2024年1月5日，金帝集團召開了主題為“固本強基、聚力奮發”的2023年度總結表彰大會。董事長諸建勇、總經理諸建鋒等主任級以上干部，和全體受表彰的優秀員工出席了大會現場，其余員工通過視頻直播同步收看大會實況。

2023年，在復雜多變的國際形勢下，集團在實現金帝2025戰略目標的道路上再立新功、再創佳績。一切的成績，離不開海內外近13000名家人們的共同努力，這一年中涌現出了大批的模范典型，300多名獲得“優秀班組”、“優秀員工”、“優秀干部”及“十年奉獻獎”、“二十年奉獻獎”的員工登臺接受表彰，當接過沉甸甸的證書與獎牌時，承載的是榮譽，更是傳承。

一個尖兵，就是一個感人故事；一個榜樣，就是一面鮮紅旗幟。他們用平凡鑄就偉大，以熱情追逐夢想，秉持“用心做好每雙鞋”的初心與使命，在各自的崗位上發光發熱。

來自金帝PUMA車間的袁德仁與DEICHMANN事業部的楊艷，分別作為“二十年奉獻獎”與“優秀員工”代表上臺發表獲獎感言，分享他們在金帝成長的心路歷程，講述與金帝的點滴故事，從耕耘二十載的前輩到新一代傳承者，任憑歲月流轉，不變的是金帝人攻堅克難、砥礪前行的篤實之心，勇攀高峰、敢為人先的匠心之路。

集團PUMA事業部總監柳義良、DEICHMANN事業部中國區生產副總監王書松依次登臺發言，匯報了各事業部2023年所取得的成績。律回春漸暖，萬象已更新。2024年，各事業部定將錨定目標，滿懷豪情，發揚“用心做好每雙鞋”的工匠精神，為集團的高質量發展貢獻力量。

集團董事長諸建勇作重要講話，他首先回顧了2023年在各方面取得的成果，這一年我們不斷擴大規模，加大產能，加速集團國際化集成，在海外事業有了新的突破，運動鞋訂單突破新高，并獲得客戶的更高認可。

同時，他指出，過去的一年，在生產效率、品質管控以及人力行政等方面仍存在不少問題，基礎工作仍需優化提升。新的一年，我們要夯實各項基礎工作，以固本強基為工作重心，高效率、高品質、有秩序地完成全年訂單目標任務。

他要求，要合力推動各工廠生產效率提升。各廠區主管要切實承擔起提升生產效率的第一責任，生產計劃部門要優化管理機制，導入精益生產管理方法，提升各廠區生管的工作質量；技術部門、品管和采購要做到工作前置，提前解決上線前的技術工藝、流程以及材料問題，確保生產單位高效出勤，有序生產。

他提出，要將“用心做好每雙鞋”的理念全面貫穿至從原材料到成品下線的所有環節，所有部門、子公司都要將 “用心做好每雙鞋”理念融入全年工作中，營造“用心做鞋”的良好氛圍。并針對2023年度出現的品質問題，追根溯源，預防重復發生，在2024年實現產品質量和生產效率“雙提升”。

他認為，數字化對推動企業發展至關重要，未來金帝要不斷完善集團信息化建設，對SAP系統進行優化提升，引進“飛書”協同辦公軟件，整合現有信息化平臺，打破溝通障礙，實現全員線上交流高效便捷；持續推動生產計劃管理部門全面使用FRP落地工作；持續引進先進并適合金帝的自動化設備，實現高性價比的自動化生產模式落地推廣，助力打造敏捷化、國際化和數智化金帝。

他要求，要夯實人力資源基礎，推動薪酬制度、績效考核制度完善優化，聚焦干部梯隊建設，健全人才培養選拔制度，出臺基層干部激勵機制，打造有戰斗力的組織隊伍，助推企業高效運行。

他強調，員工是金帝最重要的財富，員工的合理訴求就是我們工作改進的方向。要保障員工的薪資收入，提升食堂與宿舍條件，要提升后勤保障的服務質量。

大會對2024年薪資福利政策進行了解讀和宣導，給予每一位優秀的人才一個展示自我的平臺，期待來年會有更多新的家人加入金帝這個大家庭。

隨后的慈善救助金發放儀式中，諸建勇慈善基金會對公司56位困難員工進行集中發放救助金，由集團工會主席何海鷗代領，會后按照名單統一發放，將這份溫情一一送至員工手中。

志合者，不以山海為遠；同心者，不以日月為限。2024年是金帝實現2025戰略目標至關重要的一年，新的一年，讓我們堅定信念，練好基本功，夯實基礎，蓄勢待發，共同譜寫新的華美樂章，締造新的璀璨輝煌。滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看金帝！