為進一步加強安全生產管理工作，杜絕各類安全事件發生。7月14日下午，集團在行政樓二樓會議室召開2022年第二季度安全工作總結會。會議由行政管理部經理劉建光主持，金帝各部門、各車間負責人，各分（子）公司安全生產負責人參加會議，總經理諸建鋒出席并講話。
  

  
   由安全課黃上俊課長率先就第二季度安全工作進行總結匯報。黃課長表示，針對第一季度重點工作已全面跟進，所涉事項通過相關責任人均已落實到位。公司內部常態化開展疫情防疫防控。配合警方成功阻止網絡詐騙16起，有效保護員工財產安全。入職培訓和各廠區開展的消防應急演練均取得顯著成效。黃課長還向參會人員通報了違紀、工傷、特種作業等方面的情況，對已發現的安全隱患進行提醒，后續會階段性常態化開展應急演練。

 
   隨后,總經辦消防專員屈恒昌課長作第二季度消防安全工作報告。屈課長通報了近期食堂有關人員違規操作引發火情一事，匯報了第二季度以來發現的安全隱患及整改措施。特別強調了發生火情的危險性、以及可能造成經濟損失的嚴重性、對集團發展的破壞性。提醒各廠區要絕對重視，要消滅火情于初期階段，對亂拉亂連電器現象要及時制止。對相關人員要正確的、規范的開展培訓工作。對消防器材、滅火設備、配套設施要及時更新檢查，做到有備無患。
  

 
  各廠區負責人也各自表達了自己對安全方面的檢查情況，向參會人員說明了后續整改情況。行政管理部經理劉建光強調，安全問題不僅僅是消防和工傷，還有治安問題、食品安全問題、財產資產問題等等，各部門要將把控細節，將責任落實到個人。對于安全隱患要重視不麻木，不能習以為常。

  

 
   集團DHM事業部陳文照總監補充道，對于化學品等危險物品應當重點管控。對于細節工作要常抓嚴抓，培養良好習慣，注重日常養成。

   總經理諸建鋒重點強調了以下幾點：一是消防安全、安全生產工作機制要適應公司發展需求，特別是現有總部以外的工廠越來越多，建立總部建標準，定規范向分廠輸出的機制尤為重要。要用好OA這個學習和工作的平臺，督促指導分廠快速提升安全基礎和能力。二是要高度重視夏季安全用電工作。針對夏季用電負荷重、氣溫高、人易燥等客觀存在的隱患，諸建鋒要求，各廠區車間一定要落實責任到人，做好線路、設備、電器開關等與用電安全關聯的積塵清理，做好電路線路負荷的安全檢測，落實專人管電和夜間電源管理。三是宣導員工安全健康過夏。他指出各廠區門崗要建立晚歸人員登記，主管要關注各自部門的晚歸人員動態，避免不必要的工傷發生。食堂要及時調整菜譜，提倡健康飲食；要宣導員工避免去水庫、海邊游泳。最后他特別要求各廠區主管和工程部門，必須采取切實有效的降溫措施改善車間作業環境，給品質穩定、生產有序提供基本保障，不能讓關愛員工成為一句空話。