上月，包括美國、日本、越南等國在內的12個國經貿部長發表聯合聲明，宣布歷時5周年多的《跨太平洋伙伴關系協定》（以下簡稱TPP）談判結束。談判各方就TPP協定達成基本一致。若該協定生效，以越南市場為例，越南產品出口到美國將可享有零關稅或者低關稅，價格上更具競爭力，由此可能加劇傳統產業出口訂單向越南等國家轉移，從而導致我市勞動密集產品在國際市場的份額受到進一步擠壓。（部分摘自《溫州晚報》）

面臨日益嚴峻，競爭越來越激烈的國際市場，集團公司高層深知自己肩上擔負的壓力和責任，只有持續不斷的高效工作才能帶來企業的長久繁榮。為了實現這一目標，公司積極轉變思維方式，調整經營管理模式，大力開展精益生產、6S管理及阿米巴經營項目等一系列活動。

經營者對于企業，有著大腦之于身體的重要性，他必須從全局的角度把握企業發展的方向，具備正確的判斷事物的基準，并且這種判斷基準要為全體員工所共有。測量物體的長度，尺是基準；測量物體的重量，秤是基準。那么判斷事物的基準是什么呢？用阿米巴經營創始人稻盛先生的話來說就是“作為人，何為正確”；用王陽明先生的話來說就是“良知”。

經營者必須通過具體的數字正確而及時地掌握企業各部門以及企業整體的真實狀況。阿米巴經營理念中的“稻盛會計七原則”中的對應原則、筋肉堅實的經營原則、雙重確認的原則、提高核算效益的原則以及玻璃般透明經營的原則等都是具體怎么做的理念和方法。運用“收入分配模型”、“單位時間核算表”、“余額管理”等規則也有利于經營者更全面透徹的了解企業的實際經營狀況，掌握企業的運作動態，從而做出正確的經營判斷。

不可否認，大多情況下企業經營更多的是反復進行枯燥單純的判斷，但若無這樣踏實努力的積累，則難以積少成多，成就大事。樹立實現事業或人生的遠大目標，猶如修筑高聳的石墻，不可急躁，需要一石塊一石塊地壘。同時僅僅靠一個人的力量有限，為實現大志，必須集結眾人之力。志向高遠、埋頭苦干的人，其周圍自然會聚集志同道合者，同伴逐漸增多，當初無法想象的偉大成功便可實現。在生產過程中，員工切忌浮躁，不論崗位種類和級別，都是公司生產中的不可或缺的一環。

如果生產過程中出現問題，各部門需及時自省，充分檢討自己的責任。今后工作時，樹立規范的工作流程，在公正公平的基礎上形成自己獨有的判斷力，精選合格優質原材料，堅決抵制不良品，嚴禁不合格不達標的物料和底料進入生產流水線，影響產品品質。

在公司的日常運營中，部門主管需在如何提高工作質量及工作效率，降低工作成本等問題上花精力，下功夫。結合阿米巴經營的先進理念，主管要形成經營思維，了解報表背后的意義，爭取用最簡單的辦法達到最高效益。始終保持清醒意識，明白“高成本運作”將使企業喪失生存空間，只有不斷創新，提升競爭力才能增加企業的生存機會。唯有公司上下全體共同實踐，認真做好自己的工作，將全員力量整合起來擰成一股繩，形成巨大的合力，才能達到公司和員工利益的雙贏結果。