11.A國本土飲料行業(yè)市場集中度低,企業(yè)數(shù)量多且競爭激烈,銷售渠道復(fù)雜,市場需求多樣,產(chǎn)品種類繁多,終端零售商對業(yè)務(wù)響應(yīng)速度有著很高的要求,導(dǎo)致大企業(yè)難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。因此造成A國本土飲料行業(yè)零散。根據(jù)上述材料,造成A國本土飲料行業(yè)零散的原因有( )。
A.進(jìn)入障礙低
B.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化
C.存在退出障礙
D.難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模
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12.受經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響,甲公司經(jīng)營業(yè)績不佳,于是甲公司對研發(fā)部門進(jìn)行調(diào)整,招募了一批優(yōu)秀的研發(fā)人員,并研發(fā)了幾款深受市場歡迎的產(chǎn)品,改善了公司的經(jīng)營狀況。上述信息中,甲公司采取的變革類型包括( )。
A.技術(shù)變革
B.產(chǎn)品和服務(wù)變革
C.結(jié)構(gòu)和體系變革
D.人員變革
13.甲公司是A國一家珠寶生產(chǎn)企業(yè)。為了開發(fā)Y國市場,甲公司在Y國與當(dāng)?shù)匾移髽I(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。希望利用乙企業(yè)的銷售渠道,打開Y國市場。并且乙企業(yè)在當(dāng)?shù)負(fù)碛卸嗉业V產(chǎn),擁有豐富的礦產(chǎn)資源,也可為甲公司生產(chǎn)珠寶提供原料。甲公司進(jìn)行國際化經(jīng)營的原因有( )。
A.尋求效率
B.尋求資源
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求市場
14.新華超市劃出一塊區(qū)域?qū)iT出售生鮮食品,包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多,因此很難管理生鮮食品的采購。于是該超市將這些食品的采購工作外包給專門的第三方進(jìn)行。該超市采用的貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括( )。
A.允許采用外部專家和外部技術(shù)
B.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)
C.采購方能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判
D.便于信息的保密
11.
【答案】BD
【解析】“市場需求多樣,產(chǎn)品種類繁多”體現(xiàn)出市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化,選項(xiàng)B正確。“A國本土飲料行業(yè)市場集中度低,企業(yè)數(shù)量多且競爭激烈,銷售渠道復(fù)雜……產(chǎn)品種類繁多,終端零售商對業(yè)務(wù)響應(yīng)速度有著很高的要求,導(dǎo)致大企業(yè)難以發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢”體現(xiàn)出難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模,選項(xiàng)D正確。
12.
【答案】BC
【解析】“甲公司對研發(fā)部門進(jìn)行調(diào)整,招募了一批優(yōu)秀的研發(fā)人員”屬于結(jié)構(gòu)和體系變革;“研發(fā)了幾款深受市場歡迎的產(chǎn)品”屬于產(chǎn)品和服務(wù)變革。
13.
【答案】BD
【解析】“為了開發(fā)Y國市場,甲公司在Y國與當(dāng)?shù)匾移髽I(yè)建立了戰(zhàn)略聯(lián)盟。希望利用乙企業(yè)的銷售渠道,打開Y國市場”體現(xiàn)了尋求市場;“并且乙企業(yè)在當(dāng)?shù)負(fù)碛卸嗉业V產(chǎn),擁有豐富的礦產(chǎn)資源,也可為甲公司生產(chǎn)珠寶提供原料”體現(xiàn)了尋求資源。
14.
【答案】ABC
【解析】“新華超市劃出一塊區(qū)域?qū)iT出售生鮮食品,包括肉類、魚類、蔬菜、水果等。由于各類生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多,因此很難管理生鮮食品的采購。于是該超市將這些食品的采購工作外包給專門的第三方進(jìn)行”體現(xiàn)出新華超市采用的貨源策略為由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件。選項(xiàng)A、B、C為該貨源策略的優(yōu)點(diǎn),選項(xiàng)D為單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn),因此,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
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