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　　知識點：生產(chǎn)能力的核算

　　【例-單選題】生產(chǎn)型企業(yè)在進行生產(chǎn)能力核算時，應首先計算( )的生產(chǎn)能力。

　　A.設備組

　　B.工段

　　C.車間

　　D.企業(yè)

　　答案：A

　　解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，是根據(jù)決定生產(chǎn)能力的三個主要因素，在查清和采取措施的基礎上，首先計算設備組的生產(chǎn)能力，平衡后確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力，然后各車間進行平衡確定企業(yè)的生產(chǎn)能力。

　　知識點：生產(chǎn)能力的核算

　　【例-單選題】某設備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺機器，每臺機器一個工作目的有效工作時間是7.5小時，每小時生產(chǎn)10件產(chǎn)品。該設備組一個工作日的生產(chǎn)能力是( )件。

　　A.650

　　B.710

　　C.750

　　D.820

　　答案：C

　　解析：設備組的生產(chǎn)能力等于單位設備有效工作時間乘以設備數(shù)量再乘以產(chǎn)量定額。根據(jù)題意，該設備組一個工作目的生產(chǎn)能力是7.5×10×10=750(件)。

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　　知識點：生產(chǎn)能力的核算

　　【例-多選題】下列因素中，影響設備組生產(chǎn)能力的有( )。

　　A.單位設備有效工作時間

　　B.設備數(shù)量

　　C.訂單數(shù)量

　　D.產(chǎn)量定額

　　答案：ABDE

　　解析：根據(jù)設備組生產(chǎn)能力的計算公式M=FxSxP或M=FS/t，F(xiàn)為單位設備有效工作時間;S為設備數(shù)量;P為產(chǎn)量定額，也稱“工作定額”，t為時間定額。

　　知識點：期量標準

　　【例-單選題】在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時間間隔是( )。

　　A.節(jié)拍

　　B.生產(chǎn)間隔期

　　C.生產(chǎn)提前期

　　D.生產(chǎn)周期

　　答案：D

　　解析：節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

　　知識點：期量標準

　　【例-單選題】某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件。該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是( )天。

　　A.5

　　B.15

　　C.20

　　D.160

　　答案：A

　　解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)間隔期等于批量除以平均日產(chǎn)量。根據(jù)題意，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是200÷40=5(天)。

　　知識點：期量標準

　　【例-多選題】適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有( )。

　　A.批量

　　B.節(jié)拍

　　C.生產(chǎn)周期

　　D.生產(chǎn)間隔期

　　E.生產(chǎn)提前期

　　答案：ACDE

　　解析：成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標準有批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

　　知識點：制定控制的標準

　　【例-單選題】企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平制定生產(chǎn)標準，這種制定生產(chǎn)標準的方法是( )。

　　A.標準化法

　　B.定額法

　　C.分解法

　　D.類比法

　　答案：D

　　解析：制定控制標準的方法一般有以下四種。

　　(1)類比法。即參照本企業(yè)的歷史水平制定標準，也可參照同行業(yè)的先進水平制定標準。這種方法簡單易行，所制定標準也比較客觀可行。

　　(2)分解法。即把企業(yè)層的指標按部門接產(chǎn)品層層分解為一個個小指標，作為每個生產(chǎn)單元的控制目標。這種方法在成本控制中起重要作用。

　　(3)定額法。即為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標準，主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額。

　　(4)標準化法。即將權威機構制定的標準作為自己的控制標準，如國際標準、國家標準、部頒標準，以及行業(yè)標準等。這種方法在質量控制中用得較多，當然也可用于制定工作程序或作業(yè)標準。

　　知識點：庫存的合理控制

　　【例-單選題】企業(yè)庫存量過大會導致( )。

　　A.流動資金被大量占用

　　B.生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應不足

　　C.銷售量下降

　　D.訂貨次數(shù)增加

　　答案：A

　　解析：庫存量過大所產(chǎn)生的間題有：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產(chǎn)品成本;占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貸款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益;造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗;造成企業(yè)資源的大量閑置，影響其合理配置和優(yōu)化;掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業(yè)提高管理水平。

　　【例-單選題】某企業(yè)每隔一個固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。該企業(yè)采用的庫存控制方法是( )。

　　A.定量控制法

　　B.定期控制法

　　C.訂貨點

　　D.ABC分類法

　　答案：B

　　解析：定期控制法是指每隔一個固定的間隔周期去訂貨，每次訂貨量不固定，訂貨量由當時庫存情況確定，以達到目標庫存量為限度。這種方式管理比較簡單，但與生產(chǎn)現(xiàn)實有時會脫節(jié)，明明已缺貨了但未到期不能訂貨，當存貨多時還要少量訂貨，很不經(jīng)濟。

　　【例-單選題】由于庫存不足帶來的缺貨損失屬于( )。

　　A.倉儲成本

　　B.訂貨成本

　　C.機會成本

　　D.存儲成本

　　答案：C

　　解析：機會成本包括兩個內(nèi)容：其一是由于庫存不夠帶來的缺貨損失，其二是物料本身占用一定資金，企業(yè)會失去將這部分資金改作他用的機會，由此給企業(yè)造成損失。

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