經過半年多的論證和學習，集團公司精益生產于本月初正式邁出步伐。集團總部3樓針車率先改組流水線，進行精益生產試點。精益生產放棄流水線作業，改變車間布局，為公司節約了大量生產空間。記者從精益生產楊主任處了解到，公司已經制定了周密的精益生產推進步驟，裁斷車間正緊鑼密鼓地進行流線化布局。將針車與裁斷車間從空間上結合，改變以往各自為政的局面。
      通過一個月精益生產的數據分析，針車車間有效節約生產空間45.6%；裁斷車間和針車車間合并，加快半成品的周轉速度30%以上；降低在制品庫存50%以上。為了鞏固生產成果，還需要強化員工的精益生產思維，實現“知行合一”。只有組織形式和思想意識上一起整頓，才能持續有效地推動精益生產在金帝落地生根。
      試點先行、以點帶面。通過精益生產的經驗分析，再推進成型車間以及各分、子公司的精益生產布局。（持之）