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　　1.企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動所做的詳細(xì)安排指的是( )。

　　A.投資

　　B.籌資

　　C.預(yù)算

　　D.分析與評價

　　2.企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算是( )。

　　A.業(yè)務(wù)預(yù)算

　　B.長期預(yù)算

　　C.專門決策預(yù)算

　　D.財務(wù)預(yù)算

　　3.與企業(yè)資金收支、財務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算是( )。

　　A.經(jīng)營預(yù)算

　　B.專門決策預(yù)算

　　C.財務(wù)預(yù)算

　　D.生產(chǎn)預(yù)算

　　4.下列預(yù)算中，不屬于經(jīng)營預(yù)算內(nèi)容的是( )。

　　A.銷售預(yù)算

　　B.生產(chǎn)預(yù)算

　　C.制造費用預(yù)算

　　D.資本支出預(yù)算

　　5.下列預(yù)算工作的組織中，具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況的是( )。

　　A.企業(yè)董事會

　　B.預(yù)算管理委員會

　　C.財務(wù)管理部門

　　D.市場營銷部門

　　6.根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量水平為固定基礎(chǔ)來編制預(yù)算的方法稱為( )。

　　A.零基預(yù)算法

　　B.定期預(yù)算法

　　C.靜態(tài)預(yù)算法

　　D.滾動預(yù)算法

　　7.下列各項中，屬于零基預(yù)算法特點的是( )。

　　A.不利于進(jìn)行預(yù)算控制

　　B.預(yù)算編制工作量較小，成本較低

　　C.預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平的影響較小

　　D.不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動中的不合理因素影響

　　8.某企業(yè)編制彈性利潤總額預(yù)算，預(yù)算銷售收入為 100 萬元，變動成本為 50 萬元，固定成本為 30 萬元，利潤總額為 20 萬元;如果預(yù)算銷售收入達(dá)到 120 萬元，則預(yù)算利潤總額為( )萬元。

　　A.25

　　B.30

　　C.35

　　D.40

　　9.在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，應(yīng)編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)的是( )。

　　A.董事會

　　B.財務(wù)管理部門

　　C.預(yù)算管理委員會

　　D.職工工會

　　10.直接材料預(yù)算的主要編制基礎(chǔ)是( )。

　　A.生產(chǎn)預(yù)算

　　B.銷售預(yù)算

　　C.資金預(yù)算

　　D.產(chǎn)品成本預(yù)算

　　11.某公司要預(yù)估本年第二季度車間生產(chǎn)數(shù)量，現(xiàn)已知第一季度末的產(chǎn)成品還有庫存 150 件，預(yù)計第二季度能夠銷售 300 件，第二季度末產(chǎn)成品剩余 100 件，則預(yù)計第二季度的生產(chǎn)量為( )件。

　　A.250

　　B.350

　　C.50

　　D.550

　　12.某期資金預(yù)算中假設(shè)出現(xiàn)了正的現(xiàn)金收支差額，且超過規(guī)定額度的期末現(xiàn)金余額，單純從財務(wù)預(yù)算調(diào)劑現(xiàn)金余缺的角度看，該企業(yè)不宜采用的措施是( )。

　　A.償還部分借款利息

　　B.償還部分借款本金

　　C.拋售短期有價證券

　　D.購入短期有價證券

　　13.若企業(yè)想調(diào)整預(yù)算，應(yīng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向( )提出書面報告。

　　A.經(jīng)理辦公會

　　B.財務(wù)管理部門

　　C.預(yù)算管理委員會

　　D.董事會

　　14.定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況的部門是( )。

　　A.預(yù)算管理委員會

　　B.預(yù)算執(zhí)行單位

　　C.財務(wù)管理部門

　　D.董事會或經(jīng)理辦公會

　　1.

　　【答案】C

　　【解析】預(yù)算是企業(yè)在預(yù)測、決策的基礎(chǔ)上，用數(shù)量和金額以表格的形式反映企業(yè)未來一定時期內(nèi)經(jīng)營、投資、籌資等活動的具體計劃，是為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而對各種資源和企業(yè)活動做的詳細(xì)安排。

　　2.

　　【答案】D

　　【解析】財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映有關(guān)預(yù)計現(xiàn)金收支、財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的預(yù)算，主要包括現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計財務(wù)報表。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】財務(wù)預(yù)算是指與企業(yè)資金收支、財務(wù)狀況或經(jīng)營成果等有關(guān)的預(yù)算。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】經(jīng)營預(yù)算包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、銷售費用預(yù)算和管理費用預(yù)算等。資本支出預(yù)算是專門決策預(yù)算的內(nèi)容。

　　5.

　　【答案】C

　　【解析】財務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理的意見與建議。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】固定預(yù)算法又稱靜態(tài)預(yù)算法，是指以預(yù)算期內(nèi)正常的、最可實現(xiàn)的某一業(yè)務(wù)量(是指企業(yè)產(chǎn)量、銷售量作業(yè)量等與預(yù)算項目相關(guān)的彈性變量)水平為固定基礎(chǔ)，不考慮可能發(fā)生的變動的預(yù)算編制方法。

　　7.

　　【答案】D

　　【解析】零基預(yù)算法的優(yōu)點表現(xiàn)在：一是以零為起點編制預(yù)算，不受歷史期經(jīng)濟(jì)活動中的不合理因素影響，能夠靈活應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)算編制更貼近預(yù)算期企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動需要;二是有助于增加預(yù)算編制透明度，有利于進(jìn)行預(yù)算控制。其缺點主要體現(xiàn)在：一是預(yù)算編制工作量較大、成本較高;二是預(yù)算編制的準(zhǔn)確性受企業(yè)管理水平和相關(guān)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確性影響較大。所以選項 D 是正確的。

　　8.

　　【答案】B

　　【解析】本題的主要考查點是彈性預(yù)算法的編制。變動成本總額在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)與業(yè)務(wù)量呈正比例變化，而固定成本總額在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量的變動而變動，是固定不變的。因此：銷售收入變動百分比=(120-100)/100×100%=20%，預(yù)算利潤總額=120-50×(1+20%)-30=30(萬元)。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會或經(jīng)理辦公會審議批準(zhǔn)。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】材料的采購與耗用要根據(jù)生產(chǎn)需用量來安排，所以直接材料預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)來編制的。

　　11.

　　【答案】A

　　【解析】已知第一季度末為第二季度初，根據(jù)預(yù)計生產(chǎn)量=預(yù)計銷售量+預(yù)計期末產(chǎn)成品存貨-預(yù)計期初產(chǎn)成品存貨可知，第二季度的生產(chǎn)量=300+100-150=250(件)。

　　12.

　　【答案】C

　　【解析】選項 C 為資金預(yù)算出現(xiàn)負(fù)的現(xiàn)金收支差額時適宜采用的措施。

　　13.

　　【答案】C

　　【解析】企業(yè)調(diào)整預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由預(yù)算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預(yù)算管理委員會提出書面報告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算指標(biāo)的調(diào)整幅度。

　　14.

　　【答案】A

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立預(yù)算分析制度，由預(yù)算管理委員會定期召開預(yù)算執(zhí)行分析會議，全面掌握預(yù)算的執(zhí)行情況，研究、解決預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，糾正預(yù)算的執(zhí)行偏差。

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