2020中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》模擬試題及答案(10)，更多關(guān)于中級經(jīng)濟(jì)師考試模擬試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索“職上中級經(jīng)濟(jì)師”。

　　1[.多選題]企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，一般由()組成。

　　A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

　　B.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　E.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　[答案]ABD

　　[解析]此題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略三個層次。

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　　2[.多選題]企業(yè)戰(zhàn)略的制定包括()。

　　A.確定企業(yè)愿景

　　B.評價和選擇戰(zhàn)略方案

　　C.確定企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.分析價值系統(tǒng)

　　E.準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案

　　[答案]ABCE

　　[解析]此題考查企業(yè)戰(zhàn)略制定的內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略制定是從企業(yè)發(fā)展的全局出發(fā)，以實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)方向，綜合分析行業(yè)的動態(tài)變化，評估和預(yù)測競爭對手的行動，制定企業(yè)戰(zhàn)略的過程。內(nèi)容包括：①確定企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo);②準(zhǔn)備戰(zhàn)略方案;③評價和選擇戰(zhàn)略方案。

　　3[.多選題]企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為()四個方面。

　　A.盈利

　　B.服務(wù)

　　C.政府

　　D.社會責(zé)任

　　E.員工

　　[答案]ABDE

　　[解析]此題考查對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預(yù)期達(dá)到的理想結(jié)果。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會責(zé)任四個方面。

　　4[.多選題]在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括()。

　　A.文化型模式

　　B.變革型模式

　　C.合作型模式

　　D.穩(wěn)定型模式

　　E.增長型模式

　　[答案]ABCE

　　[解析]此題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。在企業(yè)戰(zhàn)略實踐中，戰(zhàn)略實施的模式包括：①指揮型;②變革型;③合作型;④文化型;⑤增長型。

　　5[.多選題]麥肯錫公司提出的7S模型中，屬于企業(yè)成功的“硬件”要素的是()。

　　A.企業(yè)人員

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略

　　C.企業(yè)風(fēng)格

　　D.企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　E.企業(yè)制度

　　[答案]BDE

　　[解析]此題考查對7S模型的理解。麥肯錫公司提出的7S模型指出，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要全面考慮結(jié)構(gòu)、制度、人員、風(fēng)格、技能、戰(zhàn)略和共同價值觀這七個方面的情況。該模型認(rèn)為，企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度是企業(yè)成功的“硬件”，而風(fēng)格、人員、技能和共同價值觀是企業(yè)成功的“軟件”。選項A企業(yè)人員、選項C企業(yè)風(fēng)格屬于軟件要素。

　　6[.多選題]在戰(zhàn)略控制過程中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有()。

　　A.平衡計分卡

　　B.PESTEL分析法

　　C.杜邦分析法

　　D.核心競爭力分析法

　　E.利潤計劃輪盤

　　[答案]ACE

　　[解析]此題考查企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財務(wù)指標(biāo)的戰(zhàn)略控制方法;②平衡計分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效評價方法;③利潤計劃輪盤，是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)略業(yè)績目標(biāo)制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。選項B：PESTEL分析法屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析方法，選項D：核心競爭力分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析方法。

　　7[.多選題]企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。

　　A.社會環(huán)境分析

　　B.行業(yè)生命周期分析

　　C.企業(yè)資源分析

　　D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析

　　E.戰(zhàn)略群體分析

　　[答案]BDE

　　[解析]此題考查行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。企業(yè)外部行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有：①行業(yè)生命周期分析;②行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析;③戰(zhàn)略群體分析。選項A社會環(huán)境分析屬于企業(yè)外部宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容，選項C企業(yè)資源分析屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。

　　8[.多選題]根據(jù)波特的“五力模型”，購買者具備()特征時，具有較強(qiáng)的談判能力。

　　A.購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù)

　　B.不具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力

　　C.有許多可供替代的供應(yīng)者

　　D.轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低

　　E.沒有替代品

　　[答案]ACD

　　[解析]此題考查對波特的“五力模型”的理解。邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法認(rèn)為在一個行業(yè)里，普遍存在五種基本競爭力量，即新進(jìn)入者的威脅、行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應(yīng)者的談判能力。其中，當(dāng)二個購買者或一批購買者具有以下特征時，便具有較強(qiáng)的談判能力：①購買供應(yīng)者的大部分產(chǎn)品或服務(wù);②具有自主生產(chǎn)該產(chǎn)品的潛力(選項B錯誤);③有許多可供替代的供應(yīng)者;④轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)者的成本很低。選項E錯誤，沒有替代品會使供應(yīng)者處于有利的地位。

　　9[.多選題]戰(zhàn)略群體分組通常采用的分析方法包括()。

　　A.宏觀分析

　　B.微觀分析

　　C.聚類分析

　　D.分類分析

　　E.SWOT分析

　　[答案]CD

　　[解析]此題考查對戰(zhàn)略群體分析的理解。戰(zhàn)略群體是指一個行業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或相似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征或地位的一組企業(yè)。戰(zhàn)略群體分組通?？梢圆捎脙煞N分析方法：①聚類分析，可用于大樣本的實證研究;②分類分析，可用于小樣本分析。

　　10[.多選題]企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素主要包括()。

　　A.企業(yè)結(jié)構(gòu)

　　B.企業(yè)文化

　　C.企業(yè)資源

　　D.原材料成本

　　E.稅收政策

　　[答案]ABC

　　[解析]此題考查對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境要素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。一般來說，一個企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)資源等。

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