中級(jí)會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)： 財(cái)務(wù)管理體制

　　第一章總論

　　第三節(jié) 財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)(略)

　　第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理體制

　　財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及其各自的優(yōu)缺點(diǎn)

　　集權(quán)型

　　(1)企業(yè)對(duì)各所屬單位的所有財(cái)務(wù)管理決策都進(jìn)行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒(méi)有財(cái)務(wù)決策權(quán)

　　(2)企業(yè)總部財(cái)務(wù)部門(mén)不但參與決策和執(zhí)行決策，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過(guò)程

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)決策均由企業(yè)總部制定和部署，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

　　(2)有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格，有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等

　　缺點(diǎn)：

　　(1)集權(quán)過(guò)度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力

　　(2)可能因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　分權(quán)型

　　企業(yè)將財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對(duì)一些決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)企業(yè)總部備案即可

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)有利于針對(duì)本單位存在的問(wèn)題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)

　　(2)有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位管理人員及財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

　　缺點(diǎn)：

　　各所屬單位大多從本單位利益出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型

　　其實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)，企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)

　　優(yōu)點(diǎn)：

　　(1)在制度上，企業(yè)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度

　　(2)在管理上，利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理

　　(3)在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性

　　影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)選擇的因素

　　(一)企業(yè)生命周期

　　(1)初創(chuàng)階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)管理宜偏重集權(quán)模式。

　　(2)衰退階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)低，財(cái)務(wù)管理宜偏重分權(quán)模式。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略

　　實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

　　(三)企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境

　　(1)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，有較大的不確定性，要求在財(cái)務(wù)管理劃分權(quán)力給中下層財(cái)務(wù)管理人員較多的隨機(jī)處理權(quán)。

　　(2)企業(yè)面臨的環(huán)境是穩(wěn)定的、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響不太顯著，則可以把財(cái)務(wù)管理權(quán)較多地集中。

　　(四)企業(yè)規(guī)模

　　(1)企業(yè)規(guī)模小，財(cái)務(wù)管理工作量小，偏重于集權(quán)模式。

　　(2)企業(yè)規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理工作量大，有必要根據(jù)需要重新設(shè)置規(guī)劃。

　　(五)企業(yè)管理層素質(zhì)

　　(1)管理層如果素質(zhì)高，能力強(qiáng)，可以采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。

　　(2)管理層如果素質(zhì)低，能力低，可以采用分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制。

　　(六)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

　　集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的實(shí)踐

　　集權(quán)

　　(1)集中制度制定權(quán)

　　(2)集中籌資、融資權(quán)

　　(3)集中投資權(quán)

　　(4)集中用資、擔(dān)保權(quán)

　　(5)集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)

　　(6)集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

　　(7)集中收益分配權(quán)

　　分權(quán)

　　(1)分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

　　(2)分散人員管理權(quán)

　　(3)分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)

　　(4)分散費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)

　　企業(yè)組織體制

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