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第四章 生產(chǎn)管理與控制
第一節(jié) 生產(chǎn)計劃
三、生產(chǎn)計劃的編制
(一)調(diào)查研究
對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行分析調(diào)查
(二)統(tǒng)籌安排,初步提出生產(chǎn)計劃指標
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制定多種方案,從中選擇一個比較滿意的方案。
(三)綜合平衡,編制計劃草案
生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之間的平衡;生產(chǎn)任務與勞動力之間的平衡;生產(chǎn)任務與物資供應之間的平衡;生產(chǎn)任務與生產(chǎn)技術(shù)準備工作的平衡。
(四)生產(chǎn)計劃大綱定稿與報批
四、產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排
(一)大量大批生產(chǎn)企業(yè)
1、各期產(chǎn)量年平均分配法,即把全年計劃產(chǎn)量平均分配到各季、月。適用于社會對該產(chǎn)品需要比較穩(wěn)定的情況。
2、各期產(chǎn)量均勻增長分配法,即把全年產(chǎn)量均勻的安排到各季月。適用于社會對該產(chǎn)品需要不斷增加的情況。
3、各期產(chǎn)量拋物線形增長分配法,即將全年計劃產(chǎn)量按照開始增長較快,以后增長慢的要求安排各月任務,使產(chǎn)量增長的曲線成拋物線狀。適用于新產(chǎn)品的開發(fā)。
(二)成批生產(chǎn)企業(yè)
各批的數(shù)量大小不一,產(chǎn)品種類也比較多。
1、將產(chǎn)量較大的產(chǎn)品,用“細水長流”方式分配到各季、月生產(chǎn)
2、產(chǎn)品較少的產(chǎn)品,用集中生產(chǎn)方式
3、安排老產(chǎn)品,要考慮新老產(chǎn)品的逐漸交替
4、精密產(chǎn)品和一般產(chǎn)品、高檔產(chǎn)品、低檔產(chǎn)品也要很好的搭配。
(三)單件小批生產(chǎn)企業(yè)
產(chǎn)品品種多,產(chǎn)量少,同一種產(chǎn)品很少重復生產(chǎn)。
1、優(yōu)先安排延期罰款多的訂單
2、優(yōu)先安排國家重點項目的訂貨
3、優(yōu)先安排生產(chǎn)周期長、工序多的訂貨
4、優(yōu)先安排原材料價值和產(chǎn)值高的訂貨
5、優(yōu)先安排交貨期緊的訂貨
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