2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理測(cè)評(píng)題及答案(3)，更多關(guān)于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索“職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師”。

　　1.【多選題】人力資源需求大于供給時(shí)的組織對(duì)策包括( )。

　　A：?jiǎn)T工加班

　　B：凍結(jié)人員雇用

　　C：聘用已退休人員

　　D：外包

　　E：鼓勵(lì)員工提前退休

　　正確答案：A C D

　　參考解析：BE說(shuō)的是力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。

　　2.【多選題】下列屬于人力資源需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配的組織對(duì)策的是( )。

　　A：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)

　　B：從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工

　　C：永久性裁員

　　D：將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位

　　E：工作分享

　　正確答案：A B D

　　參考解析：CE說(shuō)的是力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。

　　天藍(lán)公司已有八年歷史，最近天藍(lán)公司已有八年歷史，最近正處于高速擴(kuò)張期，力求在紡織品領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)拔得頭籌，當(dāng)前員工人數(shù)已經(jīng)不能滿足其規(guī)模不斷擴(kuò)大的需求。同行業(yè)的其他公司也蓄勢(shì)待發(fā)，公司之間的價(jià)格戰(zhàn)、心理戰(zhàn)即將打響。海明公司是成立2年的新型紡織品公司，現(xiàn)準(zhǔn)備將自己原來(lái)在海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)用于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)爭(zhēng)奪，只是目前人員的結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不匹配狀況，領(lǐng)導(dǎo)很是頭疼，責(zé)令人力資源部迅速找出應(yīng)對(duì)方案，抓住當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)機(jī)。

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　　3.【單選題】人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策中，()是最簡(jiǎn)單直接同時(shí)也是見(jiàn)效最快的方法。

　　A：對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　B：臨時(shí)性解雇或永久性裁員

　　C：鼓勵(lì)員工提前退休

　　D：工作分享

　　正確答案：B

　　參考解析：這種方法可能會(huì)受到國(guó)家法律方面的制約，還有可能會(huì)受到工會(huì)的質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，因而需要付出較高的成本;組織如果一貫采取這種做法、也會(huì)影響組織在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象，不利于組織未來(lái)人力資源招聘工作的開(kāi)展。

　　4.【多選題】關(guān)于天藍(lán)公司的人力資源的組織對(duì)策，可以采用的是( )。

　　A：?jiǎn)T工加班

　　B：裁員

　　C：聘用已退休人員

　　D：外包

　　正確答案：A C D

　　參考解析：根據(jù)案例，天藍(lán)公司最近正處于高速擴(kuò)張期，所以適合的是人力資源需求大于供給時(shí)的組織對(duì)策。B說(shuō)的是人力資源需求小于供給時(shí)的組織對(duì)策。

　　5.【多選題】海明公司的人力資源部可以進(jìn)行的組織對(duì)策包括( )。

　　A：對(duì)公司目前的所有人員加強(qiáng)培訓(xùn)

　　B：從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工

　　C：讓現(xiàn)有不能勝任未來(lái)工作的員工離開(kāi)組織

　　D：將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位

　　正確答案：B C D

　　參考解析：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，要看員工的可培養(yǎng)程度如何，并非所有的人都有能力接受未來(lái)的工作所需要的培訓(xùn)。

　　6.【單選題】針對(duì)勞動(dòng)力過(guò)剩的情況，調(diào)整速度慢且對(duì)員工傷害程度較低的人力需求平衡方法是()。

　　A：裁員

　　B：降薪

　　C：職位調(diào)動(dòng)

　　D：自然減員

　　正確答案：D

　　參考解析：AB屬于調(diào)整速度快且對(duì)員工傷害程度高的方法，C和職位分享屬于調(diào)整速度快且對(duì)員工傷害程度中等的方法。

　　7.【多選題】針對(duì)勞動(dòng)力過(guò)剩的情況，調(diào)整速度快的人力資源需求平衡方法是()。

　　A：裁員

　　B：降薪

　　C：降級(jí)

　　D：重新培訓(xùn)

　　E：職位分享

　　正確答案：A B C E

　　參考解析：ABC和職位分享屬于調(diào)整速度快且對(duì)員工傷害程度高的方法。E和職位分享屬于調(diào)整速度快且對(duì)員工傷害程度中等的方法。D屬于調(diào)整速度慢且對(duì)員工傷害程度低的方法。

　　8.【多選題】下列人力需求平衡方法中，屬于可撤回程度低的方法是()。

　　A：從外部雇用新人

　　B：雇用臨時(shí)工

　　C：降低流動(dòng)率

　　D：提前退休

　　E：技術(shù)創(chuàng)新

　　正確答案：A E

　　參考解析：B，屬于可撤回程度高的方法，C屬于可撤回程度中等的方法，D屬于調(diào)整人員過(guò)剩速度慢且對(duì)員工傷害程度低的方法。

　　9.【單選題】不屬于裁員需要注意的問(wèn)題的是( )。

　　A：對(duì)待被裁減員工的方式也要更加人性化一些

　　B：管理不當(dāng)?shù)牟脝T會(huì)導(dǎo)致人才流失

　　C：保證裁員過(guò)程是公平的

　　D：企業(yè)可以根據(jù)戰(zhàn)略需要實(shí)施手術(shù)式裁員

　　正確答案：B

　　參考解析：B屬于裁員沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果原因。裁員的主要原因：(1)可以降低成本(2)減少人員需求(3)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)改變.裁員沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果原因：(1)管理不當(dāng)?shù)牟脝T會(huì)導(dǎo)致人才流失，破壞了激發(fā)員工創(chuàng)造性和靈活性所必需的一些社會(huì)網(wǎng)絡(luò)(2)被裁的員工實(shí)際上屬于企業(yè)根本無(wú)法替代的重要資產(chǎn)。(3)裁員中僥幸得以留在企業(yè)里的員工會(huì)對(duì)企業(yè)心存成備對(duì)自己未來(lái)在企業(yè)中的晉升以及職業(yè)前途感到不確定，工作積極性可能會(huì)大幅下降，而且許多員工隨時(shí)在準(zhǔn)備尋找其他更好的就業(yè)機(jī)會(huì)(4)有損企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的形象。裁員需注意的問(wèn)題：為裁員的必要性提供合理的解釋;保證裁員過(guò)程是公平的;對(duì)待被裁減員工的方式也要更加人性化一些;成功裁員的關(guān)鍵在于避免不加選擇地任意實(shí)施全面裁員，而是應(yīng)當(dāng)采用手術(shù)式的戰(zhàn)略裁員。

　　10.【單選題】裁員的原因不包括( )。

　　A：為降低成本

　　B：為減少人員需求

　　C：由于經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)改變

　　D：人員需求增加

　　正確答案：D

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