題目

針對M公司的管理現(xiàn)狀，你認為該公司更適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？這種結(jié)構(gòu)與原有結(jié)構(gòu)相比，具備什么特點和優(yōu)點？

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考點：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式

該公司更適合采用事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

事業(yè)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

1）把較多的管理權(quán)力下放給各事業(yè)部，使經(jīng)理等公司一級的高級管理人員擺脫日常管理事務(wù)， 主要致力于研究和制定各種經(jīng)營方針政策，而日常生產(chǎn)、 銷售等具體管理活動則由各個事業(yè)部負責(zé)，各事業(yè)部都是獨立核算單位。

2）既有較高的穩(wěn)定性，又有較好的適應(yīng)性，各個事業(yè)部都能靈活自主地適應(yīng)市場變化，做出相應(yīng)的決策；

3）由于各個事業(yè)部獨立核算、自負盈虧，易于建立衡量管理人員成績和效率的標(biāo)準(zhǔn)，便于考核；

4）事業(yè)部經(jīng)理要熟悉各方面管理業(yè)務(wù)，才能經(jīng)營好本事業(yè)部，因此有利于培養(yǎng)全面的管理人才。

事業(yè)部結(jié)構(gòu)的缺點：

1）各個事業(yè)部內(nèi)部以及公司總部均需要設(shè)置一套齊備的職能機構(gòu)，因而用人多、費用高

2）各個事業(yè)部自主經(jīng)營、自負盈虧，容易只考慮本事業(yè)部的利益，有本位主義，影響各事業(yè)部之間的協(xié)作。

多做幾道

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? ? ? 2009年，M公司開發(fā)出第一款基于谷歌安卓操作系統(tǒng)的智能手機(簡稱“安卓手機”)，這款手機一經(jīng)上市立即引起了普遍關(guān)注。隨后，韓國的S公司也推出了一系列安卓手機，掀起了一股安卓手機的市場熱潮。與此同時，國內(nèi)H公司也迅速打入安卓陣營，并不斷發(fā)展壯大。2016年底，H公司一躍成為安卓手機市場的領(lǐng)頭羊。H公司的安卓手機質(zhì)量穩(wěn)定，設(shè)計人性化，再輔之以強大的廣告攻勢，逐漸擊敗了安卓陣營的其他競爭者。

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【簡答】

簡述基于4P的市場營銷組合戰(zhàn)略的類型，并根據(jù)案例材料分析H公司主要采用的市場營銷組合戰(zhàn)略。

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??? 某企業(yè)原來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場需求的變化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)

經(jīng)營后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長率和相對市場占有率兩個指標(biāo)對自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行綜合分析，并據(jù)此制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略。但該企業(yè)相關(guān)部門不知該采用哪種綜合分析方法。

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【簡答】

假如你是一家咨詢公司的顧問，你應(yīng)建議該企業(yè)采用哪種戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析方法?

假如該企業(yè)采用了你所建議的分析方法，分別對面包和方便面兩種系列產(chǎn)品進行分析后發(fā)現(xiàn)，其中面包系列產(chǎn)品處于“現(xiàn)金牛區(qū)”，而方便面系列產(chǎn)品處于明星區(qū)”。你應(yīng)對該企業(yè)提出怎樣的建議?

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M公司成立于2003年，初期主營高檔房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。經(jīng)過多年發(fā)展，公司經(jīng)營業(yè)務(wù)已從單一的房地產(chǎn)開發(fā)拓展為以房地產(chǎn)為主，集娛樂、酒店、咨詢、汽車租賃與維修、百貨零售等業(yè)務(wù)于一體的多元化企業(yè)，員工也發(fā)展至1300余人。初創(chuàng)伊始，公司設(shè)立了財務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人事、采購、研發(fā)等職能部門，管理權(quán)高度集中統(tǒng)一指揮，各部門職責(zé)明確，各司其職，整個組織系統(tǒng)運行穩(wěn)定、高效。近年來，公司規(guī)模迅速擴大，經(jīng)營領(lǐng)域不斷拓寬，與此同時，企業(yè)外部市場環(huán)境日趨復(fù)雜，公司組織管理遇到許多新問題。例如，各職能部門間由于分管的業(yè)務(wù)不同，考慮問題的出發(fā)點不一致，出現(xiàn)較多矛盾既導(dǎo)致最高領(lǐng)導(dǎo)層的協(xié)調(diào)工作量加大，陷入日常事務(wù)之中，也使得公司對環(huán)境變化不能做出及時反應(yīng)，錯過了很多市場機遇。公司領(lǐng)導(dǎo)對上述問題十分困惑。

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【簡答題】

M公司初創(chuàng)階段的組織結(jié)構(gòu)屬于哪種組織結(jié)構(gòu)形式？

針對M公司的管理現(xiàn)狀，你認為該公司更適合采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式？這種結(jié)構(gòu)與原有結(jié)構(gòu)相比，具備什么特點和優(yōu)點？

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