銀行從業(yè)
篩選結(jié)果 共找出103

商業(yè)銀行公司治理是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為妥善解決( )關(guān)系而提出的董事會(huì)、高管層的組織體系安排和監(jiān)督制衡機(jī)制。

A

投資—經(jīng)營

B

委托—代理

C

管理—執(zhí)行

D

所有—使用

( ? )是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機(jī)制或制度安排。

A

商業(yè)銀行公司治理

B

商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理

C

商業(yè)銀行內(nèi)部控制

D

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理

商業(yè)銀行公司治理的核心是( ? )。

A

有效激勵(lì)與約束機(jī)制的建設(shè)

B

解決所有者與經(jīng)營者之間的矛盾與利益沖突,確保公司永續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

C

在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下,通過信息披露制度完善股東對公司管理層的監(jiān)督

D

在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下,為解決委托代理關(guān)系而建立董事會(huì)、高管層組成體系和制衡機(jī)制。

下列關(guān)于經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織(OECD)的公司治理觀點(diǎn)的說法,不正確的是( )。

A

治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)確保經(jīng)理對公司的戰(zhàn)略性指導(dǎo)和對管理人員的有效監(jiān)督

B

公司治理應(yīng)當(dāng)維護(hù)股東的權(quán)力,確保包括小股東和外國股東在內(nèi)的全體股東受到平等的待遇

C

如果股東權(quán)力受到損害,他們應(yīng)有機(jī)會(huì)得到有效補(bǔ)償

D

公司治理框架應(yīng)承認(rèn)利益相關(guān)者的各項(xiàng)法律或共同協(xié)議而確立的權(quán)利,并鼓勵(lì)公司和利益相關(guān)者之間在創(chuàng)造財(cái)富和工作崗位以及促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的持續(xù)穩(wěn)健性方面展開積極合作

馬柯維茨的資產(chǎn)組合管理理論認(rèn)為,只要兩種資產(chǎn)收益率的相關(guān)系數(shù)不等于-1,分散投資于兩種資產(chǎn)就具有降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。

A
正確
B
錯(cuò)誤

中間計(jì)量數(shù)據(jù)是通過風(fēng)險(xiǎn)模型計(jì)量后的數(shù)據(jù),可以為不同的風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)目標(biāo)所共享。

A
正確
B
錯(cuò)誤

風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)設(shè)置災(zāi)難恢復(fù)以及應(yīng)急操作程序。

A
正確
B
錯(cuò)誤

風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的處理主要分為兩個(gè)具體步驟,中間計(jì)量數(shù)據(jù)和末端計(jì)量數(shù)據(jù)。

A
正確
B
錯(cuò)誤

商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)信息數(shù)據(jù)可以分為外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)兩類,其中內(nèi)部數(shù)據(jù)是指通過國內(nèi)的專業(yè)數(shù)據(jù)供應(yīng)商所獲得的數(shù)據(jù)。

A
正確
B
錯(cuò)誤

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的目的是在于幫助銀行了解自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度,為下一步的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量和防控打好基礎(chǔ)。

A
正確
B
錯(cuò)誤