采用強(qiáng)制確定法對(duì)某工程四個(gè)分部工程進(jìn)行價(jià)值工程對(duì)象的選擇時(shí),各分部工程的功能系數(shù)和成本系數(shù)如表1所示,根據(jù)計(jì)算,應(yīng)優(yōu)先選擇為價(jià)值工程對(duì)象的分部工程是()。
- A
甲
- B
乙
- C
丙
- D
丁
采用強(qiáng)制確定法對(duì)某工程四個(gè)分部工程進(jìn)行價(jià)值工程對(duì)象的選擇時(shí),各分部工程的功能系數(shù)和成本系數(shù)如表1所示,根據(jù)計(jì)算,應(yīng)優(yōu)先選擇為價(jià)值工程對(duì)象的分部工程是()。
甲
乙
丙
丁
利用價(jià)值系數(shù)進(jìn)行功能評(píng)價(jià)。根據(jù)強(qiáng)制確定法,價(jià)值系數(shù)=功能評(píng)價(jià)系數(shù)/成本系數(shù)。
價(jià)值系數(shù)共有3種可能性:①價(jià)值系數(shù)=1。此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度與成本的比重屬合理匹配,功能目前成本較合理。②價(jià)值系數(shù)<1。此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象成本比重>功能重要程度,表明其目前成本偏高,應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象,改進(jìn)目標(biāo)主要是降低成本。③價(jià)值系數(shù)>1。此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本比重<其功能的重要程度。需區(qū)別對(duì)待,a.目前成本偏低,致使功能偏低,屬改進(jìn)對(duì)象,改進(jìn)方面是增加成本;
B.目前功能超過(guò)其應(yīng)該具備的功能水平,存在過(guò)剩功能,屬改進(jìn)對(duì)象,改進(jìn)方向是降低功能水平;
C.特殊情況,不列為改進(jìn)對(duì)象。本題中,甲、乙、丙、丁的價(jià)值系數(shù)分別為1.17、1、1.15、0.61,丁應(yīng)優(yōu)先選擇為價(jià)值工程對(duì)象。
多做幾道
下列建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施中,屬于主動(dòng)控制措施的是( )。
對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、測(cè)試、檢查、提出偏差并及時(shí)采取糾偏措施
明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),并在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作
建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時(shí)反饋偏差,并在項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中做好糾偏工作
下列不屬于監(jiān)理信息自身特征的是( )。
動(dòng)態(tài)性強(qiáng)
來(lái)源廣、信息量大
形式多樣
形式單一
下列單位中,屬于建設(shè)工程監(jiān)理行為主體的是()。
工程建設(shè)單位
工程監(jiān)理單位
工程設(shè)計(jì)單位
工程施工單位
根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》,“組織編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”屬于( )應(yīng)履行的職責(zé)。
總監(jiān)理工程師
總監(jiān)理工程師代表
專業(yè)監(jiān)理工程師
專業(yè)監(jiān)理人員
關(guān)于監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的說(shuō)法不正確的有( )。
共同構(gòu)成了工程監(jiān)理工作的操作性文件
監(jiān)理規(guī)劃必須依據(jù)監(jiān)理大綱進(jìn)行編制
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上編制
監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施
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