某工程項目施工過程中,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》,由于下述情況不應(yīng)給予承包商工期順延的有( )。
- A
發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件
- B
工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行
- C
一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計8小時以內(nèi)
- D
不可抗力
- E
因承包人的機械出現(xiàn)故障,致使工期出現(xiàn)暫停
某工程項目施工過程中,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同示范文本》,由于下述情況不應(yīng)給予承包商工期順延的有( )。
發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件
工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等,致使施工不能正常進(jìn)行
一周內(nèi)非承包商原因停水、停電、停氣造成停工累計8小時以內(nèi)
不可抗力
因承包人的機械出現(xiàn)故障,致使工期出現(xiàn)暫停
多做幾道
工程監(jiān)理單位審查設(shè)計單位提交的設(shè)計成果后,提出的評估報告的內(nèi)容包括( )。
設(shè)計工作概況
設(shè)計深度與設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
設(shè)計任務(wù)書的完成情況
有關(guān)部門審查意見的落實情況
勘察標(biāo)準(zhǔn)的符合情況
下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制措施中,屬于主動控制的有( )。
對項目實施過程進(jìn)行跟蹤、測試、檢查,發(fā)現(xiàn)異常及時糾偏
明確項目管理組織中過程控制人員職責(zé),發(fā)現(xiàn)情況及時處理
分析影響項目目標(biāo)和計劃實施的各種因素,并將其融入到計劃及管理職能之中
識別風(fēng)險,在項目計劃實施過程中做好風(fēng)險管理工作
制定必要的備用方案,以應(yīng)對可能出現(xiàn)的影響目標(biāo)或計劃實現(xiàn)的情況
直線式監(jiān)理組織形式的主要優(yōu)點有( )。
權(quán)力集中、命令統(tǒng)一
職責(zé)分明、決策迅速
能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用
可加強各職能部分的橫向聯(lián)系
隸屬關(guān)系明確
總監(jiān)理工程師不得委托給總監(jiān)理工程師代表的工作包括( )。
根據(jù)工程進(jìn)展情況安排監(jiān)理人員進(jìn)場,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員
簽發(fā)開工令、工程暫停令和復(fù)工令
簽發(fā)工程款支付證書,組織審核竣工結(jié)算
組織召開監(jiān)理例會
調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議,處理費用與工期索賠
總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的內(nèi)涵是( )。
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的責(zé)任主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的義務(wù)主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的權(quán)力主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的利益主體
總監(jiān)理工程師是工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)主體
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