各管理層擁有的決策權(quán)情況反映了組織集權(quán)程度,具體情況包括( )。
- A
決策的方法
- B
決策的頻度
- C
決策的幅度
- D
決策的重要性
- E
決策的控制程度
各管理層擁有的決策權(quán)情況反映了組織集權(quán)程度,具體情況包括( )。
決策的方法
決策的頻度
決策的幅度
決策的重要性
決策的控制程度
本題考查集權(quán)與分權(quán)程度的主要標(biāo)志。一般組織的集權(quán)或分權(quán)程度,往往根據(jù)各管理層次擁有的決策權(quán)的情況來(lái)確定:決策的頻度,決策的幅度,決策的重要性,對(duì)決策的控制程度。
多做幾道
企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則包括( )。
平等自愿原則
著重調(diào)解、及時(shí)處理原則
在查清事實(shí)的基礎(chǔ)上依法處理原則
當(dāng)事人適用法律面前一律平等原則
自行協(xié)商原則
在工作分析的調(diào)查階段,主要進(jìn)行的工作包括( )
制訂工作分析計(jì)劃
組建工作分析小組
收集背景資料
收集基本數(shù)據(jù)與信息
審查工作信息
設(shè)備改造的主要內(nèi)容包括( )。
提高設(shè)備的自動(dòng)化程度
將通用設(shè)備改造成高效、專用設(shè)備
提高設(shè)備零部件的可靠性
實(shí)現(xiàn)加工對(duì)象尺寸公差的自動(dòng)控制
用技術(shù)性能更完善的新型設(shè)備替換原有設(shè)備
與內(nèi)部招聘相比,外部招聘的優(yōu)點(diǎn)主要有( )。
有利于企業(yè)擴(kuò)展視野
可以使企業(yè)招聘到更優(yōu)秀的人才
能夠降低企業(yè)對(duì)聘用人員的誤用率
有利于企業(yè)工作創(chuàng)新
可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度
根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋》,下列糾紛中,當(dāng)事人不服勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)做出的裁決、依法向人民法院起訴的,人民法院應(yīng)當(dāng)受理的有( )。
勞動(dòng)者與企業(yè)在履行勞動(dòng)合同過程中發(fā)生的糾紛
勞動(dòng)者請(qǐng)求社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)金的糾紛
勞動(dòng)者與企業(yè)之間沒有訂立書面勞動(dòng)合同,但已形成勞動(dòng)關(guān)系后發(fā)生的糾紛
勞動(dòng)者與企業(yè)因住房制度改革產(chǎn)生的公有住房轉(zhuǎn)讓糾紛
勞動(dòng)者退休后,與尚未參加社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌的原企業(yè)因追索養(yǎng)老金、醫(yī)療費(fèi)而發(fā)生的糾紛
最新試題
該科目易錯(cuò)題
該題目相似題