企業(yè)財務管理體制的一般模式
企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度,其核心問題是如何配置財務管理權限,企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式。
企業(yè)財務管理體制,概括地說,可分為三種類型:
模式含義特點
集
權
型集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一,各所屬單位沒有財務決策權,企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程優(yōu)點:
?、儆欣谠谡麄€企業(yè)內部優(yōu)化配置資源
?、谟欣趯嵭袃炔空{撥價格
?、塾欣趦炔坎扇”芏惔胧┘胺婪秴R率風險
缺點:
?、偌瘷噙^度會使各所屬單位缺乏主動性、積極性,喪失活力
②可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,喪失市場機會
分
權
型分權型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可優(yōu)點:
?、儆欣卺槍Ρ締挝淮嬖诘膯栴}及時作出有效決策,因地制宜地搞好各項業(yè)務
?、谟欣诜稚⒔?jīng)營風險,促進所屬單位管理人員及財務人員的成長
缺點:
①各所屬單位大多從本位利益出發(fā)安排財務活動,缺乏全局觀念和整體意識
?、诳赡軐е沦Y金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序
集權與分權相結合型集權與分權相結合型財務管理體制,其實質就是集權下的分權,企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權集權與分權相結合型財務管理體制在一定程度上克服了過分分權或集權的缺陷,融合了集權與分權的優(yōu)勢
掃碼或搜索【職上Tracy老師帶你學中會】
即刻獲取2022年中會查分提醒及成績快速查詢入口
課程套餐 | 課程內容 | 價格 | 白條免息分期 | 購買 |
---|---|---|---|---|
2021年中級會計考試-簽約私享班 | 直播+退費+??季?章節(jié)練+答疑 | ¥9800 | 首付980元 | 視聽+購買 |
2021年中級會計考試-簽約旗艦托管班 | 直播+退費+??季?章節(jié)練+答疑 | ¥4980 | 首付498元 | 視聽+購買 |
2021年中級會計考試-旗艦直達班 | 直播+??季?答疑 | ¥3680 | 首付368元 | 視聽+購買 |