會議回顧總結了2020年的工作，展望了2021年的目標和任務，并表彰了11名獲得年度優(yōu)秀班組的先進集體和293名獲得優(yōu)秀員工、十年奉獻獎的先進個人。
（圖為優(yōu)秀班組獎頒獎現(xiàn)場）
（圖為優(yōu)秀員工獎頒獎現(xiàn)場）
（圖為十年奉獻獎頒獎現(xiàn)場）
（圖為優(yōu)秀班組代表彭杰發(fā)表感言）
對新一年的生產(chǎn)工作，集團公司副總經(jīng)理王洪波提出“四個提升，四個降低，四個實現(xiàn)”：即提升物料流轉效果、提升訂單準交率、提升插單靈活率、提升產(chǎn)能增長率；降低物料成本、降低溝通成本、降低次品率、降低異常處理時間；實現(xiàn)生管計劃可持續(xù)落地量化，實現(xiàn)可視化決策分析 ，實現(xiàn)效率、結果導向思維，實現(xiàn)企業(yè)、客戶、員工共贏。
（圖為集團公司副總經(jīng)理王洪波）
隨后，集團公司董事長諸建勇簡要回顧了2020年集團上下團結一心，克服了疫情帶來的種種困難，積極組織復工復產(chǎn)，并按計劃推進提質降本增效的工作。他指出，新的一年，集團公司要多品類、多渠道拓展國內國際業(yè)務，重點要夯實各項基礎工作，激活團隊干事激情，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)品質量，保持企業(yè)競爭力。
他強調，品質是企業(yè)生命根源，任何業(yè)務的鞏固和拓展都離不開穩(wěn)固的產(chǎn)品品質基礎支撐。他要求金帝人要牢記“用心做好每雙鞋”的初心和使命，將“用心做好每雙鞋”的理念轉化為實際行動，用精準有效的措施持續(xù)不斷推進品質改善工作，用具體行動打贏品質攻堅戰(zhàn)。
他強調，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展新動能的源泉，沒有創(chuàng)新就沒有驅動，新的一年，他要求加快引進自動化、數(shù)字化以及物聯(lián)網(wǎng)等新科技、新技術的應用；要積極推動生產(chǎn)模式、產(chǎn)品研發(fā)、商業(yè)模式、企業(yè)管理模式等方面的創(chuàng)新；要加快引進創(chuàng)新人才，加緊與科創(chuàng)院校的合作；加大鼓勵創(chuàng)新力度，設立創(chuàng)新專項獎，提高合理化建議獎勵力度，營造全員參與創(chuàng)新的氛圍。
他強調，人力資源保障體系是推進業(yè)務拓展、品質攻堅和創(chuàng)新發(fā)展等工作的根本核心點。他要求新的一年要建立組織績效為導向的中高層干部績效考核；要成立金帝管理學院系統(tǒng)，開展干部賦能工作；要建立人才選用管理機制，啟動人才梯隊和人才種子培養(yǎng)計劃，規(guī)劃各類人才發(fā)展通道；要開展各類專業(yè)技能能手評比競賽，弘揚工匠精神；要建立必要崗位適度輪崗交流機制，提供更多機會讓干部鍛煉和施展才能。
他強調，“用心做好每雙鞋”，后勤管理部門也有一份保障服務的責任，要求后勤部門把員工吃住行的服務和員工人身安全的保障工作做得更細致、更扎實。同時要求審計和稽查等部門要發(fā)揮監(jiān)督作用，制止違規(guī)腐敗行為，推動公司形成風清氣正、廉明高效的良好工作氛圍。
（圖為集團公司董事長諸建勇做重要講話）
會上，對2021年溫州片區(qū)的部分薪資福利調整政策做了解讀和宣導，其中包括提高生產(chǎn)一線員工綜合薪資，提高員工介紹費標準，擴大路費補貼范圍，提高開門紅包標準，提高夫妻住外補貼，提高面部車間新進普工類崗位保底標準。
大會共同見證了諸建勇慈善基金會啟動儀式，并對41位困難員工集中發(fā)放救助金，隨后，嘉賓李斌先生進行關于“每天進步一點，改變從我做起”的演講。
（圖為諸建勇慈善基金會啟動儀式現(xiàn)場）
（圖為李斌先生演講現(xiàn)場）
最后，激動人心的抽獎環(huán)節(jié)將現(xiàn)場氣氛推向高潮，現(xiàn)場抽取了800名幸運獎、100名三等獎、50名二等獎、5名一等獎、1名特等獎。
（圖為董事長諸建勇為獲得特等獎的幸運家人邱剛頒獎）
本次大會在集團總部設主會場，在江西、河南廠區(qū)設分會場，主會場活動通過視頻連線同步向所有員工直播。大會在一片歡樂中落下帷幕，全體金帝人斗志昂揚、信心百倍、昂首闊步地邁向2021年！
