　　解析：生產(chǎn)進度管理的目標是準時生產(chǎn)，即只在需要的時間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)速度。為此，必須自始至終掌握各種零部件的投入產(chǎn)出時間、數(shù)量以及配套性。

　　知識點：需求計劃(MRP)

　　【例-單選題】MRP系統(tǒng)中主生產(chǎn)計劃是由市場預(yù)測和( )決定的。

　　A.顧客訂單

　　B.物料清單

　　C.庫存量

　　D.生產(chǎn)周期

　　答案：A

　　解析：物料需求計劃(MRP)的主要依據(jù)是主生產(chǎn)計劃、物料清單和庫存處理信息三大部分，它們是物料需求計劃(MRP)的主要輸入信息。

　　主生產(chǎn)計劃又稱產(chǎn)品出產(chǎn)計劃，它是物料需求計劃(MRP)的最主要輸入，表明企業(yè)向社會提供的最終產(chǎn)品數(shù)量，它由顧客訂單、銷售預(yù)測和備件需求所決定。

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　　知識點：生產(chǎn)控制的基本程序

　　【例-單選題】生產(chǎn)控制的首要步驟是( )。

　　A.執(zhí)行修正方案

　　B.形成反饋報告

　　C.檢驗實際執(zhí)行情況

　　D.制定控制的標準

　　答案：D

　　解析：生產(chǎn)控制的基本程序為：

　?、僦贫刂频臉藴?

　?、诟鶕?jù)標準檢驗實際執(zhí)行情況;

　?、劭刂茮Q策;

　?、軐嵤﹫?zhí)行。

　　知識點：在制品的概念

　　【例-單選題】下列零部件和產(chǎn)品中，不屬于在制品的是( )。

　　A.入庫前成品

　　B.辦完入庫手續(xù)的成品

　　C.毛坯

　　D.半成品

　　答案：B

　　解析：通常根據(jù)所處的不同工藝階段，把在制品分為毛坯、半成品、入庫前成品和車間在制品。

　　知識點：生產(chǎn)計劃的含義

　　【例-多選題】生產(chǎn)作業(yè)計劃通常詳細規(guī)定了( )。

　　A.年度工作任務(wù)

　　B.月工作任務(wù)

　　C.周工作任務(wù)

　　D.日工作任務(wù)

　　E.小時工作任務(wù)

　　答案：BCDE

　　解析：生產(chǎn)作業(yè)計劃是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體化，是貫徹實施生產(chǎn)計劃、為組織企業(yè)日常生產(chǎn)活動而編制的執(zhí)行性計劃。把全年的任務(wù)細化為各月、各周甚至每天每班的具體任務(wù)。

　　知識點：看板管理

　　【例-多選題】在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括( )。

　　A.顯示生產(chǎn)以及運送的工作指令

　　B.防止過量生產(chǎn)

　　C.防止過量運送

　　D.進行“目視管理”

　　E.提升員工滿意度

　　答案：ABCD

　　解析：看板管理亦稱“看板方式”，是對生產(chǎn)過程中各道工序生產(chǎn)活動進行控制的信息系統(tǒng)。

　　看板的功能主要有：

　?、亠@示生產(chǎn)以及運送的工作指令;

　?、诜乐惯^量生產(chǎn)和過量運送;

　　③進行“目視管理”的工具;

　?、芨纳频墓ぞ?。

　　【案例題】某機電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機電產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部門運用提前期法來確定機電產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車間是生產(chǎn)該種機電產(chǎn)品的最后車間，2018年11月應(yīng)生產(chǎn)到3000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺。該種機電產(chǎn)品在乙車間的出產(chǎn)提前期為20天，生產(chǎn)周期為10天。假定各車間的生產(chǎn)保險期為0天。

　　【例1-單選題】該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于( )類型企業(yè)。

　　A.大量生產(chǎn)

　　B.成批生產(chǎn)

　　C.小批量生產(chǎn)

　　D.單件生產(chǎn)

　　答案：B

　　解析：提前期法又稱累計編號法，適用于成批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。

　　【例2-單選題】乙車間2018年11月出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號是( )。

　　A.4600號

　　B.4800號

　　C.5000號

　　D.5500號

　　答案：C

　　解析：本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量因此，乙車間2018年11月出產(chǎn)產(chǎn)品的累計號=3000+20×100=5000(號)。

　　【例3-單選題】乙車間2018年11月投入產(chǎn)品的累計號是( )。

　　A.5600號

　　B.5800號

　　C.5500號

　　D.6000號

　　答案：D

　　解析：本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號+本車間投入提前期×最后車間平均目產(chǎn)量因此，乙車間投入提前期=本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)周期=20+10=300乙車間投入產(chǎn)品的累計號數(shù)=3000+30×100=60000

　　【例4-多選題】該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是( )。

　　A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃

　　B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改

　　C.提高生產(chǎn)質(zhì)量

　　D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性

　　答案：ABD

　　解析：提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的優(yōu)點：

　　①備個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃;

　?、诓恍枰A(yù)計當月任務(wù)完成情況;

　?、凵a(chǎn)任務(wù)可以自動修改;

　?、芸梢杂脕頇z查零部件生產(chǎn)的成套性。

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