A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

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　　『答案解析』“世界連鎖零售業(yè)巨頭W公司通過(guò)和供貨商之間構(gòu)筑有效的自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)，避免了滯銷(xiāo)與庫(kù)存積壓的情況，降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。”體現(xiàn)的是信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本，甚至達(dá)到行業(yè)中最低的運(yùn)營(yíng)成本。

　　17.下列關(guān)于制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的表述中，不正確的是(　)。

　　A.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略是風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第三步

　　B.企業(yè)在制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略時(shí)，要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同類(lèi)型選擇其適宜的風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　D.對(duì)于已經(jīng)制定和實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，企業(yè)應(yīng)定期總結(jié)和分析已制定的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的有效性和合理性，結(jié)合實(shí)際不斷修訂和完善

　　『正確答案』C

　　『答案解析』制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)統(tǒng)一確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，即企業(yè)愿意承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，明確風(fēng)險(xiǎn)的最低限度和不能超過(guò)的最高限度，并據(jù)此確定風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警線及相應(yīng)采取的對(duì)策。選項(xiàng)C表述不正確。

　　18.下列各項(xiàng)中，不屬于傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是(　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

　　C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

　　D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　『正確答案』B

　　『答案解析』傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略只有風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，其目的在于風(fēng)險(xiǎn)減低和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防。

　　19.H公司為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，指定風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程進(jìn)行分析，風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)針對(duì)報(bào)銷(xiāo)流程的每一階段，每一環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行調(diào)查分析，從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生后可能造成的損失以及對(duì)整個(gè)組織可能造成的不利影響。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法的描述中，說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作

　　B.對(duì)企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析

　　C.組織規(guī)模小，流程越簡(jiǎn)單，該種方法更能體現(xiàn)其優(yōu)越性

　　D.該方法的使用效果依賴于專(zhuān)業(yè)人員的水平

　　『正確答案』C

　　『答案解析』流程圖分析是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)最常用的方法之一。其主要優(yōu)點(diǎn)是清晰明了，易于操作，且組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，流程圖分析法就越能體現(xiàn)出優(yōu)越性。選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　20.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，下列不屬于信息與溝通要素要求的是(　)。

　　A.建立信息與溝通制度

　　B.建立反舞弊機(jī)制

　　C.制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)

　　D.建立舉報(bào)投訴制度

　　『正確答案』C

　　『答案解析』根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，信息與溝通要素主要圍繞建立信息與溝通制度、內(nèi)外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對(duì)外部相關(guān)者之間的溝通與反饋、信息的集成與共享、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴和舉報(bào)人保護(hù)制度等內(nèi)容展開(kāi)。制定內(nèi)部控制缺陷認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)屬于內(nèi)部監(jiān)督要素的要求。

　　21.根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類(lèi)型

　　的企業(yè)往往采用的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

　　B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

　　C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

　　D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』多國(guó)本土化是根據(jù)不同國(guó)家的不同市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類(lèi)型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”。選項(xiàng)B正確。

　　22.企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少，且為最早存在的企業(yè)制度的是(　)。

　　A.業(yè)主制企業(yè)

　　B.合伙制企業(yè)

　　C.有限責(zé)任公司制

　　D.股份有限公司制

　　『正確答案』A

　　『答案解析』業(yè)主制是最早存在的企業(yè)制度，其居于企業(yè)內(nèi)部組織形式簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)管理的制約因素少等優(yōu)點(diǎn)。選項(xiàng)A正確。

　　23.雙興公司是一家知名的肉類(lèi)加工企業(yè)，占據(jù)較高的市場(chǎng)地位。近年來(lái)，生豬疫情較為嚴(yán)重，豬肉質(zhì)量也難以保證。該公司領(lǐng)導(dǎo)層決定延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，并購(gòu)一家生豬養(yǎng)殖企業(yè)，從源頭上管理原料的質(zhì)量。下列關(guān)于雙興公司實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略適用條件的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大

　　B.銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

　　C.企業(yè)具備所需的資金、人力資源等

　　D.供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多

　　『正確答案』B

　　『答案解析』肉類(lèi)加工企業(yè)進(jìn)入生豬養(yǎng)殖行業(yè)，屬于后向一體化。選項(xiàng)B是前向一體化的適用條件。

　　24.對(duì)于旅游行業(yè)來(lái)說(shuō)，交通、賓館、餐飲、娛樂(lè)等會(huì)對(duì)旅游景點(diǎn)產(chǎn)生影響。這體現(xiàn)的是(　)。

　　A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力

　　B.供應(yīng)者的議價(jià)能力

　　C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　D.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力

　　『正確答案』A

　　『答案解析』交通、賓館、餐飲、娛樂(lè)等影響旅游景點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是不具有購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系，所以屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)的互補(bǔ)互動(dòng)作用力。

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