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　　戰(zhàn)略變革管理

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　　【所屬章節(jié)】

　　第一章-戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

　　【知識點】戰(zhàn)略變革管理

　　戰(zhàn)略變革管理

　　(一)什么是戰(zhàn)略變革?

　　企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢，根據所處的內外部環(huán)境已經發(fā)生或預測會發(fā)生的變化，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協調性原則，并涉及公司組織各要素同步支持性變化，改變公司戰(zhàn)略內容的發(fā)起、實施、可持續(xù)化的系統(tǒng)性過程。

　　(二)戰(zhàn)略變革按其范圍和程度劃分

　　1.漸進性變革與革命性變革

　　公司為了適應環(huán)境變化而實施的變革按其范圍和程度來劃分，可分為漸進性變革和革命性變革。漸進性變革是一系列持續(xù)、穩(wěn)步前進的變化過程，使公司能夠保持平穩(wěn)、正常運轉。漸進性變革往往在某些時點影響公司體系當中的某些部分。而革命性變革是全面性的變化過程，使公司整個體系發(fā)生改變。

　　2.戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段

　　漸進性變革過程可以分為連續(xù)階段(修正)、漸進階段(充實)、不斷改變階段(完善)和全面階段(提高)四個階段。

　　(1)連續(xù)階段：在這個階段，制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。強調利用公司已有的組織資源推進改革，在基本不觸動既得利益格局的前提下實行增量改革以保持戰(zhàn)略的連續(xù)性。

　　(2)漸進階段：在這個階段，戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。漸進階段變革通常選擇風險最小的方面作為變革的切入點，采取先試點，后推廣的方式推進。

　　(3)不斷改變階段：在這個階段，戰(zhàn)略變化呈現無方向或無重心的特點。其典型做法是通過各個局部的擊破，全方位出擊，鼓勵變革多樣綜合。不斷改變階段的關鍵是整體構建和多元發(fā)展，因而強調全方位探索。

　　(4)全面階段：在這個階段中，公司戰(zhàn)略是在一個較短的時間內、發(fā)生激進性或轉化性的變化。這是漸進性變革的“最后驚險一躍”。

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