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　　1. [單選題]某化妝品企業(yè)為了擴大產(chǎn)品的銷量,擬淀了新的市場營銷戰(zhàn)略,積極開展市場營銷活動，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，企業(yè)的此項戰(zhàn)略于( )

　　A:企業(yè)總體戰(zhàn)賂

　　B:企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

　　C:企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D:企業(yè)職能戰(zhàn)略

　　根據(jù)題目關(guān)鍵信?！皵M定了新的市場營銷戰(zhàn)略”,市場營銷戰(zhàn)略即屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的類型之一;故本題正確答案選D.

　　2. [單選題]關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是( ) 。

　　A:企業(yè)愿景就是企業(yè)文化

　　B:企業(yè)愿景由管理者強制執(zhí)行,達(dá)成企業(yè)成員-致共識

　　C:企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定

　　D:企業(yè)愿景包括核 心信仰和未來前景

　　參考解析:選項A錯誤,企業(yè)愿景和企業(yè)文化不-樣;選項B錯誤，企業(yè)愿景不是管理者強制執(zhí)行的;選項C錯誤，企業(yè)愿景是由全體員工參與制定。選項D正確，企業(yè)愿景包括核 心信仰和未來前景。

　　3. [單選題]企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施，這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。

　　A: 指揮型

　　B:轉(zhuǎn)化型

　　C:增長型

　　D.合作型

　　參考解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。

　　指揮型:該模式的特點是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)考慮的是如何制定一個最 佳戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略制定者要向企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提交戰(zhàn)略的方案，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)研究決定后作出決策,確定戰(zhàn)略后,向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，強制下層管理人員執(zhí)行。

　　合作型:該模式把決策范圍擴大到高層管理集體中,調(diào)動了高層管理者的積極性和創(chuàng)造性。增長型:企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。

　　根據(jù)題目關(guān)鍵信息“層領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)戰(zhàn)略,強制下級管理人員實施”，可知屬于指揮型的要點。故此題正確答案為A.

　　4. [單選題]企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上,并加以推進(jìn)和實施，這種戰(zhàn)各實施模式為()模式。更新C

　　A:指揮型

　　B:轉(zhuǎn)化型

　　C:增長型

　　D:合作型

　　參考解析:酵查的是:企業(yè)戰(zhàn)實施的模式。

　　1、指揮型。該模式的特點企業(yè)高額導(dǎo)銬的如何制定一個佳略。戰(zhàn)略制者要餉企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者提交戰(zhàn)略的方案,企業(yè)融領(lǐng)研究缺后作出決策，確定戰(zhàn)略后，企業(yè)管理人宣布企業(yè)戰(zhàn)略，制下層管理人員執(zhí)行。

　　2、型。變模式中,業(yè)豬謔的何實施戰(zhàn)略。該模式+分重視運用組織結(jié)構(gòu)、激勵手和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實施。

　　3、合作型。該模式把決策擴大到管集體中,拗了謠管理豬的積極性和創(chuàng)造性。

　　4、文化型。該模緹把合作型參與鼢擴大倒了企業(yè)的較低層次，旭使整個企業(yè)人員都支拴業(yè)和戰(zhàn)略。

　　5、增長型。企業(yè)戰(zhàn)略從基單位自下而上地產(chǎn)生。根據(jù)題干?！白韵露稀笨芍?，本題正確答案為C.

　　5. [單選題]企業(yè)在戰(zhàn)略控制中,憶鱒握控制時機,選擇恰當(dāng)?shù)臅r間進(jìn)行戰(zhàn)略修正,盡可能避娩在不該修時進(jìn)珩修正鉦暇有及時征,這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的0原則

　　A:確保目標(biāo)

　　B:適度控制

　　C:適應(yīng)性

　　D:適時控制

　　參考解析:本題考查戰(zhàn)略控制的原則。

　　戰(zhàn)略控制的原則:

　　確保目標(biāo)原則。通過執(zhí)行戰(zhàn)略計劃確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn).既要控制短期活動,也要控制長期活動。

　　適度控制原則?？刂七^程要嚴(yán)格但不乏彈性?？刂魄屑蛇^度,保持與目標(biāo)一致性, 保持實施戰(zhàn)略的正確方向，就應(yīng)盡可能少的干預(yù)實施過程中發(fā)生的問題。

　　適時控制原則。控制要掌握適當(dāng)時機，選擇正確的時機對戰(zhàn)略進(jìn)行修正，要避免在不該修正時采取或者在需要糾正時沒有及時采取行動。

　　適應(yīng)性原則。控制應(yīng)反應(yīng)不同經(jīng)營業(yè)務(wù)的性質(zhì)和需要,經(jīng)營業(yè)務(wù)有大有小，對達(dá)成組織目標(biāo)的影

　　響有輕有重。故此題正確答案為D.

　　6. [多選題]平衡計分卡在傳統(tǒng)的財務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績效考核,這些角度包括()

　　A:內(nèi)部流程角度

　　B:資金運用角度

　　C:市場開發(fā)角度

　　D:學(xué)習(xí)與成長角度

　　參考解析。本題考查戰(zhàn)略控制的方法。

　　平衡計分卡的四個角度包括:財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度,故ADE正

　　確，BC為干擾項。故此題正確答案為ADE.

