2020年注會《戰(zhàn)略》預(yù)習(xí)知識點：并購協(xié)同效應(yīng)的三個層次
2020-02-21 17:37:13 來源：網(wǎng)絡(luò)
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【內(nèi)容導(dǎo)航】
并購協(xié)同效應(yīng)的三個層次
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第三章-戰(zhàn)略選擇
【知識點】并購協(xié)同效應(yīng)的三個層次
并購協(xié)同效應(yīng)的三個層次
1、并購后兩個企業(yè)的“作用力”的時空排列得到有序化和優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得“聚焦效應(yīng)”。例如，兩個企業(yè)在生產(chǎn)、營銷和人員方面的統(tǒng)一調(diào)配，可以獲得這種效應(yīng)。
2、并購后的企業(yè)內(nèi)部不同“作用力”發(fā)生轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散、互補(bǔ)，從而改變了公司的整體功能狀況。例如，公司內(nèi)部的轉(zhuǎn)移定價;信息、人員、產(chǎn)品種類、先進(jìn)技術(shù)與管理、分銷渠道、商標(biāo)品牌、融資渠道等資源的優(yōu)勢互補(bǔ)與共享，都是這種效應(yīng)的體現(xiàn)。
3、并購后兩個企業(yè)內(nèi)的“作用力”發(fā)生耦合、反饋、互激振蕩，改變了作用力的性質(zhì)和力量。例如，在公司內(nèi)部的技術(shù)轉(zhuǎn)讓、消化、吸收以及技術(shù)創(chuàng)新后的再反饋中，可以產(chǎn)生這種效應(yīng)。
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