2020中級經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)習(xí)題(14),更多關(guān)于中級經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng) 或微信搜索“職上中級經(jīng)濟(jì)師”。

　　知識點(diǎn)：國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型

　　【例-單選題】某餅干生產(chǎn)企業(yè)不嚴(yán)格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場，向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干。該企業(yè)實(shí)施的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是( )。

　　A.全球化戰(zhàn)略

　　B.多國化戰(zhàn)略

　　C.跨國化戰(zhàn)略

　　D.一體化戰(zhàn)略

　　答案：A

　　解析：企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略通?？梢詣澐譃槿蚧瘧?zhàn)略、多國化戰(zhàn)略和跨國化戰(zhàn)略。

　　全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推廣標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品或服務(wù)，根據(jù)題目中餅干企業(yè)向國內(nèi)外市場銷售相同品質(zhì)和口味的餅干，可以判定該企業(yè)實(shí)施全球化戰(zhàn)略。

　　知識點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營決策的方法

　　【例-單選題】某烤箱生產(chǎn)企業(yè)邀請15名專家進(jìn)行集體討論，首先要求專家以抽象化的“烘焙”為主題，提出各種烘焙方法的奇思妙想;而后將問題具體化為“烤箱功能”，進(jìn)行深入討論;最后該企業(yè)根據(jù)討論結(jié)果做出了決策。該企業(yè)采取的經(jīng)營決策方法是( )。

　　A.頭腦風(fēng)暴法

　　B.德爾菲法

　　C.名義小組技術(shù)

　　D.哥頓法

　　答案：D

　　解析：科學(xué)經(jīng)營決策方法分為：定性決策方法和定量決策方法。定性決策方法包括：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、名義小組技術(shù)和哥頓法。定量決策方法包括：確定型決策方法、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法和不確定型決策方法。

　　哥頓法首先由會議主持人把決策問題向會議成員做籠統(tǒng)的介紹，然后由會議成員(即專家成員)海闊天空地討論解決方案;當(dāng)會議進(jìn)行到適當(dāng)時(shí)機(jī)時(shí)，決策者將決策的具體問題展示給會議成員，使會議成員的討論進(jìn)一步深化，最后由決策者吸收討論結(jié)果，進(jìn)行決策。

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　　【例-多選題】下列經(jīng)營決策方法中，適用于企業(yè)定性決策的有( )。

　　A.哥頓法

　　B.線性規(guī)劃法

　　C.德爾菲法

　　D.名義小組技術(shù)

　　E.頭腦風(fēng)暴法

　　答案：ACDE

　　解析：定性決策方法主要有下述幾種：

　　①頭腦風(fēng)暴法;

　?、诘聽柗品?

　?、勖x小組技術(shù);

　　④哥頓法(提喻法)。

　　知識點(diǎn)：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

　　【例-多選題】下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有( )。

　　A.維持利潤戰(zhàn)略

　　B.暫停戰(zhàn)略

　　C.清算戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　E.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略

　　答案：CD

　　解析：緊縮戰(zhàn)略是企業(yè)從目前的經(jīng)營戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略。緊縮戰(zhàn)略主要包括以下類型：

　?、俎D(zhuǎn)向戰(zhàn)略;

　?、诜艞墤?zhàn)略;

　?、矍逅銘?zhàn)略。

　　知識點(diǎn)：7S模型

　　【例-多選題】下列要素中，屬于麥肯錫公司提出的7S模型中軟件要素的有( )。

　　A.人員

　　B.制度

　　C.技能

　　D.結(jié)構(gòu)

　　E.共同價(jià)值觀

　　答案：ACE

　　解析：麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略、共同價(jià)值觀這七個(gè)方面的情況，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是企業(yè)咸功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價(jià)值觀是企業(yè)成功的“軟件”。

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