在公司高層管理例會上，董事長諸建勇表示：“目前整個行業都面臨著勞工成本、價格競爭、品質要求等方面日益加大的壓力，大家要共同應對當前的挑戰，不能因為這些因素而影響生產的品質和公司的形象。”
金帝在不斷發展的過程中，始終堅持花大量的時間傾聽客戶聲音，發掘客戶需求，為客戶創造價值，而客戶對我們的認同和信賴正是建立在品質這一關鍵要素的基礎上。在生產這場競賽中，客戶是產品質量的裁判，他們提出的意見和建議是我們進步的方向；線上員工是產品質量的直接參與者和情報員，他們熟悉制造生產的每個環節，從他們手中經過的每道工序都決定了最終的產品品質。因此充分調動他們的靈活性和積極性，讓每位員工都參與到品質管控的細節工作中，將有助于減少產品瑕疵，全面提升品質。
諸董要求各位主管保持危機感和創新意識，牢固樹立以卓越的產品贏得客戶的尊敬、以滿意的服務贏得客戶的信賴的核心價值觀；切實提升現場管理水平，品質問題更要從嚴管理。對此提出兩點要求：一、生產部門：無論針車、成型，只要眼睛能看得到的品質問題一定要把關，不能把問題繼續放到下一道工序，如果發現這樣的問題未處理的，相關責任人必須負全責。二、品管對每款鞋子要簽字確認。要從制度流程上加以改善，ERP中體現責任記錄便于追溯。
