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1.針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位,確定能夠在未來(lái)承擔(dān)該職位工作的合格候選人的方法是( )。
A.馬爾科夫分析法
B.人員替換分析法
C.德爾菲法
D.比率分析法
答案:B
解析:人員替換分析法是針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位,確定能夠在未來(lái)承擔(dān)該職位工作的合格候選人。
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2.人力資源需求大于供給時(shí),如人力資源需求是短期性和階段性的,適宜采用的方法是( )。
A.加班加點(diǎn)
B.做好人力資源的招募工作
C.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率
D.加強(qiáng)員工培訓(xùn)
答案:A
解析:當(dāng)人力資源需求是短期性和階段性的時(shí)候,考慮采用加班的方式來(lái)滿足組織的人力資源需求。
3.在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中,可撤回程度中等的是( )。
A.加班加點(diǎn) B.技術(shù)創(chuàng)新
C.降低流動(dòng)率 D.外包
答案:C
解析:在避免未來(lái)出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的方法中,速度快、可撤回程度高的方法包括加班加點(diǎn)、雇用臨時(shí)工、外包;速度慢、可撤回程度高的方法是再培訓(xùn)后換崗:速度慢、可撤回程度中等的方法是降低流動(dòng)率;速度慢、可撤回程度低的方法是從外部雇用新人和技術(shù)創(chuàng)新。
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