2024年1月5日,金帝集團召開了主題為“固本強基、聚力奮發”的2023年度總結表彰大會。董事長諸建勇、總經理諸建鋒等主任級以上干部,和全體受表彰的優秀員工出席了大會現場,其余員工通過視頻直播同步收看大會實況。
2023年,在復雜多變的國際形勢下,集團在實現金帝2025戰略目標的道路上再立新功、再創佳績。一切的成績,離不開海內外近13000名家人們的共同努力,這一年中涌現出了大批的模范典型,300多名獲得“優秀班組”、“優秀員工”、“優秀干部”及“十年奉獻獎”、“二十年奉獻獎”的員工登臺接受表彰,當接過沉甸甸的證書與獎牌時,承載的是榮譽,更是傳承。
一個尖兵,就是一個感人故事;一個榜樣,就是一面鮮紅旗幟。他們用平凡鑄就偉大,以熱情追逐夢想,秉持“用心做好每雙鞋”的初心與使命,在各自的崗位上發光發熱。
來自金帝PUMA車間的袁德仁與DEICHMANN事業部的楊艷,分別作為“二十年奉獻獎”與“優秀員工”代表上臺發表獲獎感言,分享他們在金帝成長的心路歷程,講述與金帝的點滴故事,從耕耘二十載的前輩到新一代傳承者,任憑歲月流轉,不變的是金帝人攻堅克難、砥礪前行的篤實之心,勇攀高峰、敢為人先的匠心之路。
集團PUMA事業部總監柳義良、DEICHMANN事業部中國區生產副總監王書松依次登臺發言,匯報了各事業部2023年所取得的成績。律回春漸暖,萬象已更新。2024年,各事業部定將錨定目標,滿懷豪情,發揚“用心做好每雙鞋”的工匠精神,為集團的高質量發展貢獻力量。
集團董事長諸建勇作重要講話,他首先回顧了2023年在各方面取得的成果,這一年我們不斷擴大規模,加大產能,加速集團國際化集成,在海外事業有了新的突破,運動鞋訂單突破新高,并獲得客戶的更高認可。
同時,他指出,過去的一年,在生產效率、品質管控以及人力行政等方面仍存在不少問題,基礎工作仍需優化提升。新的一年,我們要夯實各項基礎工作,以固本強基為工作重心,高效率、高品質、有秩序地完成全年訂單目標任務。
他要求,要合力推動各工廠生產效率提升。各廠區主管要切實承擔起提升生產效率的第一責任,生產計劃部門要優化管理機制,導入精益生產管理方法,提升各廠區生管的工作質量;技術部門、品管和采購要做到工作前置,提前解決上線前的技術工藝、流程以及材料問題,確保生產單位高效出勤,有序生產。
他提出,要將“用心做好每雙鞋”的理念全面貫穿至從原材料到成品下線的所有環節,所有部門、子公司都要將 “用心做好每雙鞋”理念融入全年工作中,營造“用心做鞋”的良好氛圍。并針對2023年度出現的品質問題,追根溯源,預防重復發生,在2024年實現產品質量和生產效率“雙提升”。
他認為,數字化對推動企業發展至關重要,未來金帝要不斷完善集團信息化建設,對SAP系統進行優化提升,引進“飛書”協同辦公軟件,整合現有信息化平臺,打破溝通障礙,實現全員線上交流高效便捷;持續推動生產計劃管理部門全面使用FRP落地工作;持續引進先進并適合金帝的自動化設備,實現高性價比的自動化生產模式落地推廣,助力打造敏捷化、國際化和數智化金帝。
他要求,要夯實人力資源基礎,推動薪酬制度、績效考核制度完善優化,聚焦干部梯隊建設,健全人才培養選拔制度,出臺基層干部激勵機制,打造有戰斗力的組織隊伍,助推企業高效運行。
他強調,員工是金帝最重要的財富,員工的合理訴求就是我們工作改進的方向。要保障員工的薪資收入,提升食堂與宿舍條件,要提升后勤保障的服務質量。
大會對2024年薪資福利政策進行了解讀和宣導,給予每一位優秀的人才一個展示自我的平臺,期待來年會有更多新的家人加入金帝這個大家庭。
隨后的慈善救助金發放儀式中,諸建勇慈善基金會對公司56位困難員工進行集中發放救助金,由集團工會主席何海鷗代領,會后按照名單統一發放,將這份溫情一一送至員工手中。
志合者,不以山海為遠;同心者,不以日月為限。2024年是金帝實現2025戰略目標至關重要的一年,新的一年,讓我們堅定信念,練好基本功,夯實基礎,蓄勢待發,共同譜寫新的華美樂章,締造新的璀璨輝煌。滄海橫流顯砥柱,萬山磅礴看金帝!