為營造干凈整潔的工作環境，提高員工素養與培養團隊，促進企業生產效率，構建良好的企業形象，自去年起金帝集團便要求全面貫徹落實6S管理理念，根據“6S”精益管理相關要求，今年5月，金帝集團DHM事業部決定在金帝總部、河南廠區、金煥廠區、金臻廠區、中底車間各推選一個示范車間，金帝總部將二樓成型車間確定為6S示范車間工作進行落實。

       
   DHM事業部二樓成型車間認真組織策劃，從前期規劃到貫徹落實，都體現了“6S”精益管理的理念。首先是設置規劃分割線，各功能區之間有明顯的標線和劃分，使工作區域清晰了然。其次是物料分區定位擺放，例如楦頭區、鞋面區，鞋盒區等等，明確的劃分使工作效率進一步提高，此外還包括環境衛生清潔，加強安全管理，新設榮譽墻，目視化管理看板等等。通過二樓成型車間全體員工的積極配合，6S管理的各項要求得到落實，使得生產現場一目了然、整潔有序。

“用心做好6S”就是“用心做好每雙鞋”。二樓成型車間的6S管理，使該車間生產過程更加合理化、規范化和便捷化，不僅規范了車間員工的不良操作行為與現象而且有效避免監控漏洞，從而達到各項工作標準化、程序化與簡潔化，切實改善車間工作環境，力求安心、用心、全心制作每一雙鞋。將6S精益管理作為推動集團管理提升、高質量發展的著力點，扎扎實實做好精益管理基礎戰，促進集團精益管理建設的全方位、高效率，可持續發展，為打贏精益管理基礎戰做出貢獻。

       6s不是一朝一夕的工作，而是要以一以貫之地系統推進；6s不是一人行動，而是需要全體職工共策共力。DHM事業部呼吁全體職員積極響應集團號召，自覺投入6S管理工作。接下來，DHM事業部將以各示范車間為樣板由點到面，揚優成勢，在各自廠區推廣，全面提升“6S”精益管理水平以及員工整體素質，從而形成“人人有事做，事事有人管”的有序生產現象，為企業安全生產和序化管理保駕護航。

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