　　7. [多選題]外部環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)，主要包括宏觀環(huán)境分析和行業(yè)環(huán)境分析,其中不屬于外部宏觀環(huán)境分析的方法有()。

　　B:行業(yè)生命周期分析

　　C: PESTEL 分析法

　　D:波士頓矩陣分析法

　　E:行業(yè)競靜結(jié)構(gòu)分析

　　參考解析:本題銬宏觀境分析。

　　企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，故C項錯誤。價值鏈分析方法和波 士頓矩陣屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析.行業(yè)生命周期分析和行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析是行業(yè)環(huán)境分析。故此題正確答案為ABDE.

　　8. [多選題]歐波特教授提出的“勱模型”分析法份析行結(jié)構(gòu)的重要具。在-個行業(yè)里，普遍存在這五種基靜力量,即企業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的靜、新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)者的談判能力和( ) 。

　　A:銷售者的談判能力

　　B:購買者的談判能力

　　C:生鏟者的談判能力

　　D:替代品的威脅

　　E:互補品的威脅

　　在一個行業(yè)里,普存在這五種基本靜勱量,即企業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競靜、新進(jìn)入者的威脅、供應(yīng)者的判斷能力、替代品的威脅和購買者的談判能力等。故此題正確答案為BD.

　　9. [多選題]下列戰(zhàn)略分析方法中,適用于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的有( ) 。

　　A:戰(zhàn)略群體分析法

　　B:價值鏈分析法

　　C:波特五力模型分析法

　　D:核 心競爭力分析法

　　E:波士頓矩陣分析法

　　參考解析:本題考查企業(yè)核 心競爭力分析。選項AC屬于外部環(huán)境分析法,企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析包括:核 心競爭力、價值鏈分析法、波士頓矩

　　陣法和內(nèi)部因素評價矩陣。故此題正確答案為BDE.

　　10. [單選題]某型號智能手表的業(yè)務(wù)增長率和市場占有率都低，表明該型號職能手表處于波士頓矩陣圖的( )

　　A:幼童區(qū)

　　B:明星區(qū)

　　C.瘦狗區(qū)

　　D:金牛區(qū)

　　參考解析:本題考查波士頓矩陣分析。

　　(1)幼童區(qū):該區(qū)業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率低。府

　　(2)明星區(qū):區(qū)業(yè)務(wù)增長率高，市場占有率高。

　　(3)瘦狗區(qū):該謳業(yè)務(wù)增長率低，市場占有率低。

　　(4)金牛區(qū):區(qū)業(yè)務(wù)增長率低，市場占有高。故此題正確答案為C。.

　　11. [單選題]經(jīng)典題SFOT分析法中的S和T指( ) 。

　　A: 機會和劣勢

　　B:優(yōu)勢和機會

　　C:優(yōu)勢和威脅

　　D:劣勢和威脅

　　參考解析:本題考查SPOT分析法。根據(jù)STOT分析法, S為優(yōu)勢, T為威脅，故選Co .

　　12. [單選題]采用SFoT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時,在發(fā)企業(yè)優(yōu)勢。擁市場機會的戰(zhàn)略是()。

　　A: So戰(zhàn)略

　　B: 10戰(zhàn)略

　　C: ST戰(zhàn)略

　　D:戰(zhàn)略首發(fā)

　　參考解析:本題銬查鉞格方案的制定與選擇。

　　進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SFoT分析法。S即勢、!勢0即機會、T即威脅，根據(jù)題目信息“重在發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。棚市場機會”，可知優(yōu)勢為$;機為0,即so戰(zhàn)略。

　　故此題正確答案為A.

　　13.[單選題采用SFor分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時,在克服企業(yè)劣勢,利用市場機會的戰(zhàn)略是( )。

　　A: So戰(zhàn)略

　　B:T0戰(zhàn)略.

　　C:ST戰(zhàn)略.

　　D: WT 戰(zhàn)略

　　參銬解析:栲查截略方案的制定與選擇。

　　進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用SHOT分析法。s即優(yōu)勢、▼即劣勢、0即機會、T即威脅。根據(jù)題目信息“重在克服企業(yè)劣勢，利用市場機會”，可知劣勢為y,機會為0,即T0戰(zhàn)略。

　　故此題正確答案為B. .

　　14 [單選題]美國戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾-波特提出企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有三種，下列各項中不屬于基本競爭戰(zhàn)略的是( ) 。

　　A: 一體化戰(zhàn)略

　　B:集中戰(zhàn)略

　　C:差異化戰(zhàn)略

　　D:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　參考解析:本題考查基本競爭戰(zhàn)略。

　　基本競爭戰(zhàn)略包括三種類型。0成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略，故BCD三項均屬于,為錯誤。A為企業(yè)成長戰(zhàn)略。故此題正確答案為A.

　　15. [多選題]

　　企業(yè)實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括( ) 。

　　A:規(guī)模效應(yīng)

　　B:技術(shù)優(yōu)勢

　　C:企業(yè)資源整合

　　D:經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢

　　E:提高產(chǎn)品的可靠性

　　參考解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括:規(guī)模效應(yīng)、技術(shù)優(yōu)勢、企業(yè)資源整合、經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢、與價值鏈的聯(lián)系、跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系等，故ABCD正確。E于差異化戰(zhàn)略的途徑,故錯誤。

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