2021中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》提升習(xí)題及答案(13)，更多關(guān)于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試試題，請關(guān)注新東方職上網(wǎng)或微信搜索“職上中級(jí)經(jīng)濟(jì)師”。

　　1[.單選題]技術(shù)發(fā)展迅速，產(chǎn)品較多、創(chuàng)新 強(qiáng)、管理復(fù)雜的企業(yè)，最適合采用的組織形式是()

　　A.事業(yè)部制

　　B.職能制

　　C.行政層級(jí)制

　　D.矩陣制

　　[答案]D

　　[解析]本題考查組織設(shè)計(jì)類型中的矩陣組織形式的內(nèi)容。題干所描述的是矩陣結(jié)構(gòu)的適用范圍。

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　　2[.單選題]關(guān)于組織結(jié)構(gòu)要素的說法，錯(cuò)誤的是()。

　　A.組織結(jié)構(gòu)要素包括復(fù)雜性、集權(quán)度、規(guī)范性和專業(yè)化

　　B.復(fù)雜性指的是任務(wù)分工的層次、精致程度

　　C.規(guī)范性指的是使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度

　　D.集權(quán)度指的是決策權(quán)的集中程度

　　[答案]A

　　[解析]本題考查組織結(jié)構(gòu)的要素。組織結(jié)構(gòu)要素包括復(fù)雜性、集權(quán)度、規(guī)范性。

　　3[.單選題]某公司是一家中小型制造企業(yè)，由廠長全面主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，按照廠部、車間、工稼、班逐級(jí)下達(dá)指令;廠里的職能管理人員只起到參謀指導(dǎo)作用，無權(quán)直接對下級(jí)單位發(fā)號(hào)施日常工作中，下級(jí)通常只接受其直接上級(jí)的指令，明確每個(gè)人只有一個(gè)直接上級(jí)，而每個(gè)上級(jí)直接管轄的下屬為3~9人。一開始，廠長還能夠親臨各個(gè)車間，現(xiàn)場直接領(lǐng)導(dǎo)，但隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，這種管理已經(jīng)超出了他力所能及的范圍，變得非常艱難，企業(yè)的管理也因此陷入混亂，迫切需要進(jìn)行變革。該企業(yè)的組織條構(gòu)為()

　　A.事業(yè)部制

　　B.職能制

　　C.矩陣組織形式

　　D.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)形式

　　[答案]B

　　[解析]本題考査組織結(jié)構(gòu)的類型。職能制的主要特點(diǎn)有職能分工、直線一參謀制、管理權(quán)力高度集中。

　　4[.單選題]()是員工參與計(jì)劃的一種組織發(fā)展方法。

　　A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　B.質(zhì)量圈

　　C.團(tuán)際發(fā)展

　　D.調(diào)查反饋

　　[答案]B

　　[解析]本題考查組織發(fā)展的內(nèi)容。質(zhì)量圈是員工參與計(jì)劃的一種傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法。@##

　　5[.多選題]管理層次和管理幅度的關(guān)系是()

　　A.反比的數(shù)量關(guān)系

　　B.相互制約

　　C.管理幅度起主導(dǎo)作用

　　D.管理層次對管理幅度也有一定的制約作用

　　E.管理層次起主導(dǎo)作用

　　[答案]ABCD

　　[解析]二者關(guān)系：反比的數(shù)量關(guān)系相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用。管理幅度決定管理層次，管理層次的多少取決于管理幅度的大小。同時(shí)，管理層次對管理幅度也有一定的制約作用。

　　6[.多選題]關(guān)于各類組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有()。

　　A.行政層級(jí)式的組織有助于強(qiáng)化各職能部門的作用

　　B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理

　　C.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，從而提高生產(chǎn)效率

　　D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較差

　　E.無邊界組織形式可以保證高度集權(quán)以及等級(jí)管理的順利執(zhí)行

　　[答案]BCD

　　[解析]無邊界組織形式所尋求的是通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊(duì)。行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)以及等級(jí)管理的順利執(zhí)行。

　　7[.多選題]職能制組織形式的缺點(diǎn)是()。

　　A.適應(yīng)性差

　　B.橫向協(xié)調(diào)差

　　C.穩(wěn)定性差

　　D.領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重

　　E.不利于專業(yè)分工

　　[答案]ABD

　　[解析]職能制組織形式的缺點(diǎn)包括：(1)狹隘的職能觀念(2)橫向協(xié)調(diào)差(3)適應(yīng)性差(4)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重(5)不利于培養(yǎng)具有全面素質(zhì)、能夠經(jīng)營整個(gè)企業(yè)的管理人才。

　　8[.多選題]矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)在于()。

　　A.有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性

　　B.有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合

　　C.有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)

　　D.有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　E.有利于消除設(shè)備及勞動(dòng)力的重復(fù)可以對資源最充分地利用

　　[答案]ABCD

　　[解析]矩陣組織形式有如下的優(yōu)點(diǎn)：(1)有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合。(2)有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性。(3)有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)。(4)有利于職能部門與產(chǎn)品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　9[.多選題]關(guān)于管理層次與管理幅度關(guān)系的說法，正確的是()。

　　A.兩者存在反比的數(shù)量關(guān)系

　　B.兩者存在正比的數(shù)量關(guān)系

　　C.兩者存在倒U型的關(guān)系

　　D.兩者相互制約，其中管理層次起主導(dǎo)作用

　　E.兩者相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用

　　[答案]AE

　　[解析]管理層次與管理幅度存在反比的數(shù)量關(guān)系,兩者相互制約，其中管理幅度起主導(dǎo)作用。

　　10[.多選題]關(guān)于組織設(shè)計(jì)的說法，正確的是()。

　　A.組織設(shè)計(jì)在形式上分為靜態(tài)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)

　　B.靜態(tài)設(shè)計(jì)只對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)

　　C.動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)只對組織運(yùn)行制度進(jìn)行設(shè)計(jì)

　　D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論同時(shí)關(guān)注組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)

　　E.組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成

　　[答案]ABDE

　　[解析]本題考查組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。組織設(shè)計(jì)在形式上分為：(1)靜態(tài)設(shè)計(jì)(古典的組織設(shè)計(jì)理論)：關(guān)注對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì);(2)動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)(現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論)：關(guān)注組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成。

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