2021中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》練習(xí)題(5)，更多關(guān)于中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試試題，請(qǐng)關(guān)注新東方職上網(wǎng) ，或微信搜索“職上中級(jí)會(huì)計(jì)師”。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)中，屬于專門決策預(yù)算的是(　)。

　　A.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表　　　　B.資本支出預(yù)算

　　C.產(chǎn)品成本預(yù)算　　　　　D.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表

　　『正確答案』B

　　『答案解析』專門決策預(yù)算主要是長(zhǎng)期投資預(yù)算，又稱資本支出預(yù)算。

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　　【例題·多項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算內(nèi)容的有(　)。

　　A.銷售預(yù)算　　　　B.生產(chǎn)預(yù)算

　　C.資金預(yù)算　　　　D.采購(gòu)預(yù)算

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。選項(xiàng)C屬于財(cái)務(wù)預(yù)算。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】隨著預(yù)算執(zhí)行不斷補(bǔ)充預(yù)算，但始終保持一個(gè)固定預(yù)算期長(zhǎng)度的預(yù)算編制方法是(　)。

　　A.滾動(dòng)預(yù)算法

　　B.彈性預(yù)算法

　　C.零基預(yù)算法

　　D.定期預(yù)算法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』滾動(dòng)預(yù)算法是企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充、逐期滾動(dòng)、持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】相對(duì)于滾動(dòng)預(yù)算法來(lái)說(shuō)，定期預(yù)算法的特點(diǎn)包括(　)。

　　A.預(yù)算期可以保持固定長(zhǎng)度

　　B.便于將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比

　　C.使管理人員考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)打算

　　D.有利于對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』預(yù)算期可以保持固定長(zhǎng)度屬于滾動(dòng)預(yù)算法的特點(diǎn)，選項(xiàng)A排除;定期預(yù)算的缺點(diǎn)是以固定會(huì)計(jì)期間(如1年)為預(yù)算期，隨著預(yù)算的執(zhí)行，剩余預(yù)算期越來(lái)越短，可能導(dǎo)致管理人員缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，選項(xiàng)C排除。

　　【例題·多項(xiàng)選擇題】下列關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算的表述中，正確的有(　)。

　　A.財(cái)務(wù)預(yù)算多為長(zhǎng)期預(yù)算

　　B.財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱作總預(yù)算

　　C.財(cái)務(wù)預(yù)算是全面預(yù)算體系的最后環(huán)節(jié)

　　D.財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』一般情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算(經(jīng)營(yíng)預(yù)算)和財(cái)務(wù)預(yù)算多為1年期的短期預(yù)算，選項(xiàng)A不正確。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】下列各項(xiàng)中，對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)的組織是(　)。

　　A.財(cái)務(wù)部　　　　　B.董事會(huì)

　　C.監(jiān)事會(huì)　　　　　D.股東會(huì)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】相對(duì)于增量預(yù)算，下列關(guān)于零基預(yù)算的表述中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.以零為起點(diǎn)編制預(yù)算

　　B.預(yù)算編制成本相對(duì)較高

　　C.預(yù)算編制工作量相對(duì)較少

　　D.不受歷史期不合理因素的影響

　　『正確答案』C

　　『答案解析』零基預(yù)算法的優(yōu)點(diǎn)：(1)以零為起點(diǎn)編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要;(2)有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。缺點(diǎn)：(1)預(yù)算編制工作量較大、成本較高;(2)預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。

　　【例題·單項(xiàng)選擇題】某公司按彈性預(yù)算法編制銷售費(fèi)用預(yù)算。已知預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量為5萬(wàn)小時(shí)，單位變動(dòng)銷售費(fèi)用為1.5元/小時(shí)，固定銷售費(fèi)用總額為30萬(wàn)元，則按預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量的80%編制的銷售費(fèi)用預(yù)算總額為(　)萬(wàn)元。

　　A.37.5

　　B.36

　　C.7.5

　　D.30

　　『正確答案』B

　　『答案解析』變動(dòng)銷售費(fèi)用=5×80%×1.5=6(萬(wàn)元)，固定銷售費(fèi)用為30萬(wàn)元，所以，銷售費(fèi)用預(yù)算總額=30+6=36(萬(wàn)元)。

　　【例題·判斷題】相對(duì)于彈性預(yù)算，固定預(yù)算以事先確定的目標(biāo)業(yè)務(wù)量作為預(yù)算編制基礎(chǔ)，適應(yīng)性比較差。(　)

　　『正確答案』√

　　『答案解析』固定預(yù)算編制的業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)是事先假定的某個(gè)業(yè)務(wù)量，不論預(yù)算期內(nèi)業(yè)務(wù)量水平實(shí)際可能發(fā)生哪些變動(dòng)，都只以事先確定的某一個(gè)業(yè)務(wù)量水平為編制預(yù)算的基礎(chǔ)，適應(yīng)性比較差。

　　【例題·判斷題】采用增量預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支合理化，造成預(yù)算的浪費(fèi)。(　)

　　『正確答案』√

　　『答案解析』采用增量預(yù)算法編制成本費(fèi)用預(yù)算，由于以歷史期實(shí)際費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，可能導(dǎo)致無(wú)效費(fèi)用開(kāi)支合理化，造成預(yù)算的浪費(fèi)。

　　【例題·判斷題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和考核工作，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)直接責(zé)任。(　)

　　『正確答案』×

　　『答案解析』企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)與建議。

　　【例題·判斷題】資金預(yù)算以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制。(　)

　　『正確答案』√

　　『答案解析』資金預(yù)算是以經(jīng)營(yíng)預(yù)算和專門決策預(yù)算為依據(jù)編制的，專門反映預(yù)算期內(nèi)預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進(jìn)行籌資或歸還借款等的預(yù)算。

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