與橫道計劃相比,網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)點(diǎn)是(?? )。
- A
簡單、形象、直觀
- B
各工作之間的邏輯關(guān)系明確
- C
能找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作
- D
可合理地進(jìn)行資源配置
- E
能運(yùn)用計算機(jī)對計劃進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制
與橫道計劃相比,網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)點(diǎn)是(?? )。
簡單、形象、直觀
各工作之間的邏輯關(guān)系明確
能找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作
可合理地進(jìn)行資源配置
能運(yùn)用計算機(jī)對計劃進(jìn)行有效的監(jiān)督與控制
網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點(diǎn):(1)網(wǎng)絡(luò)計劃通過網(wǎng)絡(luò)圖能全面而清楚地表達(dá)各項(xiàng)工作之間的相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系(2)在網(wǎng)絡(luò)計劃中能進(jìn)行各種時間參數(shù)的計算,可找出決定工程進(jìn)度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,便于計劃管理者抓住主要矛盾,確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(3)通過時間參數(shù)的計算,確定工程中非關(guān)鍵工作具有的機(jī)動時間,便于挖潛(4)能從若干可行方案中比較、優(yōu)選最佳方案(5)能利用電子計算機(jī)技術(shù)和項(xiàng)目管理軟件對項(xiàng)目的進(jìn)度計劃進(jìn)行繪制、計算、優(yōu)化、監(jiān)控及動態(tài)調(diào)整??梢?,A說法錯誤。
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后,提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計工作概況
設(shè)計深度與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
設(shè)計任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實(shí)情況
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中,屬于主動控制的有( )。
對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項(xiàng)目目標(biāo)和計劃實(shí)施的各種因素,并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風(fēng)險,在項(xiàng)目計劃實(shí)施過程中做好風(fēng)險管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實(shí)現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強(qiáng)各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費(fèi)用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
最新試題
該科目易錯題
該題目相似題