初級銀行從業(yè)
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商業(yè)銀行的()來源于其內(nèi)部經(jīng)營管理活動，以及外部政治、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境的變化。

  • A

    流動性風(fēng)險

  • B

    法律風(fēng)險

  • C

    戰(zhàn)略風(fēng)險

  • D

    操作風(fēng)險

下列關(guān)于聲譽危機(jī)管理規(guī)劃的說法，正確的是()。

  • A

    制定危機(jī)管理規(guī)劃是聲譽危機(jī)管理規(guī)劃的主要內(nèi)容之一

  • B

    危機(jī)管理應(yīng)當(dāng)采用“辯護(hù)或否認(rèn)”的對抗策略

  • C

    聲譽危機(jī)管理需要技能、經(jīng)驗以及全面細(xì)致的危機(jī)管理規(guī)劃，以便為商業(yè)銀行在危機(jī)情況下保全甚至提高聲譽提供行動指南

  • D

    危機(jī)可能永遠(yuǎn)不會發(fā)生，所以聲譽危機(jī)管理規(guī)劃沒有給商業(yè)銀行創(chuàng)造附加價值

當(dāng)前我國各商業(yè)銀行普遍面臨收益下降、產(chǎn)品/服務(wù)成本增加，產(chǎn)品/服務(wù)過剩的狀況，面對這一發(fā)展困局，各商業(yè)銀行應(yīng)主要加強(qiáng)()的管理。[2013年6月真題]

  • A

    市場風(fēng)險

  • B

    聲譽風(fēng)險

  • C

    信用風(fēng)險

  • D

    戰(zhàn)略風(fēng)險

戰(zhàn)略風(fēng)險屬于一種()。

  • A

    短期的顯性風(fēng)險

  • B

    短期的潛在風(fēng)險

  • C

    長期的顯性風(fēng)險

  • D

    長期的潛在風(fēng)險

戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本假設(shè)不包括()。

  • A

    如果采取適當(dāng)?shù)拇胧L(fēng)險可以完全避免

  • B

    預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失

  • C

    準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險事件的可能性是存在的

  • D

    如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會

商業(yè)銀行在識別國別風(fēng)險的過程中，應(yīng)當(dāng)確保國際授信與國內(nèi)授信適用的原則是()。

  • A

    可變

  • B

    個性化

  • C

    不同

  • D

    同等

由于技術(shù)原因，商業(yè)銀行無法提供更細(xì)致、高效的金融產(chǎn)品與國際大銀行競爭，因而在競爭中處于劣勢。這種情況下商業(yè)銀行所面臨的風(fēng)險屬于()。

  • A

    操作風(fēng)險

  • B

    聲譽風(fēng)險

  • C

    戰(zhàn)略風(fēng)險

  • D

    市場風(fēng)險

聲譽危機(jī)管理的主要內(nèi)容不包括()。

  • A

    危機(jī)現(xiàn)場處理

  • B

    危機(jī)處理過程中的持續(xù)溝通

  • C

    模擬訓(xùn)練和演習(xí)

  • D

    明確記載的危機(jī)處理/決策流程

董事會和高級管理層制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，應(yīng)當(dāng)首先征詢（?。┑囊庖姾徒ㄗh。

  • A

    股東

  • B

    專家

  • C

    最大多數(shù)員工

  • D

    各職能部門

壓力情景應(yīng)充分體現(xiàn)銀行的()的特征。

  • A

    經(jīng)營和收益

  • B

    經(jīng)營和風(fēng)險

  • C

    風(fēng)險和收益

  • D

    經(jīng)營和管理