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知識點:生產(chǎn)能力的核算
【例-單選題】生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時,應首先計算( )的生產(chǎn)能力。
A.設備組
B.工段
C.車間
D.企業(yè)
答案:A
解析:企業(yè)生產(chǎn)能力的核算,是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素,在查清和采取措施的基礎上,首先計算設備組的生產(chǎn)能力,平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力,然后各車間進行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。
知識點:生產(chǎn)能力的核算
【例-單選題】某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,共有10臺機器,每臺機器一個工作目的有效工作時間是7.5小時,每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品。該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( )件。
A.650
B.710
C.750
D.820
答案:C
解析:設備組的生產(chǎn)能力等于單位設備有效工作時間乘以設備數(shù)量再乘以產(chǎn)量定額。根據(jù)題意,該設備組一個工作目的生產(chǎn)能力是7.5×10×10=750(件)。
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知識點:生產(chǎn)能力的核算
【例-多選題】下列因素中,影響設備組生產(chǎn)能力的有( )。
A.單位設備有效工作時間
B.設備數(shù)量
C.訂單數(shù)量
D.產(chǎn)量定額
答案:ABDE
解析:根據(jù)設備組生產(chǎn)能力的計算公式M=FxSxP或M=FS/t,F(xiàn)為單位設備有效工作時間;S為設備數(shù)量;P為產(chǎn)量定額,也稱“工作定額”,t為時間定額。
知識點:期量標準
【例-單選題】在成批輪番生產(chǎn)類型中,一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是( )。
A.節(jié)拍
B.生產(chǎn)間隔期
C.生產(chǎn)提前期
D.生產(chǎn)周期
答案:D
解析:節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。
知識點:期量標準
【例-單選題】某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件。該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是( )天。
A.5
B.15
C.20
D.160
答案:A
解析:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)間隔期等于批量除以平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是200÷40=5(天)。
知識點:期量標準
【例-多選題】適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有( )。
A.批量
B.節(jié)拍
C.生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)間隔期
E.生產(chǎn)提前期
答案:ACDE
解析:成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。
知識點:制定控制的標準
【例-單選題】企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準,這種制定生產(chǎn)標準的方法是( )。
A.標準化法
B.定額法
C.分解法
D.類比法
答案:D
解析:制定控制標準的方法一般有以下四種。
(1)類比法。即參照本企業(yè)的歷史水平制定標準,也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行,所制定標準也比較客觀可行。
(2)分解法。即把企業(yè)層的指標按部門接產(chǎn)品層層分解為一個個小指標,作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。
(3)定額法。即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準,主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。
(4)標準化法。即將權威機構制定的標準作為自己的控制標準,如國際標準、國家標準、部頒標準,以及行業(yè)標準等。這種方法在質量控制中用得較多,當然也可用于制定工作程序或作業(yè)標準。
知識點:庫存的合理控制
【例-單選題】企業(yè)庫存量過大會導致( )。
A.流動資金被大量占用
B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足
C.銷售量下降
D.訂貨次數(shù)增加
答案:A
解析:庫存量過大所產(chǎn)生的間題有:增加倉庫面積和庫存保管費用,從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動資金,造成資金呆滯,既加重了貸款利息等負擔,又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題,不利于企業(yè)提高管理水平。
【例-單選題】某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當時庫存情況確定,以達到目標庫存量為限度。該企業(yè)采用的庫存控制方法是( )。
A.定量控制法
B.定期控制法
C.訂貨點
D.ABC分類法
答案:B
解析:定期控制法是指每隔一個固定的間隔周期去訂貨,每次訂貨量不固定,訂貨量由當時庫存情況確定,以達到目標庫存量為限度。這種方式管理比較簡單,但與生產(chǎn)現(xiàn)實有時會脫節(jié),明明已缺貨了但未到期不能訂貨,當存貨多時還要少量訂貨,很不經(jīng)濟。
【例-單選題】由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于( )。
A.倉儲成本
B.訂貨成本
C.機會成本
D.存儲成本
答案:C
解析:機會成本包括兩個內(nèi)容:其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失,其二是物料本身占用一定資金,企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機會,由此給企業(yè)造成損失。
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